為應(yīng)對即將到來的成品油零售市場開放后的激烈競爭，石油、石化兩大集團(tuán)都在利用目前現(xiàn)存的政策優(yōu)勢，加快搶灘布點、收購改造、擴(kuò)建加油站步伐。許多加油站為了保證改造期間的經(jīng)濟(jì)效益，實行邊施工邊營業(yè)，這樣不失為創(chuàng)造效益、穩(wěn)住定點用戶的一種做法，但是我們也必須看到，由于時間緊任務(wù)重，個別單位在投入大量財力、物力進(jìn)行改造時，卻放松了安全管理工作。有的加油區(qū)與施工區(qū)沒有分隔開來，一邊是電焊作業(yè)，一邊卻在加油；有的施工者叼著煙頭在站內(nèi)隨意亂走；有的加油站改造期間由于銷量相對較少，抽調(diào)一部分職工到別的加油站工作，留守只一二個加油員，由于施工人員雜，卸油、加油時的安全監(jiān)控力量明顯不夠；有的加油站施工時電線隨意亂接、亂牽等，這些都嚴(yán)重影響到加油站改造期間的安全。

    如何做好加油站改造期間的安全工作：

    一是要層層簽訂安全責(zé)任狀，公司一把手是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、施工隊都是責(zé)任人，出了事故實行連帶責(zé)任追究，雇請施工隊在簽訂施工合同時應(yīng)有安全責(zé)任條款或簽訂安全責(zé)任合同，明確各自責(zé)任，確保施工安全。

    二是凡雇請施工隊時，施工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行防火安全教育和在加油站施工注意事項教育，規(guī)范施工行為。

    三是加油區(qū)應(yīng)與施工區(qū)用防火阻燃材料分隔開來。

    四是加油站應(yīng)保持一定數(shù)量的當(dāng)班職工，并配備專職現(xiàn)場安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控巡視。

    五是消防器材要落實到位，確保緊急時刻拿得出，打得響。

    六是施工時，凡需動用明火的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“明火作業(yè)審批程序”，認(rèn)真填寫“用火票”，并按照批準(zhǔn)的時間和范圍動火，動火時應(yīng)停止加油作業(yè)，確需加油作業(yè)的，加油機(jī)距明火作業(yè)點應(yīng)滿足防火間距（不少于25米），并落實相應(yīng)的防范措施，做到有備無患。

    七是施工期間需臨時用電的，應(yīng)按照石油庫用電規(guī)范的要求進(jìn)行連接和使用，嚴(yán)禁亂接亂用，謹(jǐn)防電器火災(zāi)。
    八是安儲部門應(yīng)加大督查力度，定期、不定期地對改造期間的加油站進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

   一些單位把網(wǎng)點的改建工作作為“生命工程”、“飯碗工程”，可見其重視程度，但是切勿忽視了安全工作，否則，出了事故，豈不打碎了“飯碗”，得不償失。