四是突擊“點查”法---適時進行不打招呼的抽點檢查，以“突襲”的行動，檢驗其落實規(guī)定的一貫性。目前，有不少企事業(yè)單位在常規(guī)或預(yù)有通知的檢查時，準(zhǔn)備比較充分，有些平時不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的，也會暫時改正；有些沒有落實的，還可以突擊“補課”、“寫回憶錄”，往往重一時檢查過關(guān)，輕平時良好養(yǎng)成。如果安全生產(chǎn)檢查始終沿襲制度性、常規(guī)性、預(yù)告式的檢查模式，其結(jié)果是很難發(fā)現(xiàn)問題。因此，時不時地進行一些不打招呼的檢查，對于平時例行性檢查比較好的單位，可以檢驗其落實安全生產(chǎn)規(guī)定的堅決性和一貫性；對于那些靠“偽裝”過關(guān)的單位，能夠“揭其面、視其質(zhì)”，發(fā)現(xiàn)一些平時不容易暴露或預(yù)先檢查中被“掩飾”的問題，掌握其真實情況，利于查“患”糾偏。在實施過程中，要注意處理好突擊“點查”的時節(jié)、內(nèi)容，選好抽點單位，防止只查好的單位，不查問題多的單位；或者只查差的單位，不查先進單位的傾向。
　　
　　五是類比“復(fù)查”法---“鄰里失火，自查爐灶”，“一人生病，大家預(yù)防”，“警報一響，長鳴不斷”。在這個問題上，要把握好三個方面：第一，要把別的單位發(fā)生的問題，經(jīng)常進行“對號入座”，查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能因為“自家”沒事，對“鄰里”失火不以為然，或者只把別人的事故教訓(xùn)當(dāng)作茶余飯后的談資，麻痹大意，我行我素，其結(jié)果只能重踏別人的“覆轍”。第二，要做好舉一反三、“借題發(fā)揮”的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個問題上出了差錯，都要及時把它當(dāng)作一面鏡子，衍射到安全生產(chǎn)管理的方方面面，反復(fù)進行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到“一人生病，大家預(yù)防”的目的。第三，事故教訓(xùn)警鐘要長鳴。一旦發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，拉響了安全生產(chǎn)工作的“警報”，就要把它高懸頭頂，長鳴不斷，一時一刻也松懈不得，始終繃緊防事故這根弦，“恥辱戒指”的做法很有借鑒性，設(shè)立“事故警示室”，開展“憶事故教訓(xùn)”等活動，真正讓干部職工群眾懂得無論做什么事情，唯有在看來無事時，及時提醒自己，敲打自己，檢點自己，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，才能將有事化為無事，確保單位安全生產(chǎn)良好穩(wěn)定的局面。