建筑工程施工是安全事故發(fā)生頻率較高行業(yè)之一。由于施工人員流動(dòng)性較大，施工時(shí)立體交叉作業(yè)，而且施工時(shí)露天作業(yè)較多，施工工藝復(fù)雜，因此稍有不慎便很容易發(fā)生人命關(guān)天的大事故。搞好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。如何搞好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，筆者結(jié)合我公司連續(xù)獲5個(gè)國家級(jí)魯班獎(jiǎng)的工作實(shí)踐，談一些粗淺的看法，供大家參考。

　　一、企業(yè)要建立適合于自家特點(diǎn)的安全管理模式
　　建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，建立有章可循的有效的安全管理模式，企業(yè)干部與職工自覺地執(zhí)行這個(gè)管理模式，并應(yīng)該潛移到干部職工心中，默化成自覺的思想趨勢(shì)，即使企業(yè)的體制、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員有變化，職工仍能自動(dòng)運(yùn)作，自覺照章辦事，這就是企業(yè)運(yùn)作成功的模式。
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無論何種所有制企業(yè)，都面臨著市場(chǎng)的選擇、制約和挑戰(zhàn)。一個(gè)安全事故多發(fā)的企業(yè)是很難在市場(chǎng)中立足的，不僅失去投標(biāo)資格，而且將逐出當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)，威脅到企業(yè)的生存。因此企業(yè)能科學(xué)、正常化進(jìn)行安全生產(chǎn)，必須建立科學(xué)的企業(yè)安全管理模式。該管理模式是否科學(xué)有效，企業(yè)內(nèi)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是否形成人人遵章守紀(jì)的安全施工氛圍，將面臨著市場(chǎng)的選擇和挑戰(zhàn)，同樣決定著企業(yè)的生存、發(fā)展。如果企業(yè)沒有自己的安全施工管理模式，安全管理存在較大的隨意性，必然難以管好施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工。建立的安全管理模式不科學(xué)、不實(shí)用，或是花架子趕時(shí)髦，也不行。因此，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立安全施工管理模式的任務(wù)是企業(yè)頭等大事。

　　該模式應(yīng)該俱備本企業(yè)的鮮明特色，特色愈濃，說明企業(yè)安全文化素質(zhì)愈高，其運(yùn)作的真實(shí)性、針對(duì)性、可行性愈強(qiáng)。有自己特色的模式是本企業(yè)多年工作規(guī)律經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和概括，是緊密結(jié)合本單位施工生產(chǎn)實(shí)際、其中可操作性強(qiáng)的實(shí)實(shí)在在的管理措施和技術(shù)手段在施工實(shí)踐中總結(jié)。
　　企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，制定一套全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。如《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全施工技術(shù)操作規(guī)程》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《職工獎(jiǎng)勵(lì)和違規(guī)處罰》等等制度。有些制度、規(guī)程、責(zé)任制應(yīng)掛在崗位上，警示崗位人員貫徹落實(shí)。做到以法治企，以制度管人。

　　二、管理到位、責(zé)任到人
　　建立健全的以企業(yè)法人為首、層層落實(shí)的各級(jí)安全施工責(zé)任制，形成立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格懂專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)專職安全管理人員，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、施工班組均設(shè)安管員，構(gòu)筑“縱向到底、橫向到邊”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，把安管責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，是企業(yè)安全生產(chǎn)施工的基本保證。

　　三、安全管理公司宏觀控制，現(xiàn)場(chǎng)微觀實(shí)施
　　公司、分公司與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部定期召開安全例會(huì)，交流、反饋安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并認(rèn)真總結(jié)、提高，找出生產(chǎn)中存在的問題（隱患）和薄弱環(huán)節(jié)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，制訂近段時(shí)間相應(yīng)的整改決定和防范措施，并對(duì)隱患整改的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查，使之落到實(shí)處。安全例會(huì)，一般情況下，公司每年一次，分公司每月一次，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每周一次，項(xiàng)目工程施工中發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患等特殊情況應(yīng)隨時(shí)召開。會(huì)議記錄存檔，應(yīng)有具體內(nèi)容，有重點(diǎn)、有措施、有檢查、有結(jié)果、有記錄，便于實(shí)施和責(zé)任追溯，真正做到安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
　　嚴(yán)格執(zhí)行事故層層報(bào)告制度，禁止不報(bào)、少報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。事故處理，一定要堅(jiān)持“四不放過”原則，即“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任人和職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任人不處理不放過”的原則。所有事故處理要舉一反三、觸類旁通，擴(kuò)大教育整改面，嚴(yán)防類似事故發(fā)生。事故處理要實(shí)、細(xì)、嚴(yán)，所謂實(shí)，要實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，不弄虛作假，不草率從事；細(xì)，要認(rèn)真細(xì)致，不放過任何可疑跡象；嚴(yán)，對(duì)事故責(zé)任人要從嚴(yán)處理，不姑息遷就，不敷衍了事。