第二，設(shè)備購置是保證設(shè)備質(zhì)量、搞好設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，由于種種因素，在機(jī)電產(chǎn)品市場中，存在個別粗制濫造的煤礦設(shè)備，加之煤礦企業(yè)本身的技術(shù)缺陷（例如，很多煤礦沒有較為全面的、先進(jìn)的檢測鑒定技術(shù)手段、表面上很難判斷設(shè)備質(zhì)量的好壞優(yōu)劣）。因此，為了避免不合格的設(shè)備進(jìn)入煤礦企業(yè)，在設(shè)備的采購時應(yīng)該按下面最基本的程序運(yùn)作：

　　一是做好市場貨源調(diào)查和供貨商的選擇工作。在進(jìn)行設(shè)備購置時，要廣泛收集市場的貨源信息，可借助網(wǎng)絡(luò)、各種媒體廣告、展銷會、設(shè)備企業(yè)上門推銷等信息渠道，了解生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品的技術(shù)、參數(shù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價格、供貨時間，進(jìn)而調(diào)查廠家的裝備水平、技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系、檢測手段、售后服務(wù)。通過綜合分析比較后選擇確定一個或幾個方面條件較好的供貨商。

　　二是做好訂貨工作。訂貨時應(yīng)明確提出所購置設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期各項要求。盡可能采用詢價、競爭性談判、公開招標(biāo)等方式運(yùn)作。并且應(yīng)有機(jī)電技術(shù)、計劃財務(wù)、審計紀(jì)檢等全方位部門人員參加，規(guī)范操作。

　　三是必須簽訂《購銷合同》，通過合同來約束雙方的購銷行為，督促雙方履行職責(zé)，保障雙方權(quán)益的全面實(shí)現(xiàn)。

　　四是新采購到位的設(shè)備，應(yīng)及時組織有關(guān)單位（部門）進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并根據(jù)裝箱單或“送貨單”移交清楚隨機(jī)配件、專用工具及技術(shù)資料等。驗收設(shè)備時，凡不合格產(chǎn)品（包括產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、裝運(yùn)中的損壞等）一律不予驗收。驗收后的設(shè)備，應(yīng)先編號入賬、后投入使用。暫不使用的設(shè)備必須入庫妥善保管，做到上有蓋、下有墊，有效防止日曬、雨淋、被偷盜的措施，新設(shè)備不得隨意拆件使用。

　　第三，高度重視裝備的安裝、使用、維護(hù)與保養(yǎng)管理和更新改造工作。具體的要求如下：

　　其一，要求做到正確安裝、認(rèn)真調(diào)試。設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞將直接影響設(shè)備的后續(xù)使用，因此，設(shè)備安裝后應(yīng)組織現(xiàn)場交接、交接時必須資料齊全，簽字認(rèn)可，并有合理的質(zhì)量保質(zhì)期限；

　　其二，要求正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備。具體的措施是：嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備操作規(guī)程，對操作人員經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，使操作人員做到“三好”、“四會”。

　　其三，要求建立設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備包機(jī)制度。按計劃實(shí)施預(yù)防性維修和周期性修理，盡可能地避免事后維修，變被動的搶修為主動的計劃檢修。

　　其四，嚴(yán)格事故分析追查制度。針對設(shè)備出現(xiàn)的故障和事故，必須按照“四不放過”原則認(rèn)真組織追查和分析，找準(zhǔn)故障和事故發(fā)生的原因，對癥下藥，制定出切實(shí)可行、行之有效的防范措施。

　　其五，煤礦企業(yè)還應(yīng)該科學(xué)管理裝備，根據(jù)裝備的磨損情況、故障規(guī)律、更新原則、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、安全性能等綜合情況，合理制定裝備的改造和更新計劃，及時安排對裝備進(jìn)行技術(shù)改造，及時更新淘汰安全技術(shù)性能落后的裝備，保持裝備的技術(shù)先進(jìn)、完好使用、可靠運(yùn)行、安全高效。
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