二、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識風(fēng)險，采取主動行動，應(yīng)用各種風(fēng)險管理方法和手段對風(fēng)險實(shí)施有效的控制，盡可能減少風(fēng)險的不利損失，保證工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　我國沈陽某公司承建的太陽廣場，由于對項(xiàng)目的融資風(fēng)險估計(jì)不足，投入工程款2800萬元，因甲方(香港某公司)資金不到位導(dǎo)致工程被迫停工，使生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。 某施工企業(yè)在隧道施工中，由于沒有對施工風(fēng)險進(jìn)行很好的估計(jì)和管理，在高瓦斯地區(qū)施工時，產(chǎn)生瓦斯爆炸，造成多人傷亡，3000多萬財(cái)產(chǎn)損失。某施工企業(yè)在對新疆某高層住宅樓投標(biāo)時，在冬季施工問題上，按照常規(guī)的冬季施工做了方案，在工期比較緊的情況下，冬季施工必須搭設(shè)暖棚，而搭設(shè)暖棚和所需的燃料費(fèi)用使得企業(yè)在項(xiàng)目開始就虧損了總價的2%，給施工單位造成了很大的損失。種種案例表明，必須加強(qiáng)對項(xiàng)目風(fēng)險的管理，將風(fēng)險可能引起的損失減少到最小程度，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管理主要有以下幾個方面。

　　1.樹立風(fēng)險意識，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系

　　由于工程項(xiàng)目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動的風(fēng)險管理理念，就會給項(xiàng)目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險信息的收集和整理，掌握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險規(guī)律，及時確認(rèn)項(xiàng)目中的風(fēng)險事件，列出潛在的風(fēng)險清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。同時施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理體系，明確職責(zé)，實(shí)行風(fēng)險的分級歸口管理，進(jìn)行風(fēng)險跟蹤評估，并建立風(fēng)險管理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動風(fēng)險責(zé)任人的積極性。

　　2 .推行全面風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理本身作為一個項(xiàng)目進(jìn)行管理

　　全面風(fēng)險管理有四個方面的涵義：一是項(xiàng)目全過程的風(fēng)險管理，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價，實(shí)行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；二是對全部風(fēng)險的管理；對項(xiàng)目在每一階段所有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行羅列，全面盤查項(xiàng)目風(fēng)險源，可以按照時間維（投標(biāo)階段和施工管理階段）、目標(biāo)維（效益、質(zhì)量、工期）和因素維（環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場信用風(fēng)險、合同風(fēng)險等）的方法識別和確認(rèn)各種風(fēng)險以及可能帶來的后果。三是全方位的管理；既對風(fēng)險要分析其對各方面的影響，采取措施的時候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實(shí)風(fēng)險控制責(zé)任，建立風(fēng)險控制體系。只有推行全面風(fēng)險管理，也就是把風(fēng)險本身作為一個項(xiàng)目來管理，在工程項(xiàng)目的每一階段都進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和衡量以及風(fēng)險評價，以便更大程度的減少風(fēng)險損失，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.積極應(yīng)對風(fēng)險，建立風(fēng)險應(yīng)對措施，規(guī)避和控制風(fēng)險

　　第一：風(fēng)險回避

　　風(fēng)險回避是在考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項(xiàng)目以避免產(chǎn)生風(fēng)險和損失的一種處置風(fēng)險的方式，它是從根本上放棄使用有風(fēng)險的資源、技術(shù)、施工方案等從而避開風(fēng)險，是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù)。它在風(fēng)險事件發(fā)生之前將風(fēng)險因素完全消除，從而完全消除了這些風(fēng)險可能造成的各種損失。企業(yè)對那些可能明顯導(dǎo)致失敗的項(xiàng)目進(jìn)行放棄，對那些超過組織承受能力的風(fēng)險或者超過收益限度，并且成功把握也不太大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避。風(fēng)險回避雖可徹底消除實(shí)施該項(xiàng)目可能造成的損失和可能產(chǎn)生的恐懼心理，但它是一種消極的風(fēng)險處置方法，有很大的局限性，如果一味的回避風(fēng)險，一味的追求保險，那么必然同時失去實(shí)施項(xiàng)目可能帶來的收益，所以要根據(jù)具體情況具體分析，總體權(quán)衡利弊后再作決策。

　　第二：風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指項(xiàng)目組將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險處置方式。這是風(fēng)險管理中應(yīng)用范圍最廣、最有效的應(yīng)對措施之一。此種方式下風(fēng)險本身并沒有減少，只是風(fēng)險承擔(dān)者發(fā)生了變化。它的目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是通過合理有效的措施，人為的將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移到第三方身上，使大家共同分擔(dān)風(fēng)險。比如將工程項(xiàng)目中專業(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的工程分包給專業(yè)分包商，或者資源出現(xiàn)困難時將合同轉(zhuǎn)讓（必須是合同允許）。實(shí)施風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是應(yīng)堅(jiān)持注意兩方面的問題，首先必須讓承擔(dān)風(fēng)險者得到相應(yīng)的回報，這樣才能調(diào)動各方的積極性，保證工程高效益、高質(zhì)量的完成。比如承擔(dān)工期風(fēng)險，拖延交工支付違約金，提前完工就應(yīng)當(dāng)有一定的獎勵；承擔(dān)物價上漲的損失，那么自然享受物價下跌的收益。其次就是對于具體的風(fēng)險，誰最具有管理能力就轉(zhuǎn)移給誰。由于不同管理者所了解的信息、擁有的資源、采用的方法不一致，因此不同的風(fēng)險對于不同的管理者所產(chǎn)生的后果也不一致，誰最具有管理能力就轉(zhuǎn)移給誰就可能將風(fēng)險損失減少到比較低的水平，有利于各方效益的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移最常見的方式有：分包、保險和擔(dān)保。

　　第三：風(fēng)險自留

　　有時候項(xiàng)目管理者可以把工程項(xiàng)風(fēng)險事件的不利后果資源承擔(dān)下來，就是風(fēng)險自留，也就是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，風(fēng)險自留在實(shí)踐過程中有主動自留和被動自留之分。主動自留即計(jì)劃性自留是指在對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險的性質(zhì)及其后果，進(jìn)行主動地、有意識的、有計(jì)劃的選擇性的風(fēng)險對策。比如在水電工程施工導(dǎo)流設(shè)計(jì)中，對可能出現(xiàn)的超標(biāo)準(zhǔn)洪水都有一定的對策措施，當(dāng)這種超標(biāo)準(zhǔn)洪水出現(xiàn)的時候，采取相應(yīng)的措施就可以消除風(fēng)險。被動自留即非計(jì)劃性自留則是指未能準(zhǔn)確識別和評估風(fēng)險及損失后果的情況下，被迫采取自身承擔(dān)后果的風(fēng)險處置方式。被動自留是一種被動的、無意識的處置方式。有選擇地對部分風(fēng)險采取自留方式，有利于項(xiàng)目組獲利更多，但自留哪些風(fēng)險，是風(fēng)險管理者應(yīng)認(rèn)真研究的問題，如自留風(fēng)險不當(dāng)可能會造成更大的損失。

　　以上幾種項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對措施，可以單獨(dú)使用，也可以聯(lián)合使用，要根據(jù)具體風(fēng)險具體分析。

　　三、結(jié)束語

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險貫穿于項(xiàng)目的各個階段，作為施工企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)自身風(fēng)險管理，進(jìn)行風(fēng)險計(jì)劃、風(fēng)險分析，并有針對性地采取控制措施，以減少或降低風(fēng)險帶來的損失，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。