工程名稱：中石油西藏銷售分公司機(jī)場高速加油站新建工程

監(jiān)理單位：四川雙正石油天然氣監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

施工單位：西藏吉祥建設(shè)發(fā)展有限公司

建設(shè)單位：中石油西藏銷售分公司

設(shè)計(jì)單位：哈濱天源石化工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

中石油西藏銷售分公司拉薩機(jī)場高速加油站新建工程包含罩棚、站房及員工宿舍等；站房為一層砌體結(jié)構(gòu)，員工宿舍為三層砌體結(jié)構(gòu)，加油棚為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，站房基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)，罩棚基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)。

主要工程量：總平4964㎡，場區(qū)地坪4564㎡，圍墻及擋土墻201.7m，綠化136.50㎡，站房225.51㎡，員工宿舍1037.88㎡，罩棚608㎡，罐區(qū)166.83㎡。汽油罐3座30m³，柴油罐3座30m³（90/2=45m³），總?cè)莘e為135 m³，屬一級加油站。

計(jì)劃工期：建設(shè)方要求6月10日完工。

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（一）組織保障方面

今年，為了確保圓滿完成中石油西藏銷售分公司機(jī)場高速加油站新建工程施工的需要，我公司抽調(diào)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)力量組建了中石油西藏銷售分公司機(jī)場高速加油站新建工程項(xiàng)目部，實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部從“安全、質(zhì)量、管理、工期”四個方面入手，堅(jiān)持做到“精心組織、精心施工、創(chuàng)精品工程”，樹立公司優(yōu)良工程形象的原則，采用動態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核的管理方法組織施工。

該工程是公司直管重點(diǎn)工程，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人王偉直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場由唐國華同志總負(fù)責(zé)，擬定實(shí)施集團(tuán)作戰(zhàn)，集中精良設(shè)備及優(yōu)秀技術(shù)、管理和施工作業(yè)人員負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)。這也充分體現(xiàn)公司人才、技術(shù)、裝備優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮我公司油建方面多年集累的經(jīng)驗(yàn)，確保工程建設(shè)“工期一流、質(zhì)量一流、管理一流、信譽(yù)一流”，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程給予了組織措施保證。

（二）技術(shù)保障方面

1.在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2.認(rèn)真編寫擬制有關(guān)技術(shù)文件。項(xiàng)目部安排專業(yè)責(zé)任人編制了《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件，由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理審核，報(bào)公司質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。

3、建立和完善質(zhì)量保證體系，并落實(shí)到人，并明確五大員的崗位職責(zé)。

（三）安全方面

公司針對該工程實(shí)際特點(diǎn)制定了安全目標(biāo)。即：班組“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)率100%；特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%；做到“不傷一人、不著一把火、不損傷一臺設(shè)備、不發(fā)一案、不損失一物”。施工中重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行中國石油天然氣集團(tuán)總公司的有關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。建立健全了公司及項(xiàng)目部的安全管理機(jī)構(gòu)，并做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、權(quán)限落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。配備了培訓(xùn)合格的安全管理人員；在班組建立安全員制度，配備合格的班級安全員，真正作到安全工作從基層抓起。在太和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助下，項(xiàng)目部設(shè)置了安全總監(jiān)和安全員，使日常安全管理和安全監(jiān)督既有機(jī)聯(lián)系，又做到各負(fù)其責(zé)，使安全工作有布置、有監(jiān)督、有落實(shí)。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各級安全負(fù)責(zé)人，建立安全目標(biāo)責(zé)任制，安全目標(biāo)明確，指標(biāo)層層分解，考核落實(shí)，獎罰明確逗硬。明確各級生產(chǎn)管理工作人員、安全管理工作人員和安全監(jiān)督人員的職責(zé)、責(zé)任。建立健全全員安全責(zé)任制，制定各部門、各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任制。施工中各部門、各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員都必須在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、編制安全技術(shù)措施。按要求定期進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素分析和重大危險(xiǎn)源辨識。落實(shí)各生產(chǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的危險(xiǎn)、有害因素防治，防止事故的發(fā)生。根據(jù)安全技術(shù)要求制定各施工現(xiàn)場的安全措施計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場土建工程、輔助房屋、電氣、設(shè)備、高空作業(yè)、土石方工程、起重、運(yùn)輸?shù)鹊陌踩８纳乒ぷ鳝h(huán)境保障施工人員健康和防止環(huán)境污染。制定各個工種、各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。

4、搞好崗位培訓(xùn)和安全教育工作。堅(jiān)持安全教育、崗位培訓(xùn)使全體施工人員（包括臨時(shí)人員）在安全知識、安全技術(shù)、安全意識三個方面都有所提高，使其能適應(yīng)加油站施工工程的需要。特種作業(yè)人員要經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，并持證上崗。堅(jiān)持安全月、安全日活動，堅(jiān)持日常安全教育等行之有效的教育手段，及時(shí)傳達(dá)中油西藏分公司的安全通報(bào)和要求，使“安全第一”的思想樹立在每一個施工人員心中。

5、認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)中擬制了安全措施，并經(jīng)安全主管審批；安全措施全面、有針對性。每個安裝工地及重要工序都有書面安全技術(shù)交底；交底應(yīng)全面、有針對性；交底均履行了簽字手續(xù)。

（四）管理措施方面

由于設(shè)計(jì)圖紙變更多，變化大，在施工中，我們堅(jiān)持及時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、與監(jiān)理搞好協(xié)調(diào)，為確保本工程施工的順利進(jìn)行，我們將重點(diǎn)抓好以下技術(shù)管理工作：

（1）明確職責(zé)范圍，實(shí)行分級技術(shù)責(zé)任制。

（2）按本企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

（3）工程開工前7天向監(jiān)理提交開工報(bào)告，單位工程開工前5天向監(jiān)理提供施工技術(shù)措施。根據(jù)圖紙資料、材料供應(yīng)的情況和分部分項(xiàng)工程開工順序以及建設(shè)單位要求陸續(xù)上報(bào)專業(yè)施工方案。

（4）施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖技術(shù)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（5）建立資料室，設(shè)兼職資料員，按公司《科技檔案管理規(guī)定》和《文件和資料控制程序》做好圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)資料的保管、收發(fā)和存檔工作。

（6）學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。

（7）工程開工前，由專業(yè)技術(shù)人員向全體施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。

（8）嚴(yán)格技術(shù)管理規(guī)定，嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律，不具備開工條件的項(xiàng)目，技術(shù)人員不得填發(fā)開工報(bào)告；變更施工技術(shù)方案必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)監(jiān)理審核。

（9）加強(qiáng)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)修改和材料變更手續(xù)。

（10）堅(jiān)持按技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢記錄，隨時(shí)抽查工程質(zhì)量，及時(shí)做好分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作。

????????????????????? ?第一節(jié)?項(xiàng)目管理

??? ?中石油西藏銷售分公司機(jī)場高速加油站新建工程是我公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目，該工程在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部管理層設(shè)置五大員，具體職能分工為：

1.資料員：負(fù)責(zé)施工技術(shù)圖紙資料的管理、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、文秘、后勤、環(huán)保等業(yè)務(wù)；

2.施工員：負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、施工調(diào)度、安全管理、現(xiàn)場文明施工及施工機(jī)具調(diào)配、人員調(diào)配等業(yè)務(wù)。

3.質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、圖紙資料、規(guī)范管理、質(zhì)量監(jiān)控、組織探傷、理化試驗(yàn)、工程測量、試塊及送樣、自檢自查質(zhì)量評定，質(zhì)量的監(jiān)督，優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建等業(yè)務(wù)。

4.材料員：負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)。

5.定額員：負(fù)責(zé)合同、預(yù)算、決算、結(jié)算、資金管理、施工成本控制等業(yè)務(wù)。

以施工隊(duì)為基本單位，按專業(yè)和系統(tǒng)衽集中管理，統(tǒng)一指揮。互相協(xié)作的精神，成立了兩個施工組：

1.土建施工組：負(fù)責(zé)工程所有土建項(xiàng)目；

2.水電工程施工組：負(fù)責(zé)建、構(gòu)筑物水電安裝等工程施工；

?(一)、總體施工組織安排???

本工程主要施工項(xiàng)目新建員工宿舍、新建站房、新建罩棚及總平等。由于站房及員工宿舍施工工序最多，起著控制總工期的決定性作用，因此本工程土建施工采取以站房及員工宿舍為施工主線，其它項(xiàng)目施工穿插安排。

(二)、施工主要技術(shù)和保證措施

　1、在公司質(zhì)量保證體系的指導(dǎo)下，建全和完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的質(zhì)量責(zé)任制，各個部門對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；誰施工誰負(fù)責(zé)，各個崗位各負(fù)其責(zé)，獎罰分明。配備質(zhì)量檢查員以監(jiān)督現(xiàn)場的質(zhì)量情況，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。

　2、在班組開展全面質(zhì)量活動；實(shí)行工序控制過程控制，各分項(xiàng)工程完工后，先由班組進(jìn)行自檢、互檢，合格后先交項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢，質(zhì)檢員檢查合格后再交監(jiān)理工程師和甲方工程部有關(guān)負(fù)責(zé)人檢查；經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下一工序施工。