在日常安全管理中，“嚴(yán)”與“情”都是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，不能有絲毫的偏頗。在講“嚴(yán)”時，切忌亂扣亂罰，隨心所欲，無章可循；在講“情”時，切忌姑息遷就，放任自流。

　　在現(xiàn)實(shí)工作中，一些人認(rèn)為，“嚴(yán)”就是多訓(xùn)人、多罰款，搞得人人自危，個個害怕；“情”就是睜一只眼，閉一只眼，不講原則，只求相安無事，甚至在事故發(fā)生后，將大事化小，小事化了。這些認(rèn)識和做法都是片面的、錯誤的。

　　據(jù)報(bào)載，不久前，上海某建筑公司在上海某地鐵站工程工地上進(jìn)行深基坑土方挖掘作業(yè)時，土方分包項(xiàng)目經(jīng)理陳某對職工違反施工操作規(guī)程睜一只眼，閉一只眼，導(dǎo)致土方突然發(fā)生滑坡，當(dāng)即有2名工人被土方掩埋，另外有2人被埋至腰部以上，其他6人迅速逃離基坑。

　　要確保生產(chǎn)安全，一定要正確處理“嚴(yán)”與“情”的關(guān)系。筆者以為，“嚴(yán)”，就是要通過強(qiáng)制手段來規(guī)范操作者的操作行為。其手段包括嚴(yán)格教育、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、嚴(yán)格獎懲等。其中，獎懲只是安全管理中的一種措施，在一定程度上只能起到事前震懾、事后警示的作用。那種動輒就罰款的管理方式很容易使員工產(chǎn)生逆反心理。“情”，就是要通過心理和思想上的溝通，啟發(fā)引導(dǎo)員工由“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”，從而自覺規(guī)范自己的操作行為，努力從點(diǎn)滴做起，從自我做起，相互監(jiān)督，互不傷害，共同筑起保護(hù)生命的安全防線。所以，“情”不僅是情感，還包括情理，包括“以人為本”的理念。

　　其實(shí)，“嚴(yán)”與“情”是相輔相成、相互補(bǔ)充、不可分割的辯證統(tǒng)一關(guān)系。“嚴(yán)”與“情”都不是目的，而是徹底消除事故隱患，有效杜絕事故，保護(hù)員工生命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一種手段。只有處理好“嚴(yán)”與“情”的關(guān)系，使“嚴(yán)”“情”并舉，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。