為建立制度化、標準化、系統(tǒng)化的油庫管理模式，全面提高油庫的綜合管理水平，實現(xiàn)油庫管理以油品的儲存、供應管理為中心，以安全工作為重點，業(yè)務工作制度化、設(shè)備設(shè)施管理規(guī)范化、裝卸搬運機械化、收發(fā)作業(yè)程序化、庫區(qū)建設(shè)園林化為具體內(nèi)容

　　班組安全管理的主要做法

　　一.經(jīng)常不斷地進行安全思想和安全技術(shù)教育."三勤"即是"嘴勤,腿勤,手勤".

　　二.充分調(diào)動班組職工的積極性,堅持生產(chǎn)中的安全檢查.

　　三.建立建全班組安全規(guī)章制度,建立班組安全管理標準.

　　1.完善班組安全責任制,班組全體成員都應在各自的工作范圍中,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)負責.

　　2.班組安全管理制度,應根據(jù)本班組生產(chǎn)工藝工序的特點制訂.

　　3.實際目標管理就是為了保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全,把安全和健康作為一項任務轉(zhuǎn)化為具體目標.

　　4.樹立安全第一思想,熟記安全技術(shù)操作規(guī)程,掌握應急搶險措施.

　　班組生產(chǎn)管理

　　班組生產(chǎn)管理的任務：在車間，工段具體組織下，以不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，嚴格執(zhí)行以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各崗位，各工序的生產(chǎn)活動，保證安全、穩(wěn)定連續(xù)進行生產(chǎn)，按各項經(jīng)濟技術(shù)指標的要求，全面完成各項生產(chǎn)任務。

　　班組生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容：（1）生產(chǎn)作業(yè)計劃管理（2）工藝紀律的管理（3）班組工作的交接（4）操作記錄和交接班記錄（5）異常情況的處理。

　　第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃管理

　　一、產(chǎn)作業(yè)計劃的概念

　　生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務和進度計劃。

　　二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用

　　1、是組織職工完成生產(chǎn)任務的重要方法

　　2、是組織均衡生產(chǎn)的重要手段

　　3、是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的手段

　　4、生產(chǎn)作業(yè)計劃可以不斷地促進，提高生產(chǎn)管理水平

　　三、做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作

　　班組長要隨時掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行的情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題

　　班組長要發(fā)揮主觀能動性，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種實際問題

　　班組長要根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務，安排好各個崗位工作量，及時調(diào)配勞動力，保證生產(chǎn)持續(xù)進行，在安排崗位作業(yè)中，實行科學合理的搭配，充分調(diào)動每個人的積極性，保證生產(chǎn)正常進行

　　第二節(jié)工藝紀律的管理

　　一、工藝紀律的含義

　　工藝規(guī)程和崗位操作法是“生產(chǎn)法律”

　　工藝規(guī)程和崗位操作法是經(jīng)過上級批準的具有法律效力的生產(chǎn)技術(shù)文件，是指導企業(yè)生產(chǎn)活動的重要依據(jù)

　　對設(shè)備做到“四懂”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“四會”會使用，會維護保養(yǎng)，會排除故障，會檢查

　　二、工藝紀律的執(zhí)行

　　巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀律的重要手段和方法，每個崗位操作工都必須以高度的責任感，認真進行巡回檢查，按時按路線、站，按內(nèi)容和要求進行檢查，確保工藝條件的穩(wěn)定，對特殊的點，站要多加注意，如易超溫點、超壓點，易著火點，易形成假液面的點，易泄漏的點，易堵塞的點等要特別注意，并及時與操作室內(nèi)人員聯(lián)系。

　　一般每小時檢查一次，巡回檢查帶三件寶（扳手、聽針和抹布），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、聞、看、查）隨時消除設(shè)備的“松，臟，漏”的問題。