安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)求效益、 謀生存發(fā)展的基本要求，是煤礦管理工作永恒的主題。煤礦企業(yè)屬高危行業(yè)，許多小型煤礦水文地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層變化大，圍巖破碎，瓦斯涌出量大，災(zāi)害多發(fā)，加上小煤窯無秩序開采，大面積采空區(qū)儲積著大量的積水，給小煤礦安全生產(chǎn)管理工作帶來極大的難度。面對如此眾多的安全隱患，如何搞好小煤礦安全生產(chǎn)管理工作，下面試談我礦幾年來的一些做法。

　　1　牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，堅持安全思想認(rèn)識到位

　　我礦是江西省首家港資企業(yè)，位于信豐縣鐵石口鎮(zhèn)，2000年初投產(chǎn)，下轄二號井和大家園礦井，設(shè)計生產(chǎn)能力9萬 t / a。全礦現(xiàn)有員工 539人，其中井下一線生產(chǎn)人員343人，每小班最大出勤人數(shù)為 160人 (每井各 80人)。煤礦屬地下開采，受煤層地質(zhì)條件制約，作業(yè)環(huán)境存在著瓦斯、 煤塵、 火、 水、 頂板五大自然災(zāi)害。2003年初，公司提出“ 全年消滅重傷以上人員傷亡事故，死亡率控制在‘ 零’ 的目標(biāo)” 。有些管理人員認(rèn)為，煤礦屬高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)是與大自然作作斗爭，稍有不慎，就有可能釀成大錯，發(fā)生事故是在所難免。針對“ 事故難免論 ” 這一思想動態(tài)，在全礦上下開展了“ 人人為安全，安全為人人 ” 的大討論，使大家認(rèn)識到安全生產(chǎn)事關(guān)每個員工的生命安全，高度重視并切實抓好安全生產(chǎn)工作，正是代表了全礦員工的根本利益，體現(xiàn)了“ 三個代表” 的本質(zhì)要求。思想的飛躍，對樹立“ 安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針打下了牢固堅實的思想基礎(chǔ)，對實現(xiàn)年度安全控制指標(biāo)起到了積極作用。

　　2　 安全生產(chǎn)要舍得花錢，堅持安全資金到位

　　煤礦設(shè)備與裝備的好壞是搞好煤礦安全管理工作的關(guān)鍵。要打好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，必須舍得花大錢，加大安全資金投入，安全無小事，不能欠帳，不得馬虎，不得拖延，一定要及時劃撥資金，投入足額到位。從 2003年起，我礦每年從噸煤提取 20元的安全基金，并編制整治技改計劃。

　　2003年投入 180萬元，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、 運輸系統(tǒng)進行全面改造，建立瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，完善井下三大保護等 20多項整治項目，當(dāng)年就杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)有了明顯好轉(zhuǎn)，全省首家通過了安全程度評估。在此基礎(chǔ)上， 2004年又投入了 220萬元， 2005年再投入 230萬元，完成了礦井雙回路供電線路，更換變壓器，完善井下“ 三專二閉鎖”，購置探水設(shè)備，配置自救器，安裝防災(zāi)管路，更換非“ 煤安” 設(shè)備，完善絞車后備保護系統(tǒng)等專項整治項目。這些項目的完成，大大改善了礦井的安全生產(chǎn)條件，提高了小煤礦的安全裝備水平，為實現(xiàn)小煤礦的安全管理控制目標(biāo)奠定了扎實基礎(chǔ)，已連續(xù) 46個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“ 零”控制目標(biāo)，杜絕了重傷以上的事故。