?? 一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

??? 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。

??? 二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)

??? 在總結(jié)、評比、晉級時(shí)，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。

??? 三、堅(jiān)持事故處理“四不放過”

??? 事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅(jiān)持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。

??? 四、開展定期安全大檢查

??? 建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。

??? 五、堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則

??? 對事故隱患的整改要堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時(shí)間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給分廠，分廠不推給總廠，總廠不推給總公司”。

??? 六、堅(jiān)持每周班組安全活動

??? 班組每周開展一次安全活動，用1—2小時(shí)總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)。

??? 七、堅(jiān)持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制

??? 俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上(或班組長以上)干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。

??? 八、新入廠工人“三級安全教育”

??? 新入廠人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進(jìn)行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識?！叭壗逃焙螅€應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。

??? 九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

??? 所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個(gè)職工，規(guī)范和控制每個(gè)人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。