一、風險管理與工程項目風險管理概述
　　
　　風險管理作為一門新興學科，在工程工程項目管理方面得到了廣泛的運用。雖然風險管理思想的萌芽可以追溯到遠古時代原始人類的生存活動，但是作為系統(tǒng)的科學方法，則產(chǎn)生于本世紀初的德國。第一次世界大戰(zhàn)之后，德國發(fā)生了嚴重的通貨膨脹，造成經(jīng)濟衰竭，因此提出了包括風險管理在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理問題。1929-1933年美國卷入最嚴重的世界性經(jīng)濟危機，使風險管理問題成為許多經(jīng)濟學家研究的重點。1931年，美國管理協(xié)會保險部首先提出風險管理概念，1932年成立紐約保險經(jīng)紀人協(xié)會，由紐約幾家大公司組織定期的討論風險管理的理論與實踐問題，該協(xié)會的成立標志著風險管理學科的興起。但是，風險管理真正在美國工商企業(yè)中引起足夠重視而得到推廣則始于20世紀50年代。當時，美國企業(yè)界發(fā)生了兩件大事，其一是美國通用汽車公司的自動變速器裝置引發(fā)火災，造成巨額經(jīng)濟損失；其二是美國鋼鐵行業(yè)因團體人身保險福利問題及退休金問題誘發(fā)長達半年的工人罷工，給國民經(jīng)濟帶來難以估量的損失。這兩件大事促進了風險管理在企業(yè)界的推廣，從此風險管理得到了蓬勃發(fā)展。1963年，美國出版的《保險手冊》刊載了《企業(yè)的風險管理》一文，引起歐洲各國的普遍重視，以后對風險管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化、專門化，風險管理也成了企業(yè)管理科學中一門獨立的學科。
　　
　　工程項目風險管理是風險管理和工程項目管理相結(jié)合的一門學科。一方面，工程項目風險是在工程項目管理中出現(xiàn)的風險，工程項目中各種不同確定因素的變動對工程項目管理過程有重大影響，工程項目風險管理要結(jié)合工程項目風險的特點并與工程項目管理過程相適應；另一方面，工程項目風險是風險在工程項目中的特殊表現(xiàn)形式，工程項目風險管理是風險管理在工程項目管理領(lǐng)域的延伸，它要按照風險管理的一般原則進行管理。工程項目風險管理研究是從分析工程項目風險起源入手，探討降低工程項目風險、為工程項目提供安全保障、促使工程項目順利進行的方法；工程項目風險管理的目的是尋找對工程項目風險進行有效管理的途徑，以上這些都屬于工程項目風險管理理論研究的范圍。工程項目風險管理對策的制定和實施，以及根據(jù)實施效果的反饋信息對計劃調(diào)整和再實施等，都屬于工程項目風險管理的實務研究。因此，在工程項目風險管理研究過程中，可以將理論研究與實務研究有機的結(jié)合在一起，通過工程項目風險管理理論研究更好的指導工程項目風險管理實務研究，從而實現(xiàn)工程項目風險管理理論研究的根本目的；再通過工程項目風險管理實務研究，進一步豐富和發(fā)展風險管理理論。
　　
　　二、工程項目風險管理研究現(xiàn)狀項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題
　　
　?。ㄒ唬﹪獾难芯繌某霭娴闹骱桶l(fā)表的論文看，英國學者J?R?Turner所著《TheHandbookofProject-basedManagement》有一章專門討論了工程項目風險管理的問題，最具有代表性的期刊是由英國Butterworth-HeinemannLtd主辦的《InternationalJournalofProjectManagement》，其中經(jīng)常刊登有關(guān)工程項目風險管理的文章。常刊登有關(guān)工程項目風險方面文章的雜志還有：英國的《ProjectAp-praisal》、美國的（JournalofRiskandUncertainty），（RiskAnalysis），（TheEngineeringEconomist）等，與此有關(guān)的還有其他雜志（Insurance：MathematicsandEconomics），（DecisionSciences），（ManagementScience），（Econometrics）等。論文的主要內(nèi)容集中在技術(shù)方法的開發(fā)和理論體系的完善上，也有一定數(shù)量的應用報告和體會的文章。從開發(fā)的軟件和應用方面來看，己經(jīng)開發(fā)的軟件如美國的PalisadeCorporation的“AnalyticalPowerTools”系列軟件、英國的“RiskNet”軟件、挪威的“Dyn-Risk”軟件、芬蘭的“Riskman”軟件等。在西方工業(yè)發(fā)達國家，工程項目風險管理的應用范圍很廣，己經(jīng)從最初的國防、航天和建設(shè)部門廣泛應用到醫(yī)藥、化工、礦山、石油等部門。值得注意的是，英美等國的許多部門在應用工程項目風險管理技術(shù)的同時，還編著并且不斷修訂針對本部門特點的工程項目風險管理手冊，從而保證了采用工程項目風險管理的科學化、規(guī)范化和制度化，如美國防務系統(tǒng)管理學院編著的《RiskManagement：ConceptsandGuidance》就是美國國防部關(guān)于在武器裝備研制中如何減少和控制風險的規(guī)范化著作，此書1989年版本的中譯本已經(jīng)于1992年由我國國防科工委軍用標準化中心譯出版。
　　
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　　我國對于風險問題的研究是從風險決策開始的，起步很晚?！帮L險”一詞是在1980年首次由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實行的高度集中統(tǒng)一的中央計劃經(jīng)濟體制是相適應的。1991年，顧昌耀和邱苑華在《航空學報》上首次將嫡擴展到復數(shù)并且用于風險決策研究。十多年來，我國有關(guān)風險分析、風險決策的論著已經(jīng)有一些，但是討論工程項目風險的著作并不多，討論工程項目風險管理的則更少。從出版的著作和發(fā)表的論文方面看，我國的工程項目風險管理著重于工程項目進度、費用的控制，這主要是從引進國外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)開始的。由著名的數(shù)學家華羅庚教授倡導，于20世紀60年代初我國開始對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方面進行研究，并在一些部門進行了試點應用，華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概括為統(tǒng)籌法，后來也有人稱之為統(tǒng)籌學。同時，我國杰出的科學家錢學森也從系統(tǒng)工程的角度積極倡導科學管理，并把計劃協(xié)調(diào)技術(shù)應用于我國國防建設(shè)的重要工程項目中，取得了令人滿意的結(jié)果。從開發(fā)的軟件和應用方面來看，各高校的管理學院、計算技術(shù)所、北京夢龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司（中日合資）等單位都對工程項目管理的進度開發(fā)過一些軟件，但是主要是采用計劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對工程項目風險。工程項目風險分析在我國也曾經(jīng)應用于實踐，如三峽工程工程項目、上海地鐵建設(shè)工程項目、大亞灣核電站工程項目等。
　　
　　從上述國內(nèi)外研究的綜述可以看出：在工程項目風險管理方面，無論是理論研究還是實務應用，與西方發(fā)達的國家相比，我國都有很大差距，我國的水平仍然處于引進、吸收和消化階段。為了盡快縮小國內(nèi)外差距并力爭有所突破和創(chuàng)新，不僅要求我國的工程項目經(jīng)理們提出一系列直接針對現(xiàn)實工程項目風險問題的對策，也要求經(jīng)濟管理科學工作者們提出一整套有利于理解現(xiàn)實問題、能夠解決現(xiàn)實問題、適合中國國情的工程項目風險管理理論，同時還要對各種歷史和現(xiàn)實問題進行細致的實證分析，用豐富詳實的經(jīng)驗材料對各種理論的科學性和各種方法的有效性做出檢驗，并不斷的拓寬應用范圍，這些都是擺在我國工程項目風險管理理論研究工作者和實際管理人員面前的一些艱巨的任務。