產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全是云南省光明磷化工總廠企業(yè)生產(chǎn)四大否決性指標(biāo)?！吧a(chǎn)必須服從安全，不安全不生產(chǎn)”原則也成了廠領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想一貫堅(jiān)持的共性認(rèn)識(shí)。

企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，沒有生產(chǎn)安全的支撐，用生命換取效益，只會(huì)是曇花一現(xiàn)。用朱容基總理的話講：99+1=0，中央對(duì)安全生產(chǎn)工作三令五申，嚴(yán)令重查重處，表明了黨中央對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)要“錢”不要“命”，忽視安全生產(chǎn)工作的警覺與整治決心，提出了對(duì)安全生產(chǎn)事故查處的“四不放過”原則。

企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、各項(xiàng)管理工作都必須講求高質(zhì)量，企業(yè)才能高效運(yùn)營，安全管理工作才能抓出成效，不注重抓安全管理質(zhì)量，安全工作只會(huì)空范無實(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)就沒有保障。本廠從上到下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)安全管理工作一貫高度重視與大力支持，并積極扶持探索各種生產(chǎn)安全創(chuàng)新管理思路，在廠安委會(huì)、廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，使本廠安全管理工作取得了較好的成效，2000年只有1起1人輕傷事故。通過我們的深抓、細(xì)抓安全管理，抓出了安全管理成效，現(xiàn)將我們成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，以達(dá)到互相交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化先進(jìn)管理企業(yè)邁進(jìn)的共同目標(biāo)。

一、抓三個(gè)意識(shí)教育，提高職工全員生產(chǎn)安全素質(zhì)，是企業(yè)安全管理的基石“骨架”

本廠在注重抓好職工“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)工作的同時(shí)著重抓職工“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”意識(shí)，“隱患、整改”意識(shí)，“反三違”、“三不傷害”意識(shí)的安全素質(zhì)教育，特別是對(duì)各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、操作人員進(jìn)行廣泛的全員安全管理安全生產(chǎn)操作知識(shí)的計(jì)劃培訓(xùn)，在全廠上下不留安全教育死角，在抓好新崗、換崗、復(fù)崗及工傷人員事故預(yù)防等人員培訓(xùn)教育的同時(shí)，開展各種安全宣傳教育活動(dòng)：在生產(chǎn)區(qū)掛各種安全標(biāo)志警示牌，出安全黑板報(bào)及化工安全生產(chǎn)報(bào)、章專欄；設(shè)立隱患報(bào)告、合理化建議報(bào)告箱，開展事故講評(píng)、安全知識(shí)競賽、演講、安全知識(shí)圖片巡回展、升安全旗等安全宣傳教育活動(dòng)。嚴(yán)格堅(jiān)持、認(rèn)真落實(shí)組織全廠、車間、班組各級(jí)安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)度，通過把關(guān)、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)提高了本廠職工全員安全意識(shí)和素質(zhì)。

二、完善安全管理“軟件”設(shè)施是安全管理的“血液”

世上沒有一勞永逸的制度和一成不變的管理，隨著時(shí)間的推移，一些陳舊的、過時(shí)的安全管理制度必須即時(shí)的進(jìn)行完善、新建與補(bǔ)充。

本廠除在完善原安全管理、安全操作規(guī)章制度、不留死角的基礎(chǔ)上，結(jié)合本廠實(shí)際及現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)安全管理的特點(diǎn)，新建了《輕微傷事故管理辦法規(guī)定》、《安全管理工作條例》和《安全達(dá)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》，并規(guī)范建立了車間、班組安全管理工作臺(tái)帳，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)對(duì)安全工作齊抓共管、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員與基層生產(chǎn)班共建“互聯(lián)”學(xué)習(xí)指導(dǎo)小組制度，開展黨員、團(tuán)員身邊“三無”（崗位無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故），安全生產(chǎn)比武、評(píng)優(yōu)活動(dòng)，通過完善安全管理“軟件”設(shè)施和深入抓好車間、班組安全建設(shè)工作，為本廠安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的管理上的安全基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)場安全工作零、一、二、三、四、五，抓好、管好、落實(shí)好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作是安全管理的“軀干”和落腳點(diǎn)

零：心態(tài)為零。在安全工作中做到全員為師、全員為徒，新老工人互教互學(xué)，老工人學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，向新工人學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識(shí)，相互取長補(bǔ)短，共同提高。年初工作起點(diǎn)為零。

一：“安全第一，預(yù)防為主”，一心一意做好安全生產(chǎn)工作，要專心致志，不可三心二意，更不可虎頭蛇尾。要做到事故隱患不整改，安全目的不達(dá)到不罷休，做到堅(jiān)持不懈、有始有終。

二：二條腳走路。依靠取得各有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，廣泛活動(dòng)，全體職工突出全員性、群眾性特點(diǎn)，充分發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)工作；充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，開展黨員身邊“三無”爭優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)。

三：“三會(huì)”：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；“三同時(shí)”：職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用；“三個(gè)到位”：安全工作必須責(zé)任到位、思想到位、工作到位；“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害；“三無”：崗位無隱患、個(gè)人無違章、班組車間無事故；反“三違”：反違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

四：“四懂”：懂地構(gòu)、懂原理、懂性能、懂工藝流程；設(shè)備過硬、熟悉各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途，操作過硬，動(dòng)作熟練，不誤操作，質(zhì)量過硬，合乎規(guī)格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不留隱患，復(fù)雜的情況下過得硬，能判斷和預(yù)防事故做到防患于未然；“四個(gè)親自動(dòng)手”：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)管理中，要做到親自且織制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，親自組織重大安全隱患的檢查，親自到現(xiàn)場處理重大事故，親自總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；“四不推”：生產(chǎn)隱患、整改必須做到個(gè)人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間車間能整改的不推人廠部，廠部能整改的不推人上有主管部門：“四不放過”：對(duì)事故必須做到事故原因沒查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過。

五：“五勤”：腳要勤，多走路搞好安全巡查；眼要勤，多觀察，杜絕事故發(fā)生；手要勤，多整改，把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項(xiàng)安全法規(guī)；腦要勤，多學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)，搞好安全管理：“五同時(shí)”：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作、嚴(yán)格管理和落實(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度和特殊工作安全作業(yè)票證制度，搞好安全護(hù)欄、操作平臺(tái)、安全裝置、防火器材等安全“硬件”設(shè)施建設(shè)工作，嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行、健全安全管理“軟件”設(shè)施規(guī)章制度，嚴(yán)格堅(jiān)持安全例會(huì)協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)制和廠部月檢、車間周檢、班組崗位日檢制，大力獎(jiǎng)勵(lì)表彰查排重大生產(chǎn)隱患和合理化建議得到整改實(shí)施的有功人員，對(duì)“三違”人員、輕微工傷人員進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行事故預(yù)防復(fù)崗教育，嚴(yán)格按安全達(dá)標(biāo)管理要求按月考核評(píng)比，兌現(xiàn)安全月獎(jiǎng)。安全管理工作是企業(yè)永恒的“話題”，只有通過深抓、細(xì)抓、真抓、實(shí)抓，才能出實(shí)效出成果。讓我們共同努力，為我國企業(yè)改革開放，開拓探索一條適合我國企業(yè)自身特色的成功的完備的安全管理工作體制經(jīng)驗(yàn)而努力。

（云南省安寧市光明磷化工總廠 劉玉昆）