２．２ 采取有效措施以杜絕電火花和設(shè)備摩擦產(chǎn)生高溫

　　根據(jù)我們的工作經(jīng)驗(yàn)和歷年的檢查結(jié)果分析，造成電火花主要是管理不善或操作不當(dāng)?shù)碾娖髟O(shè)備，其中包括電器失爆、短路、電弧、電纜故障、雜散電流等。設(shè)備摩擦高溫則主要是由于設(shè)備的非正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為消滅以上原因造成的電火花和摩擦火花，應(yīng)分別采取如下措施：

　?。ǎ保┫麥珉娖魇П?、短路、控制電弧產(chǎn)生。首先要嚴(yán)格執(zhí)行礦井機(jī)電設(shè)備選型、采購、入庫驗(yàn)收、安裝、試運(yùn)行、操作、巡回檢查、檢修、改造、備件供應(yīng)制度，同時(shí)還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督、檢查力度。其次是搞好運(yùn)行中電器設(shè)備的周邊環(huán)境，避免電器設(shè)備絕緣受潮或進(jìn)水，防止漏電發(fā)生。并且還要加強(qiáng)檢漏繼電器的遠(yuǎn)方試驗(yàn)，確保檢漏保護(hù)裝置靈敏可靠。

　　（２）為減少電纜故障，保證線路暢通，首先要確保運(yùn)行中的電纜在安全技術(shù)管理上做到不漏油、不超溫、不漏電，無不合格接頭，同時(shí)對(duì)未按規(guī)定正確懸掛、固定敷設(shè)電纜，致使電纜被外力積壓、砍砸，以至長期受潮氣和水分侵蝕的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。其次，加強(qiáng)電纜的巡回檢查，做到區(qū)隊(duì)保片，個(gè)人包線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰到人。再者，嚴(yán)格工藝措施、材料質(zhì)量，保證電纜修補(bǔ)質(zhì)量，并對(duì)修補(bǔ)后的電纜進(jìn)行水浸耐壓試驗(yàn)和載流試驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使修補(bǔ)后的電纜完全符合《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。

　?。ǎ常榉乐闺s散電流通過流入和大地接觸的各種金屬管路或鎧裝電纜金屬外皮，發(fā)生電解過程，腐蝕管路或電纜層，致使產(chǎn)生火花引起瓦斯爆炸，除按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格做好釘軌工作，加大軌道絕緣測試外，還要增加架空線絕緣瓷瓶的清掃次數(shù)，加強(qiáng)雜散電流的檢測工作，防患于未然，把火花消滅在萌芽狀態(tài)。

　?。ǎ矗槎沤^設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的摩擦高溫，應(yīng)確保設(shè)備處于完好、潤滑和清潔狀態(tài)，保證各種機(jī)械、電氣保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠、設(shè)備防爆、材料阻燃，防止和杜絕跑、冒、滴、漏事故隱患。

２．３ 重視設(shè)備技術(shù)改造以不斷提高裝備水平

　　我集團(tuán)公司是２０世紀(jì)５０年代建設(shè)起來的采礦企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備大多陳舊落后，長期存在著能源消耗大，生產(chǎn)效率低，易失爆等問題。為改善和提高設(shè)備的性能，降低失爆率，確保機(jī)電設(shè)備安全、高效、合理、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，應(yīng)在限定的條件下，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)一些落后的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，并且依據(jù)“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，確保安全，提高效益。

２．４ 完善人才激勵(lì)機(jī)制并抓好職工培訓(xùn)工作

　　企業(yè)競爭是人才的競爭，誰擁有豐富的人才，誰就贏得了生存發(fā)展的空間。我們企業(yè)缺乏的不是人才，而是出人才的機(jī)制，因此我們應(yīng)完善現(xiàn)有機(jī)制，在內(nèi)部創(chuàng)造一種人才競爭機(jī)制來選拔人才，創(chuàng)造人才，使員工管理永遠(yuǎn)處于一種動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制下。也正是由于我們?cè)诖朔矫娴那啡?，?dǎo)致了機(jī)電技術(shù)人員斷層，到了無人愿學(xué)技術(shù)的地步，因此積極尋求先進(jìn)的管理方法，盡快改變現(xiàn)在的不利局面，已刻不容緩。另外，我們還應(yīng)始終把職工培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，并在實(shí)施培訓(xùn)過程中，更加注重實(shí)效性、嚴(yán)格性，避免走形式。通過積極開展各種形式的培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；加大技術(shù)操作比武的力度，增加崗位練兵活動(dòng)的時(shí)間；有計(jì)劃地安排骨干人才以半脫產(chǎn)的方式參加各種培訓(xùn)班等形式，提高職工駕馭現(xiàn)代化裝備的技術(shù)水平，為瓦斯治理創(chuàng)造良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

２．５ 完善規(guī)章制度并明確職責(zé)

　　規(guī)章制度是為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行而制定的、職工必須遵守的行為規(guī)范，是正確處理人們?cè)谏a(chǎn)中相互關(guān)系的準(zhǔn)則，是依法制企的依據(jù)。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，如果沒有規(guī)章制度的制約，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)將不能正常進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益的獲取也就無從談起。因此建立完善的規(guī)章制度，是機(jī)電管理的基礎(chǔ)工作。我們應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視的基礎(chǔ)上，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與，深挖細(xì)找，排查各層次存在的管理漏洞，進(jìn)一步完善操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制度和安全技術(shù)規(guī)程。同時(shí)明確規(guī)定各責(zé)任單位、各業(yè)務(wù)部門和主管部門的職責(zé)和權(quán)限，形成三者之間的三級(jí)責(zé)任考核體系，確保規(guī)章制度的正確實(shí)施。

３ 結(jié)語

　　為把我集團(tuán)公司建設(shè)成為一座高產(chǎn)高效的綠色環(huán)保型礦山，我們應(yīng)在機(jī)電管理全過程中，堅(jiān)持維修和計(jì)劃檢修相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，運(yùn)用技術(shù)、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)的手段，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)電裝備的效能，向機(jī)電管理要效率，要安全，要發(fā)展，為進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。