??? 四、建立健全安全生產責任制。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。綜采隊設隊長、安全員、代班長，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。設立群監(jiān)員要對本班組的安全工作進行認真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報告班長進行處理，并在升井后要井口工作站進行登記。建立健全了安全生產責任制，明確地規(guī)定職工在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成了一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)，全員、全方位、全過程抓安全的長效機制，合理、有效、協(xié)調運作。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 五、班組安全管理的重點在現(xiàn)場。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 在工作中綜采隊明確規(guī)定了班組現(xiàn)場安全管理的內容：①生???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 產現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各種安全保護設施完善齊全。②機電設備完好整潔，安全附件齊全。嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。③嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要六大系統(tǒng)運行情況交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。④材料、設備、各種工器具定點擺放整齊、安全標志齊全。⑤班組在生產過程中要隨時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。同時注意了抓好班組安全動態(tài)管理。對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 六、加強安全質量標準化達標工作???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 安全質量標準化標準是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產生。綜采隊把安全質量標準化標準貫徹到每個職工，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。通過高標準、嚴要求、搞好班組的現(xiàn)場安全管理，確保安全生產。篇四：班組安全總結???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 班組安全總結???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? ～年，我在公司及生產部門在各級部門領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序。真正實現(xiàn)了“安全第一、質量第二、進度第三”。......???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 一、? 增強員工安全生產意識???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格，安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳 “一人安全，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內心的重視人???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 身安全，重視安全生產，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 二、 提高員工安全生產技能???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 針對企業(yè)實際情況，就生產技術教育、安全應知應會等通用知識編寫教材，組織學習、考評，務必使人人過關。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主。對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓教育。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應知應會下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產技能，發(fā)動全員廣泛參與。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 企業(yè)生產安全活動講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進來，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入。在公司內部自上而下重視安全生產工作，了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領導掛帥的兼職安全管理委員會，形成公司、車間、班組等多級安全網絡，下屬各級層的安全工???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。???? 強制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時，把員工的自主管理引入到安全工作中來。結合生產實際狀況每星期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給各安全管理者、部門加以解決。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調動全員自覺主動參與，對現(xiàn)存和潛在安全問題進行認真整改，解決各類隱患800起。對公司吊鉤、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習慣性行為違章問題等等。最終達到消除事故隱患的目的。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 三、 主抓生產一線現(xiàn)場管理???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 生產現(xiàn)場是企業(yè)生產組織結構的基礎層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結于班組和生產現(xiàn)場這個層面。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 對生產一線現(xiàn)場管理，進行工作細分，實現(xiàn)交*、立體監(jiān)管，各安全管理人員（主任、班長、班組安全員等）現(xiàn)場把關外，還加強了上一管理級層的安全督導力度。采取專職督導和兼職巡檢相結合的方法，即：專職安全管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生產一線兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安全因素，及時進行現(xiàn)場處理各類問題300多起，并總結在案供今后借鑒和歸納。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 為了抓好生產現(xiàn)場安全管理，除細化基層作業(yè)外，還嘗試實施公司級???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 的安全督導制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設備、維修代表定時抽檢一線員工對安全、生產知識的掌握情況，并將結果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時糾偏，對重點安全防范崗位還加大巡查力度，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 四、量化并加大安全考核力度???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 在管理、質量月度考核中，引入安全生產的相關內容，同時這些內容必須還是量化考核的，具體操作時按項目計分，月度匯總，當月兌現(xiàn)考核結果，年終再進行總評。在工作中按照這種模式，從～年1月起，擬定了詳細的班組安全考核細則，其內容細分為：安全教育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項管理等十大項。實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進步。全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 安全管理實現(xiàn)計分制，預先擬定獎罰標準(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產現(xiàn)場的實際問題，更強化了員工們的安全意識，有效地落實了“預防為主”方針。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 安全管理是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產生，形成新的威脅，? 本新聞共2頁,當前在第1頁? 1? 2篇五：2015年上半年班組建設工作總結和安全“1000”班組評價標準???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? ****2015年上半年班組建設工作總結???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2015年，****全面貫徹落實**字（2014）186號《關于加強班組建設指導意見》，著力推進實施**** 〔2014〕96號《 關于加強班組建設的實施意見》，切實做好“五有”班組建設，提升班組管理水平。上半年推進情況如下：???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 一、加強領導，系統(tǒng)規(guī)劃班組建設推進工作???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 根據(jù)**** 〔2014〕96號《 關于加強班組建設的實施意見》，成立了****班組建設領導小組，制定了2015年班組建設工作推進計劃，建立了****班組建設推進工作制度，實施推進計劃跟蹤管理。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 1、成立領導小組。****成立了班組建設領導小組，公司黨委書記任組長，公司分管安全環(huán)保與工廠管理部的副總經理和公司工會主席任副組長，領導小組成員由黨委辦公室、人力資源部、系統(tǒng)創(chuàng)新部、安全環(huán)保與工廠管理部、工會、團委組成。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2、明確推進要求。****班組建設領導小組提出了2015年班組建設工作重點：一是要結合阿米巴體系建設，優(yōu)化班組臺賬；二是要構建以形勢任務教育、安全教育、最佳實踐者案例學習為主要內容的班組學習體系，推廣**制蓋工會小組組長策劃班組學習的有效做法；三是要與公司星級化工廠建設、安全自主型員工隊伍建設、安全生產勞動保護勞動競賽工作相結合，開展安全“1000”班組建設；四是要梳理班???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 組長培養(yǎng)、選拔、任用和考核、激勵機制，與阿米巴長培養(yǎng)相結合，開展班組長培訓，年內建立班組長聯(lián)誼會；五是要開展具有****現(xiàn)場特點的員工與生產班組的最佳實踐評選活動。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 3、實施跟蹤評價。****建立了班組建設推進工作制度，班組建設領導小組成員單位從分管領域，去發(fā)現(xiàn)、培育班組建設最佳實踐和有效做法。****工會作為班組建設牽頭單位，定期到各單位召開班組建設座談會，聽取班組建設意見，發(fā)現(xiàn)班組建設工作亮點，協(xié)調解決“五有”班組建設工作中困難。每季度對班組建設推進狀況開展評價與分析，完善推進工作計劃，確保班組建設推進目標達成。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 二、建立路徑，全面推進“五有”班組建設???????????????????????????????????????????????????????????????
??? ****與主題活動相結合，全面推進“五有“班組建設。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 1、以最佳實踐者活動為重點，創(chuàng)建學習有追求的班組。****通過開展最佳實踐者活動，編寫最佳實踐者案例材料，刊登在****的《境界》和《班組學習》等學習資料上，供班組學習。**型鋼、精密鋼絲等單位編發(fā)了《型鋼之家》、《動態(tài)月刊》等班組學習資料，介紹所在單位月度最佳實踐者案例。通過學習最佳實踐者、先進同行和先進班組的案例，尋找差距，制定追趕計劃。寶通制品等單位采用“每周學習”這一形式，請班組長以身邊事例逐章講解《大野耐一現(xiàn)場管理》一書學習體會，使“現(xiàn)場主義”、“眼見為實”、“勇???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 于擔當”成為班組工作理念與工作習慣。**包裝將勞動競賽活動中，形成先進作業(yè)法匯編成《方法的力量》一書，作為班組學習，引導班組員工立足崗位學習新知識、掌握新本領、鉆研新技術。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2、以勞動競賽活動為載體，創(chuàng)建效益有佳績的班組。****通過開展“團隊爭先、崗位創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，激發(fā)員工干勁，爭創(chuàng)最佳業(yè)績班組。各單位通過建立班組園地，設立競賽龍虎榜，看哪個班產量好、質量高、安全受控、指標先進，營造你追我趕爭上游的良好氛圍，對優(yōu)勝班組給予團隊建設費用獎勵，使競賽優(yōu)勝班組“得名得利”。寶通制品等單位在勞動競賽中，還進行比武大賽，有效促進了生產作業(yè)效率的提高。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 3、以自主管理活動為切入點，創(chuàng)建創(chuàng)新有動力的班組。****通過推進自主管理活動，幫助員工樹立問題意識、改善意識和創(chuàng)新意識，鼓勵班組組織員工聚焦現(xiàn)場改善，提合理化建議，組建自主管理小組開展活動。**包裝、**氣體專門設立員工第三空間，作為班組自主管理活動場所，在第三空間和班組休息室內提供相關專業(yè)書籍和資料，便于員工開展創(chuàng)新活動查閱。精密鋼絲充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，創(chuàng)新工作室結合年度攻關項目，指導班組開展自主管理立項和實施。**包裝推進“223”崗位創(chuàng)新工作模式，就是以合理化建議和自主管理活動為支撐，以技能大賽和班組紅旗競賽為???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 杠杠，以推選操作標兵、專業(yè)能手、先進操作法為載體，形成三位一體崗位創(chuàng)新工作體系。寶日鋼絲通過推進揭“黃榜”活動，鼓勵班組勇于解決現(xiàn)場疑難問題。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 4、以安全“1000”活動為基礎，創(chuàng)建安全有保障的班組。****通過安全“1000”活動，制定了安全自主型員工評價標準、安全“1000”班組評價標準、星級工廠評價標準，指導各單位開展安全有保障的班組創(chuàng)建工作。經過自評與上級部門評價，使班組安全管理基礎工作得到顯著提升，確保了班組安全生產平穩(wěn)受控。寶日鋼絲把標準化作業(yè)推進工作下移到生產現(xiàn)場，推進“違章為零”的記分制工作，班組被記分直接連帶班組長。寶閔氣體sop工作法，對不安全行為進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，班組違章行為得到了有效控制。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 5、以人文關懷活動為著力點，創(chuàng)建和諧有親情的班組。****制定了員工與企業(yè)共同發(fā)展計劃，倡導員工體面生活、快樂工作，指導各單位推進人文關懷活動，創(chuàng)建和諧有親情的班組。今年，****與子公司一起梳理出現(xiàn)場工作環(huán)境改善“三最”項目45項，上半年完成了33項，有效改善了現(xiàn)場員工的作業(yè)、休息、更衣、就餐、洗澡、就廁等環(huán)境。為了便于班組團隊活動開展，****工會在調研基礎上，梳理制定了《建立****基層團隊建設活動經費的實施意見》和《關于****基層團隊建設活動經費具體使用事項的通知》，有效推進了班組團隊建設。各單位因地制宜開展趣味運動會、親子???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 活動、家庭日活動、班組拓展活動、班組x密室逃脫等團隊活動，給班組團隊創(chuàng)造展示才藝、體現(xiàn)價值的機會。同時，還積極倡導每位員工培養(yǎng)一項健康有益的文體活動興趣愛好，讓職工文體協(xié)會建設與班組團隊建設相結合，****工會匯美舍組織各單位班組員工開展數(shù)字油畫活動，讓班組員工自主美好工作環(huán)境。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 三、發(fā)現(xiàn)亮點，培育推廣最佳實踐???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 1、開展子公司月度最佳實踐者評選。****積極推進最佳實踐者活動，各子公司相應建立了月度最佳實踐者評選制度，對每月在班組建設、生產、質量、安全、設備等方面的最佳實踐者給予表彰，宣傳最佳實踐者。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 3、策劃****先進班組評選方案。
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