首先，責任制是企業(yè)安全生產的靈魂，沒有責任就沒有壓力，沒有責任就很難把所承擔的權利和義務盡到。所以，這兩年國家一直在不斷強調要健全和完善安全生產的責任，構建安全生產工作的體系。

為了將建筑企業(yè)的安全生產抓好、避免各類事故發(fā)生，給企業(yè)帶來無形的經濟效益，給務工者所屬家庭帶來穩(wěn)定，給社會帶來和諧。這既是大家的目的也是期盼。因此必須努力使企業(yè)在安全管理上能夠有所突破和發(fā)展，在此筆者肯請建筑施工企業(yè)每位項目主要負責人以及有關現(xiàn)場主管施工人員配合好以下方面工作，將給企業(yè)帶來有效的安全保障，也相信在項目的安全管理工作上肯定也會有很大改觀。同時對各個項目的安全生產帶來無形的財富，也可以盡最大努力避免事故發(fā)生。

這幾年，各個企業(yè)通過很多努力來提高員工的安全生產意識和責任，雖然有起色，但是還要完善。

首先以下幾點我們的思維模式必須有所改變：

<!--[if !supportLists]-->第一、<!--[endif]-->我們每個工程在開工的時候，沒有將每個管理人員的管理范圍進行明確，導致我們在施工中一個問題你推我我推你，最后老是解決不了，也就是說落實不到位。這點我想必須改變。必須明確每個人員的職責范圍，定好崗位和定好管轄范圍，定好在管施工的過程中同時管理好自己區(qū)域內的安全問題。

<!--[if !supportLists]-->第二、<!--[endif]-->我們的安全檢查，從以往工程部的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，一些重要問題重大安全隱患、甚至說可能會造成人員傷亡的隱患，我們在處理過程中處理不及時。那么今年，工程部對主要的一些重大安全隱患我們在檢查后會跟蹤復查，從這幾年來看，整改的效果不是很好，甚至已經出現(xiàn)事故。項目部的安全檢查做的也不很好，特備是對大型機械我們沒有或很少組織項目部及出租單位定期檢查（一般是半月或一月一檢）那么問題一是發(fā)現(xiàn)了沒有去處理；二是沒有去發(fā)現(xiàn)問題，最后出事故。

<!--[if !supportLists]-->第三、<!--[endif]-->我們項目主要人員對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題掌握的不夠，同時也沒有要求那些問題存在與施工相摩察，就是說對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題重視度還不是很夠。我們每次檢查的整改通知基本上都將本次發(fā)現(xiàn)的問題羅列出來，那么這些問題真正有沒有得到有效處理未知。

<!--[if !supportLists]-->第四、<!--[endif]-->我們在安全培訓教育和安全技術交底上做的不是很好?，F(xiàn)在很多人都說組織工人很難，加班，沒辦法進行教育和交底。其實，問題的本身在于我們有沒有大膽去做這才是問題所在。其次，我們要求每月進行安全生產情況報表，其目的就是要求項目每月組織安全教育和安全技術交底，掌握現(xiàn)階段工程施工班組的種類。從工種和作業(yè)范圍上來分析可能會出現(xiàn)的問題。

<!--[if !supportLists]-->第五、<!--[endif]-->今年上半年，其實全國發(fā)生過很多大大小小的事故。那么我們建筑施工企業(yè)有沒有對發(fā)生的安全隱患問題進行分析，從事故上分析原因出在哪里，我們的日常檢查有沒有做；通過這件事故有沒有引起我們的重視；施工企業(yè)有沒有真正落實到責任追究，小事故有沒有對有關責任人進行批評教育，大事故有沒有進行輕重處理，現(xiàn)場有類似問題有沒有再次檢查。這也是我們在對事故的處理態(tài)度上存在弊端。沒有簡單的處理肯定不會引起大家在下次施工中注意。

所以說目前，我認為我們主要要從以上幾個方面抓起來，重視起來，才會給項目、給公司、給企業(yè)在安全管理上帶來突破，也能盡最大化的避免事故發(fā)生。希望在安全管理上不斷更新，不斷向前走，安全工作不怕不講就怕不講，現(xiàn)在大家雖然都在努力，項目上事情多，但是安全工作不能停留，畢竟安全管理也是我們的長久的一種機制。同時也希望我們在安全管理上有新思路、新理念的企業(yè)多提多講，共同將國內的安全管理工作抓好、給社會帶來和諧。