安全事故能否避免？回答是肯定的。大慶石化化工二廠丁辛醇車(chē)間的實(shí)踐便是一個(gè)證明。
20年，在歲月的長(zhǎng)河里微不足道。但對(duì)于一個(gè)陪伴著高溫高壓、易燃易爆、劇毒及強(qiáng)腐蝕裝置的生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)，又有多少個(gè)驚心動(dòng)魄、化險(xiǎn)為夷的記憶……
丁辛醇人形象地把自己的轄區(qū)喻為"雷區(qū)"。他們所管轄的造氣、丁辛醇兩套裝置，堪稱(chēng)大慶石化公司安全工作難度最大、風(fēng)險(xiǎn)最高的生產(chǎn)裝置。踏入這片"雷區(qū)"，任何疏忽、麻痹，都可能帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。但是,他們卻創(chuàng)造了一個(gè)神話：20年生產(chǎn)無(wú)事故。
100-1＝0的理念牢記心頭
造氣裝置氣化爐反應(yīng)溫度是1350℃，是大慶石化公司生產(chǎn)范圍內(nèi)操作溫度最高的壓力容器，其反應(yīng)產(chǎn)生的氫氣和一氧化碳合成氣，具有劇毒、易燃易爆的特點(diǎn)；醛、醇類(lèi)兩套裝置的中間產(chǎn)品或成品均為易燃易爆。
面對(duì)這些裝置，丁辛醇人懂得，你即使安全生產(chǎn)100天,1000天，但瞬間發(fā)生一個(gè)事故，一切都等于零。20年來(lái)，他們就是用100-1＝0的理念，從基礎(chǔ)工作抓起，如履薄冰地走在這片"雷區(qū)"上。
"最好的防守是進(jìn)攻"。丁辛醇人很多時(shí)候采取的都是主動(dòng)出擊的積極態(tài)度。安全管理"三級(jí)檢查制"、"干部走動(dòng)式管理"、"員工多崗聯(lián)動(dòng)不間斷巡檢"、"值日安全員"……這些"招略"，夯實(shí)了通往安全平臺(tái)的一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階。
安全管理"三級(jí)檢查制"是大慶石化公司化工二廠的傳家寶。丁辛醇人在繼承沿用這個(gè)制度的同時(shí)，積極探索其更具實(shí)效性的內(nèi)容和方法：安全員每天必檢一遍安全設(shè)施，看看現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)毒害介質(zhì)泄漏和員工"三違"情況；技術(shù)員每天必須對(duì)計(jì)算機(jī)控制畫(huà)面、現(xiàn)場(chǎng)儀表、化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合檢查分析；設(shè)備員每天必須對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)及狀況進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)生產(chǎn)指令，由操作人員按照指令對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行操作。車(chē)間每周三組織管理人員分組分項(xiàng)地對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查；查出問(wèn)題列表張榜公布，由責(zé)任班組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。在丁辛醇車(chē)間，每個(gè)管理人員都完完全全做到了兩件不起眼的小事：提前30分鐘到崗；然后就一頭扎進(jìn)了裝置里，查一遍安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、看計(jì)算機(jī)控制畫(huà)面，沒(méi)有個(gè)把小時(shí)他們是不會(huì)出來(lái)的。
"員工多崗聯(lián)動(dòng)不間斷巡檢"，是丁辛醇人避免安全事故的一大法寶。2006年夏季一天，四班白班，酷熱當(dāng)頭。班組安全員呂文學(xué)頂著烈日巡檢，來(lái)到造氣裝置時(shí)，發(fā)現(xiàn)碳吸塔一個(gè)流量調(diào)節(jié)閥前端的保溫鐵皮上掛有水珠。"這么熱的天怎么會(huì)有水珠呢？"憑著多年的操作經(jīng)驗(yàn)，他意識(shí)到此閥肯定有問(wèn)題。當(dāng)拆開(kāi)后他怔住了，這個(gè)承受近30公斤壓力的碳黑水閥的閥體竟然有一個(gè)裂痕，若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，閥體破裂，碳洗塔中的碳黑水、合成氣大量泄漏，后果嚴(yán)重。車(chē)間緊急行動(dòng)，制定了多套方案，最后將隱患徹底消滅，為此呂文學(xué)得到了廠長(zhǎng)簽發(fā)的嘉獎(jiǎng)令。
丁辛醇人深深懂得沒(méi)有一件事情比安全更重要。車(chē)間每月按時(shí)舉行事故應(yīng)急預(yù)案演練，從未間斷?？諝夂粑鳌⒎蓝久婢吲宕?、消防水帶連接、滅火器材使用、傷員救治等演練項(xiàng)目都是員工日常必備的安全防護(hù)技能，甚至連換閥門(mén)、拆法蘭、接膠帶、擦機(jī)泵等簡(jiǎn)單的操作他們都編寫(xiě)了詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。由于他們演練逼真、程序規(guī)范，分廠安全科把這里定為全廠事故應(yīng)急預(yù)案演練的培訓(xùn)教育基地。
20年來(lái)，車(chē)間的員工視裝置如自己的孩子，對(duì)兩套裝置300多臺(tái)設(shè)備如數(shù)家珍，哪臺(tái)設(shè)備打個(gè)小"噴嚏"，都會(huì)引起重視，及時(shí)"治療"。員工們自己編寫(xiě)的《歷年事故回顧》、《歷年冬防事故借鑒》、《避免事故經(jīng)驗(yàn)集》，記載的都是每個(gè)經(jīng)歷過(guò)險(xiǎn)情的員工的真實(shí)講述，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20年來(lái)，丁辛醇車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全周檢查600多次，整改各類(lèi)事故隱患4000多項(xiàng)，避免各類(lèi)重大安全事故300多起。是20年安全生產(chǎn)的歷程，讓大慶石化上空的天更藍(lán)、空氣更甜潤(rùn)。
亮劍培訓(xùn)，
打造安全生產(chǎn)"夢(mèng)之隊(duì)"
"面對(duì)安全生產(chǎn)難題，要培養(yǎng)一支能打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍的隊(duì)伍！"這是丁辛醇車(chē)間歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。
早在1993年，圍繞基層建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，丁辛醇車(chē)間在原大慶石化總公司范圍內(nèi)就率先開(kāi)展了系統(tǒng)操作的嘗試。當(dāng)時(shí)，系統(tǒng)操作還是一個(gè)新事物，許多人不知道。但車(chē)間的定位卻很清晰：系統(tǒng)操作就是以系統(tǒng)論為理論基礎(chǔ)，把傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，轉(zhuǎn)變成由若干個(gè)相互聯(lián)系、相互作用的要素而組成的有機(jī)整體。管理方式的變化，給每個(gè)員工都帶來(lái)了改變自我的壓力和動(dòng)力，也使車(chē)間綜合管理的效能不斷增強(qiáng)。原來(lái)的23個(gè)崗位減少到11個(gè)，操作人員由120人減少到65人。一支具有高度政治覺(jué)悟和嫻熟業(yè)務(wù)技能的員工隊(duì)伍初見(jiàn)雛型，為丁辛醇車(chē)間連續(xù)十幾年跟蹤國(guó)際先進(jìn)水平奠定了基石。
關(guān)鍵是要人人有這個(gè)安全意識(shí)。丁辛醇人自發(fā)成立了"班組文化沙龍"，定期切磋班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)圍繞一個(gè)話題，大家爭(zhēng)的面紅耳赤。
丁辛醇的"嘮叨"班長(zhǎng)齊曉林提出了"安全三問(wèn)"管理方法。當(dāng)車(chē)間管理人員安排工作后，員工要想三個(gè)問(wèn)題：安全上我還能想到什么？還要做到什么？應(yīng)該做到什么程度？剛開(kāi)始時(shí)，大家還不太習(xí)慣，可是，架不住他在一旁不斷的提醒。就是因?yàn)檫@位愛(ài)嘮叨的班長(zhǎng)，這個(gè)班組率先跨入了全廠的"免檢班組"！
"出產(chǎn)品、出效益、也出人才"。為了把這支隊(duì)伍打造成安全生產(chǎn)的"夢(mèng)之隊(duì)"，車(chē)間班子幾年如一日抓員工技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員、崗位人員畫(huà)流程、學(xué)流程、學(xué)規(guī)程，積極參加公司組織的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，確立"一崗精，二崗會(huì)，三崗?fù)?quot;的學(xué)習(xí)目標(biāo)，采取師帶徒、師徒同獎(jiǎng)同罰的考核辦法，使員工的技術(shù)水平有較大的提高。
車(chē)間三級(jí)技能專(zhuān)家武德，是員工中的佼佼者，參加工作23年來(lái)，先后帶出30余名高徒，其中不乏已走上管理崗位的優(yōu)秀者。"把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，傳授出去，帶動(dòng)大家一起提高"，這是武德成為技能專(zhuān)家后最大的心愿。"師傅！以前，現(xiàn)場(chǎng)的泄露點(diǎn)和隱患就在自己的眼前都看不見(jiàn)。如今我已經(jīng)會(huì)干了，干活的勁頭也足了。"在專(zhuān)家?guī)降茉u(píng)定會(huì)上武德新帶的徒弟無(wú)比激動(dòng)地感謝自己的師傅。
"一花獨(dú)放"不是目的，而僅僅是打造高技能團(tuán)隊(duì)、最終"百花齊放"的起點(diǎn)。在這個(gè)車(chē)間，學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，互助成為樂(lè)事，競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)。現(xiàn)在，90%的員工達(dá)到了"一崗精，二崗會(huì)，三崗?fù)?quot;。正是有了這樣一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才敢于嘗試新的管理方法。2002年11月，丁辛醇車(chē)間率先在大慶石化公司實(shí)行四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，允許崗位操作人員輪流換班睡覺(jué)休息。這一嘗試是對(duì)大慶石化建廠40多年來(lái)傳統(tǒng)管理觀念的一個(gè)挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，效果良好，深得一線員工的擁護(hù)。
正因?yàn)槿绱?，丁辛醇?chē)間得到許多榮譽(yù)，先后榮獲中國(guó)石油股份公司化工達(dá)標(biāo)優(yōu)勝裝置、股份公司清潔生產(chǎn)裝置、黑龍江省安康杯競(jìng)賽先進(jìn)車(chē)間、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2006年又被評(píng)為黑龍江省勞動(dòng)模范先進(jìn)集體。
