該工程劃分依據(jù)開工初期建設(shè)、監(jiān)理共同編制的單位工程劃分為依據(jù)，根據(jù)工程實際情況和建設(shè)方的建議，做了相應(yīng)的修改。

根據(jù)GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，我公司項目部與監(jiān)理單位工程項目部一道，對單位工程的劃分共同進行細化工作，編制了單位、分部、分項工程的劃分，并報建設(shè)單位審批后實施。

1、對分項工程的驗收，由該項目專業(yè)監(jiān)理工程師主持，我方在完成某分項工程時，填寫工程報驗單并附該分項工程相關(guān)的保證資料、技術(shù)資料、驗評資料，報請監(jiān)理單位組織驗收，由監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工對該分項工程進行驗收并簽署意見，合格后進入下道工序。

2、對分部工程的驗收，由該項目總監(jiān)理工程師組織，我方在完成某分部工程時，填寫工程報驗單并附該分部工程相關(guān)的保證資料、技術(shù)資料、驗評資料，報請監(jiān)理單位組織驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、地勘等相關(guān)單位對該分部工程進行驗收并簽署意見，合格后進入下道工序。

3、對子單位工程的驗收，由該項目總監(jiān)理工程師組織，我方在完成某自單位工程時，填寫工程報驗單并附該單位工程相關(guān)的保證資料、技術(shù)資料、驗評資料，報請監(jiān)理單位組織驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、地勘等相關(guān)單位對該子單位工程進行預(yù)驗收并簽署意見，合格后由監(jiān)理單位辦理工程中間交接或工程交接。

4、工程具備隱蔽條件或分部工程驗收時，我方進行自檢后，在隱蔽或驗收前48小時以書面形式通知建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位，合格后方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。

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????? 第一節(jié)?? 交工技術(shù)文件及竣工圖的編制

我項目部按照國家及中石油有關(guān)規(guī)定、要求，認真進行了交工技術(shù)文件編制，該工程交工技術(shù)文件按子單位工程組卷，共分為七卷。具體編制和分卷情況如下：

??? 該工程在開工前，公司項目部編制了《施工組織設(shè)計》，并報監(jiān)理審核和建設(shè)單位進行審批，在施工過程中嚴格按照監(jiān)理單位審批的《施工組織設(shè)計》組織進行施工，依據(jù)開工初期我方與建設(shè)、監(jiān)理共同編制的單位工程劃分為依據(jù)，從開工之日起，公司即安排專門人員進行有關(guān)資料的收集整理，每完成一項分部工程，立即填寫有關(guān)資料，報請質(zhì)檢、監(jiān)理等相關(guān)單位進行驗收，并會簽驗收記錄，尤其對涉及到結(jié)構(gòu)安全的部份，不做“回憶錄”，使資料真實可信。對重點的分項工程及隱蔽工程及時通知相關(guān)單位進行檢查，各分項工程、分部工程、單位工程相關(guān)的保證資料、技術(shù)資料、驗評資料翔實，較為準確地反映了該工程施工實體的工程質(zhì)量情況。

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在整個施工過程中，我方始終以質(zhì)量為中心，堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，從“安全、質(zhì)量、管理、工期”四個方面入手，堅持做到“精心組織、精心施工、創(chuàng)精品工程”，樹立公司優(yōu)良工程形象的原則，采用動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核的管理方法組織施工，較出色地完成了那曲公司職工周轉(zhuǎn)房、招待樓工程，同時也在該工程中積累了豐富的經(jīng)驗。盡管該工程在施工過程中遇到過諸如設(shè)計深度不夠、變更多，天氣多雨、工期、資金都有所追加等許多困難，但憑借著公司全體員工堅定的信念和上下同心一直不懈的努力，最終事實證明：我們西藏吉祥建設(shè)發(fā)展有限公司有能力做好石油公司的工程，同時我們也愿意為中石油的建設(shè)奉現(xiàn)出自己的力量！

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