第三節(jié)班組安全管理的主要做法

　　1、經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育

　　“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤

　　2、充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性，堅(jiān)持生產(chǎn)中的安全檢查

　　3、建立建全班組安全規(guī)章制度，建立班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

　　A、完善班組安全責(zé)任制，班組全體成員都應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)

　　B、班組安全管理制度，應(yīng)根據(jù)本班組生產(chǎn)工藝，工序的特點(diǎn)制訂

　　C、實(shí)際目標(biāo)管理，就是為了保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，把安全和健康作為一項(xiàng)任務(wù)，轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)

　　D、樹立“安全第一”思想，熟記安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握應(yīng)急搶險(xiǎn)措施

　　E、班組要建立必要的安全管理臺(tái)賬

　　F、巡回檢查要明確安全檢查內(nèi)容、范圍、方法及安全檢查的責(zé)任者

　　G、建立安全曰活動(dòng)制度

　　H、建立傷亡事故報(bào)告制度

　?、僖皶r(shí)逐級(jí)上報(bào)

　?、诒３脂F(xiàn)場(chǎng)，以利分析

　?、厶幚硎鹿蕡?jiān)持“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受教育的不放過，沒有防范措施不放過

　　4、在班組內(nèi)開展安全技術(shù)革新活動(dòng)

　　5、嚴(yán)格考核，賞罰分明

　　班組設(shè)備管理

　　設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)順利生產(chǎn)，提高裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義：

　　一、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)的條件

　　二、是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

　　三、提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化

　　四、加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件

　　第一節(jié)班組設(shè)備管理

　　一、班組設(shè)備管理的重要性

　　Ⅰ設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)

　　1、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能良好

　　2、內(nèi)部機(jī)件無損，質(zhì)量符合要求

　　3、主體整潔，零件齊全好用

　　4、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確

　?、蛘_使用，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)能力和銘牌能力，能滿足工藝要求

　?、鬁p少故障，防止事故

　　二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容

　　1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負(fù)荷運(yùn)行

　　2、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，缺陷記錄和操作記錄

　　3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過濾”