?。?）供電系統(tǒng)

　　現(xiàn)用農(nóng)網(wǎng)及能力是礦井建設的重要瓶頸，要作為一號工程來對待。一是加快35kv站前期準備和建設速度，力爭6月底投入運行；同步加快1360水平中央變電所施工與安裝。二是配備兩臺大功率發(fā)電機組。三是在保安的前提下合理負荷分區(qū)與系統(tǒng)調(diào)整，保障供電的安全、可靠。

　?。?）防治水

　　按照“預防為主、治理優(yōu)先、防治結(jié)合”的工作方針。一是加快礦區(qū)地質(zhì)、水文地質(zhì)補勘工作，提交正式地質(zhì)及水文地質(zhì)報告；二是加快礦井排水系統(tǒng)建設，力爭年底內(nèi)倉完工，形成礦井主排水系統(tǒng)；三是堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘”，同時與科研院所合作開展防治水及帶壓開采研究，完善礦井水防治方案，做好巖層水治理。

　?。?）運輸系統(tǒng)

　　礦井主、副運輸系統(tǒng)隨著井巷工程的完工，將經(jīng)歷一次大調(diào)整。上半年主要圍繞現(xiàn)臨時系統(tǒng)加強運行管理，力爭6月底主斜井強力皮帶、9月底副斜井齒輪車投入運行。值得注意的是技術、管理的超前完善和同步跟進，特別是齒輪車的安裝、運行、管理、技術、人員等各方面工作要作為重點，做到安裝好、學得懂、用得了，保障運行安全。

　　（5）地面安全

　　今年地面工程多、場地小、山體高、工期緊給安全工作帶來新情況，大型設備、要害場所、重大危險源等要重點做好防范，要明確分區(qū)劃片、完善措施辦法、落實包保責任、防止事故發(fā)生。同時，抓好地面受原采空區(qū)影響區(qū)域的治理和工程基礎處理工作，加快治理方案的實施，確保建設項目如期開工和生產(chǎn)、生活的安全。

　　2、完善安全責任和制度標準化體系

　　一是嚴格貫徹落實礦井安全生產(chǎn)的主體責任。堅持依法辦礦、依法治安。加快補勘、可研及相關設計工作。加快礦井各類證照辦理。認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度、標準和要求等。健全完善各層級安全目標責任體系。各級“一把手”對安全工作負總責。分管安全副職協(xié)助正職抓安全，在安全工作上起牽頭協(xié)調(diào)作用。各分管副職對業(yè)務范圍安全工作負首責，并對分管業(yè)務科（隊）業(yè)務保安負領導責任。各業(yè)務科室承擔業(yè)務保安責任，負責對基層單位提供業(yè)務指導和技術服務，協(xié)助基層單位解決問題；編制完善的技術標準、規(guī)定和措施、應急預案，管理并落實本專業(yè)、系統(tǒng)重大隱患的排查治理工作。區(qū)隊是安全生產(chǎn)的落實主體，負責安全管理制度、措施、標準的執(zhí)行。班組是安全生產(chǎn)實施主體。主要職責是實施作業(yè)標準，按照安全管理制度、規(guī)程措施、安全技術、工藝程序、崗位責任制等規(guī)定，科學規(guī)范組織實施安全生產(chǎn)，嚴格當班安全評估和確認，全面實施崗位作業(yè)標準、行為標準、工序標準，預防處理當班生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類隱患，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。二是遵照集團公司基本安全管理制度，安全1號文件和階段性工作要求，結(jié)合礦井建設發(fā)展實際，配套修定、完善礦井安全管理基本制度，各崗位安全生產(chǎn)責任制、業(yè)務保安責任制以及專業(yè)系統(tǒng)的、技術的制度；完善以安全質(zhì)量標準化為重點的技術標準，操作標準及非正常作業(yè)標準等。

　　3、下大力加強技術支撐保障?

　　加強技術應用和專項課題攻關具有“牽一發(fā)而動全身”之重要作用。一是全方位引進行業(yè)相關的科學性、先進性、實用性的最新技術成果、裝備、材料、工具為我所用。二是加強與科研院所的聯(lián)系交流，重點對防煤層自燃、帶壓開采、大傾角松軟圍巖（煤）采掘控制、快速掘進、大傾角綜放工藝優(yōu)化等進行聯(lián)合攻關和技術合作。三是按照“現(xiàn)代化、信息化、自動化、大型化”原則，用好管好核心裝備，發(fā)揮裝備效能。特別是大功率綜掘機在大傾角厚煤層及軟巖掘進中的效能。四是健全以總工程師為核心的技術管理體系，不斷加強工程技術人員隊伍建設，研究解決好安全生產(chǎn)技術問題，不斷優(yōu)化礦井設計；同時加強技術基礎標準、規(guī)程、措施的管理，做好現(xiàn)場技術工作。

　　4、加大安全質(zhì)量標準化的達標工作

　　礦井安全質(zhì)量標準化是礦井安全生產(chǎn)的基石。一是完善礦井及各專業(yè)系統(tǒng)達標規(guī)劃和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；二是落實以分管領導為第一責任的貫標組織體系，進一步提高旬檢月驗質(zhì)量，加大考核力度，開展“創(chuàng)精品、樹亮點”和創(chuàng)建“五型”班組競賽活動；三是以規(guī)范員工操作行為和工藝工序達標為重點，強化班組現(xiàn)場對標、貫標、達標和安全質(zhì)量評估，細化量化驗收考核和分配辦法，以操作達標促工作達標進而向工程質(zhì)量達標遞進，全員、全方位、全過程推進質(zhì)量標準化建設。

　　5、實施安全綜合治理，從嚴責任落實

　　一是抓住責任落實這個中心環(huán)節(jié)。大興“慎、勤、細、實、嚴、廉”六字安全工作作風，落實不落實的“責”、落實不落實的“章”、落實不落實的“人”、落實不落實的“事”。繼續(xù)嚴格執(zhí)行干部帶班巡查、“兩下兩抓”和現(xiàn)場辦公等規(guī)定，首先規(guī)范各級干部的管理、業(yè)務保安行為；嚴格事故責任追處以及安全生產(chǎn)問責、“安全管理紅線30條”的監(jiān)管考核；二是加大隱患、“三違”治理，堅持對隱患分級負責，閉合監(jiān)管；分管領導對重大隱患“五定”落實（項目、資金、時間、責任人、解決辦法）跟蹤整治。對“三違”人員以幫教為主、分類管理、教處結(jié)合，嚴格“安全操作紅線30條”的查處。三是完善安全績效考核。以各級安全責任制為基礎，以安全績效為核心，健全完善各級管理人員的安全績效和安全風險抵押金制度，建立全員安全績效檔案，推行員工安全技能帳戶。四是實施班組作業(yè)安全員專職化和集中統(tǒng)一管理。加大礦、科兩級小分隊對薄弱區(qū)段、重點時區(qū)、非正常作業(yè)和單崗、零散業(yè)人員等的巡查。五是嚴格執(zhí)行交接班制度和入井定員規(guī)定。按礦井建設合理定崗定員確定入井人數(shù)，加快建設入井人員考勤定位系統(tǒng)。

　　6、做好應急保障工作

　　一是健全完善各種應急預案，并做好培訓和預案的定期演練和修正、完善。二是與地方礦山救護隊、醫(yī)療部門簽訂救護協(xié)議，同時，不斷提高礦井兼職輔助救護隊伍的綜合能力。三是在不斷完善礦區(qū)衛(wèi)生所功能基礎上，與礦井建設同步建立井下急救點，配備兼職救護員。