（3）必須實現(xiàn)“以人為本”

　　安全管理的目的不是處罰人而是保護人，保護人的生命，保護人的工作積極性，激勵人的阜新精神。要從保護人的角度，深入研究安全工作的具體做法，而不能以追究責(zé)任為目的進行安全管理。

　　“以人為本”必須須知到以下幾點：

　　1）沒有資格的人不能上崗。強化培訓(xùn)、推行職務(wù)資格雙軌制，先取得資格才能上崗。

　　2）領(lǐng)導(dǎo)要從監(jiān)工變?yōu)榻叹?。不是單純檢查處罰部下，而是保護培訓(xùn)部下，要保護干工作的人的積極性。

　　3）堅決消滅重復(fù)事故的發(fā)生。出了事故要下決心組織技術(shù)人員與現(xiàn)場人員廣泛開展改革阜創(chuàng)新活動，尊重、相信和承認(rèn)人的價值和創(chuàng)新成果。

　　4）“部下是上級的一面鏡子，部下不好就是領(lǐng)導(dǎo)無能”，出了問題領(lǐng)導(dǎo)首先要承擔(dān)責(zé)任，人的素質(zhì)不高可以通過培訓(xùn)提高，可以換人，選人不準(zhǔn)要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　?。?）徹底改革現(xiàn)行的組織體制

　　管理重心下移，取消龐大的蹭管理層，強化現(xiàn)場管理，破除分工負(fù)責(zé)的職能管理制度；要積極進行現(xiàn)場綜合管理，將現(xiàn)有人才往下放；讓有才華的人到基層去，實現(xiàn)技術(shù)與管理結(jié)合、理論與實踐結(jié)合，將現(xiàn)場經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)為智能型管理，提升第一線管理者的水平，權(quán)力委讓給第一線管理者。

　?。?）強化激勵機制和約束機制

　　現(xiàn)在許多制度制定的目的不是保護人而往往是為了給領(lǐng)導(dǎo)開脫責(zé)任，面面俱到的制度制定“一大本”出了事故卻沒有執(zhí)行制度。這種專靠制度管人是不公平的，應(yīng)強化激勵機制、約束機制和以機制替代繁瑣的規(guī)章制度。

　?。?）區(qū)分現(xiàn)有規(guī)章制度的性質(zhì)

　　凡是原理決定的制度，應(yīng)由技術(shù)部門制定并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；凡是原則決定的制度，應(yīng)由現(xiàn)場編制，并結(jié)合實際不斷個性，不能由不了解現(xiàn)場的人編制。

　　我們認(rèn)為，推進企業(yè)深層次改革，綜合治理現(xiàn)場管理，應(yīng)全面推行“作業(yè)長制”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”“設(shè)備點檢定修”、“計劃值”以及“自主管理”五項制度配套的現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理方法。實行以作業(yè)長（第一線管理者）為中心、以設(shè)備點檢為重點、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以計劃值為目標(biāo)、以自主管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理模式，既是細(xì)節(jié)管理與控制的可靠方式，又是解決安全生產(chǎn)的治本措施。

　　5、注重優(yōu)秀傳統(tǒng)經(jīng)驗的發(fā)展與創(chuàng)新

　　創(chuàng)新從來都是以前人所取得的成果為基礎(chǔ)的，現(xiàn)代企業(yè)管理也不例外。中國石油人一方面應(yīng)不斷總結(jié)在實踐中取得的很多新鮮的現(xiàn)代石油企業(yè)管理經(jīng)驗，另一方面，應(yīng)吸收、借鑒我國幾代石油人創(chuàng)造的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)代我國石油企業(yè)的實際，不斷發(fā)展創(chuàng)新。這對于探索創(chuàng)建我國現(xiàn)代石油企業(yè)管理體系十分重要。

　　此外，培育和提升企業(yè)的執(zhí)行力，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，選拔高素質(zhì)、有能力、有強烈事業(yè)心和責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級管理者，對于企業(yè)運營細(xì)節(jié)管理與控制也非常重要。

　　中國石油企業(yè)頻發(fā)的重大事故，造成很大的負(fù)面影響，這迫使人們痛定思痛，深入反思，吸收和借鑒先進的思想、經(jīng)驗和理論，從根本上解決長期積淀的問題與矛盾。我們想念，以建立安全生產(chǎn)長效機制為突破口，加強安全細(xì)節(jié)管理，搶劫管理整體化升級，將為中國石油企業(yè)在未來取得更加持久、更大的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。