河北辛集化工集團(tuán)公司“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”。安全管理從單位實(shí)際情況出發(fā)，新領(lǐng)導(dǎo)班子今年4月份上任以來，在安全工作上走好“三步棋”，僅用半年時間就使本單位安全基礎(chǔ)得到穩(wěn)固，安全管理水平躍上新的臺階。

第一步，機(jī)制保證。確定了由集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理李占遠(yuǎn)為主任的企業(yè)安全生產(chǎn)委員會，實(shí)施安全工作“一票否決權(quán)”，下屬子公司、分公司、生產(chǎn)車間等均設(shè)立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。同時，單獨(dú)設(shè)置安全環(huán)保辦公室，行使公司安全監(jiān)督管理職能。各車間、班組均充實(shí)專職安全員并強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。使集團(tuán)公司形成自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

第二步，突出重點(diǎn)崗位管理，以點(diǎn)帶面，有的放矢。硫化氫崗位作為關(guān)鍵危險部位可謂“牽一發(fā)動全身”，因此，對硫化氫氣柜崗位制定了詳盡的規(guī)章加以規(guī)范落實(shí)。設(shè)專人觀察氣柜上下限位，并做好詳細(xì)記錄；嚴(yán)格隔離制度，無關(guān)人員禁止進(jìn)入硫化氫崗位的控制區(qū)域；還實(shí)地全日制、全天候24小時巡回檢查制度。要求專人強(qiáng)化硫化氫管路的檢查。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司聘請省技術(shù)監(jiān)督部門于9月30日和10月24日對所屬2座1000m³、1座400m³氣柜、6組碳化塔進(jìn)行專項監(jiān)測評價并出具了評價報告。硫化氫崗位納入規(guī)范化管理，推動了整個公司安全生產(chǎn)工作的深入開展，開創(chuàng)了安全管理的新局面。

第三步，對安全管理加大投入力度。新班子上任以來動真的，來實(shí)的。5至10月份共購入安全讀物音像教材1500冊（張），制作警示牌668塊、安全教育卡片12000余張，修訂《安環(huán)管理制度》600余冊，更新硫化氫氣柜鐘罩，更新石灰窯，培訓(xùn)專職安全員、特殊作業(yè)人員等，共投資158萬元。

劉建兵