尊敬的領導：

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你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)情況向各位領導做一簡要匯報。

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第一部分項目基本情況

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（一）工程概況

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大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。

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本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

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（二）組織機構

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施工項目經(jīng)理部按直線職能式設置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設經(jīng)營管理部、施工技術管理部、安全設備管理部3個業(yè)務管理部，在分管副經(jīng)理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責任工程師負責各項具體專業(yè)業(yè)務管理，下設兩個分包商施工作業(yè)。

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（三）施工特點及難點

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工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

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（四）目前工程狀況

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目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。

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第二部分基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)

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在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)?；A年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現(xiàn)場，強化標準化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎，全面提升施工現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長效機制。在集團公司的關懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為HSE達標創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎。

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（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

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根據(jù)集團公司QHSE體系文件要求，結合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。

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年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位年度HSE控制指標。并根據(jù)上級要求，將工作目標繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。

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（二）加強安全環(huán)保培訓教育

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為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了年度HSE培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：

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一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數(shù)達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長、技術人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學習材料，切實抓好HSE自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。

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（四）強化風險管理

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一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設備設施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組

織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗

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位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。

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（五）強化應急管理

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為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發(fā)事件的處置能力。

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（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

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項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。

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施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。

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（七）狠反“三違”行為

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項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領導除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。