????? 五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理
????? 1、重視安全投入，確保防護(hù)需求。加大安全防護(hù)投入力度，提高安全防護(hù)水平，是保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。公司在安全投入上，正確處理了安全與效益的關(guān)系，在資金困難的情況下，優(yōu)先保證安全需求。二00一年以來，公司安全技術(shù)措施經(jīng)費共投入500余萬元，比安技措施費提取標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)低于固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金10%的要求，高出61個百分點。必要的安全投入有效地改善了作業(yè)環(huán)境。目前，施工現(xiàn)場做到了腳手架搭設(shè)規(guī)范化，臨電架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，防護(hù)設(shè)施工具化，安全管理科學(xué)化。
????? 2、樹樣板、促全面。為把“一標(biāo)”、“五規(guī)范”和省市安全文明衛(wèi)生工地管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)、要求，真正落實到每一個工程，每年我們都對在建工程進(jìn)行排隊，規(guī)劃出樣板工程。加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)和交流，達(dá)到了以點帶面共同提高的目有。
????? 3、建立了施工組織設(shè)計，安全方案會審、審批制度，把好技術(shù)措施先行關(guān)。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目全過程安全施工的綜合性文件，我們結(jié)合實際，從可行性著手，建立了一套嚴(yán)格的安全技術(shù)資料編制、審批、交底、實施、監(jiān)督程序。
????? 4、加大獎罰力度，調(diào)動安全生產(chǎn)積極性。公司設(shè)立了安全生產(chǎn)專項獎勵基金三萬元，由安全管理部門控制、實施。同時要求各單位設(shè)立專項獎勵基金，制定獎罰細(xì)則。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，較好地推動了安全管理工作良性發(fā)展。
????? 5、嚴(yán)把安全護(hù)品質(zhì)量關(guān)。假冒偽劣防護(hù)用品直接威脅施工人員生命安全。為此，我們在護(hù)品使用上，要求嚴(yán)把三個關(guān)口。一要嚴(yán)把采購進(jìn)貨關(guān)，凡是沒有參加部、省評審備案的安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁采購；二要嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)，對選用的安全防護(hù)用品做好檢測試驗，杜絕偽劣防護(hù)用品蒙混進(jìn)廠；三要嚴(yán)把安全驗收關(guān)，護(hù)品安裝完畢后嚴(yán)格驗收制度，確保安全有效。
????? 6、注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)推廣和使用，依靠科技進(jìn)步改善安全生產(chǎn)水平。近年來，公司自行研制開發(fā)了系列標(biāo)準(zhǔn)配電箱、物料提升機(jī)等產(chǎn)品，被列為推廣使用產(chǎn)品。即方便了我們和兄弟單位施工現(xiàn)場使用需求，又創(chuàng)造了可觀的效益。
????? 六、開展“安全達(dá)標(biāo)”，創(chuàng)建“文明工地”
????? 推進(jìn)施工現(xiàn)場文明施工，是按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工的一個重要標(biāo)志。我們充分認(rèn)識到文明施工“窗口”形象的重要性，把開展“安全達(dá)標(biāo)”和文明衛(wèi)生工地創(chuàng)建活動有機(jī)地結(jié)合起來，全面實行了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。成立了以總工程師任組長，工會主席任副組長，技術(shù)、安全、企管、財務(wù)、材料、設(shè)備、總務(wù)等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織檢查考評。通過我們外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，做到施工不擾民、環(huán)境無污染、“五小”設(shè)施整潔、物料擺放有序、施工場地清潔，徹底改變了建筑行業(yè)“臟、亂、差、野的陋習(xí)。受到了社會各界一致好評，取得了良好的社會效益。
???