開展安全生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，我站主要對如下16個方面進行了改進及提升，并取得了一定的成效。
??????? （1）安全目標(biāo)方面
??????? 制定了企業(yè)安全工作方針與目標(biāo)，落實了具體措施；完善了企業(yè)長期安全生產(chǎn)規(guī)劃；修訂了跨年度安全生產(chǎn)工作方案；細(xì)化分解了各項安全生產(chǎn)管理指標(biāo)并嚴(yán)格按照考核制度考核，對2013年度上半年考核優(yōu)秀的先進科室及個人進行了獎勵及兌現(xiàn)。
??????? （2）安全管理機構(gòu)和人員方面
??????? 調(diào)整了安全機構(gòu)管理人員及分工，實行了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。安全委員會會議在現(xiàn)有的每月1日召開一次的基礎(chǔ)上又增加了每季度召開一次安委會工作會議，加大了安全生產(chǎn)例會工作。
??????? （3）安全責(zé)任制體系方面
??????? 明確了主要負(fù)責(zé)人為我站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任及法律責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為重要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)重要管理責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人和全體員工全面實行“一崗雙責(zé)”制，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。明確各崗位責(zé)任并具體落實，結(jié)合考核情況進行了獎懲。全體員工對安全生產(chǎn)的意識得到了提升。
??????? （4)法律和安全管理制度方面
??????? 及時取得安全生產(chǎn)方面法律法規(guī)，將適用的法律法規(guī)進行宣傳培訓(xùn)，健全了9項安全管理制度并及時修訂。完善了各崗位安全操作規(guī)程并發(fā)放到職工，組織全體職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每月一次針對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程等的安全生產(chǎn)檢查。完善各類臺賬并及時報送有關(guān)資料、信息。加強了我站安全生產(chǎn)工作。
??????? （5）安全資金投入及管理方面
??????? 嚴(yán)格按照企業(yè)收入的5%提取安全生產(chǎn)資金，建立專門科目、專款專用，及時投入、及時跟蹤監(jiān)督安全生產(chǎn)專項經(jīng)費使用情況。為旅客投保承運人責(zé)任險。
??????? （6）安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備方面
??????? 合理劃分站內(nèi)布局，指定專人指揮管理。灌沖各類滅火器16個，維護了消防自動報警系統(tǒng)。指定專用車輛安全例檢場地，簽訂了安全例檢協(xié)議，投入了一定資金購置車輛例檢相關(guān)的設(shè)施設(shè)備。調(diào)整了視頻監(jiān)控關(guān)鍵位置，針對站前廣場、發(fā)車區(qū)、進出站口、候車室、安檢儀周邊等安全生產(chǎn)重點部位進行實時的監(jiān)控。在候車廳及售票廳懸掛安全警示標(biāo)志圖文、示意圖、禁運物品宣傳圖文、安全宣傳標(biāo)語及宣傳畫等。
??????? （7）科技創(chuàng)新與信息化建設(shè)方面
??????? 使用先進的、安全性能可靠地新技術(shù)和節(jié)能設(shè)備，積極推進“四新”和節(jié)能等專項活動。建立計算機信息管理系統(tǒng)，建議客車電子調(diào)度系統(tǒng)，開展安全生產(chǎn)新科技專題研究。
??????? （8）隊伍建設(shè)方面
??????? 制定并實施年度及長期的繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃，安排員工崗前與轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)，新技術(shù)、新設(shè)備專項培訓(xùn)，健全培訓(xùn)檔案，取得道路運輸部安全培訓(xùn)合格證書1個，安全生產(chǎn)管理人員資格證書1個，保持安全生產(chǎn)管理人員相對穩(wěn)定。