??????? 根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了2012年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2月6日對(duì)我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。
??????? （2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作
??????? 2012年上半年，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào)。其次，我廠首先對(duì)本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且對(duì)各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法，對(duì)管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績。
??????? 我廠按月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，各維修車間就本車間所存在的安全隱患進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)各車間提出需要中心和廠里解決的問題逐一進(jìn)行了現(xiàn)場解答，對(duì)各車間無法解決的問題形成督辦單進(jìn)行督辦，每次會(huì)議形成當(dāng)月安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)學(xué)習(xí)。
??????? （3）安全培訓(xùn)工作
??????? 回顧2012年上半年度培訓(xùn)工作，三廠以讓員工“能有所展，力有所施”為出發(fā)點(diǎn)，積極進(jìn)行各種安全工作培訓(xùn)，為推動(dòng)維修三廠向更高目標(biāo)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，1-5月份組織本安體系相關(guān)內(nèi)容、消防、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)健康、安全操作規(guī)程、人員不安全行為矯正、新入企員工、事故案例、制度及法律法規(guī)和會(huì)議精神等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)項(xiàng)目15個(gè)，月平均組織3次，共計(jì)培訓(xùn)8384人次；其中操作規(guī)程培訓(xùn)3次，共計(jì)培訓(xùn)490人次；本安相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)4次，共計(jì)培訓(xùn)1642人次；新入企員工3批次，共共計(jì)培訓(xùn)30人次；消防及應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)5次，共計(jì)培訓(xùn)2723人次；季度不安全行為矯正培訓(xùn)105人次；職業(yè)健康培訓(xùn)1次，共計(jì)培訓(xùn)896人次；制度、法律法規(guī)和會(huì)議精神學(xué)習(xí)共計(jì)2498人次。
??????? （4）職業(yè)健康安全管理
??????? 建立三廠職業(yè)健康安全管理體系，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，設(shè)備維修中心三廠在安全組配備專人管理職業(yè)健康相關(guān)資料，月年初制定了《設(shè)備維修中心三廠作業(yè)場所職業(yè)危害防治管理制度》、《職業(yè)病危害應(yīng)急救援預(yù)案》、職業(yè)病危害防治規(guī)劃》以及計(jì)劃等，已建立健全相應(yīng)的職業(yè)病防治方面的內(nèi)業(yè)資料。
??????? 我廠于2012年1月9日-1月10日組織了特殊工種人員進(jìn)行了體檢，共計(jì)體檢了844人，并建了員工監(jiān)護(hù)檔案等。
??????? 根據(jù)我廠實(shí)際情況各維修車間統(tǒng)計(jì)并上報(bào)了職業(yè)健康圖牌板內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)維修中心審核制作后，在車間醒目合適的地方按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛和張貼。
??????? 我廠根據(jù)公司安排將在2012年3月31日前完成職業(yè)危害年度申報(bào)工作。
??????? （5）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行情況
??????? 2012年1月至8月10日維修中心三廠登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)達(dá)156人，共計(jì)登錄6445次。登錄人員主要為廠領(lǐng)導(dǎo)、廠職能部門所有人員、維修部門（站）經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長以、群安員及安全員等管理人員。2012年1月至8月10日共錄入隱患4732條，人員不安全行為468人次。
??????? 四、狠抓隱患排查與整改，堅(jiān)決消除安全管理盲區(qū)死角。
??????? 我廠堅(jiān)持開展隱患排查治理和專項(xiàng)整治活動(dòng)，將排查出的隱患錄入本安信息系統(tǒng)跟蹤管控；將日常隱患排查治理納入各維修車間績效考核中；定期對(duì)安全隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，查找隱患排查、管控及整改失效的具體原因。嚴(yán)格落實(shí)要害部位人員及特殊工種人員安全責(zé)任制，各班組長切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改，同時(shí)做好了監(jiān)督車間職工勞保穿戴以及有無違章作業(yè)，并建立了重大隱患排查和信息反饋機(jī)制，對(duì)排查的安全隱患進(jìn)行跟蹤，落實(shí)整改措施，每周上報(bào)一次安全隱患整改情況。同時(shí)強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在每月的安全例會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)中心審核確定的重大隱患，我廠建立重大隱患臺(tái)賬，按廠制定相應(yīng)的重大隱患管理方案，并上報(bào)中心。
??????? 按照本安月度目標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)情況，主要從設(shè)備完好、消防設(shè)施器材、手電動(dòng)工器具及小型電器、配電設(shè)施、?；贰⒙殬I(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開展月度專項(xiàng)檢查，1-5月份開展專項(xiàng)檢查20次，查出隱患共計(jì)441條，其中設(shè)備118條、消防51條、手電動(dòng)工器具及小型電器53條、配電43條、危化品23條、職業(yè)健康54條、三防2條、液壓作業(yè)及相關(guān)設(shè)施13條、節(jié)假日安全檢查84條，以上問題全部整改。
??????? 五、各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展
??????? 1、“ 人人都是安全員”
??????? 部分車間制作了“今天我是安全員”巡查卡，下發(fā)到各班組，職工輪流擔(dān)任安全員。巡查期間，必須對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，并協(xié)助班長和組織一起進(jìn)行現(xiàn)場檢查，查找安全隱患，檢查違章操作，糾正職工的不安全行為。同時(shí)給每個(gè)班組配發(fā)了“今天我是安全員”記錄本，要求當(dāng)班安全員每天認(rèn)真填寫安全檢查記錄?！敖裉煳沂前踩珕T”活動(dòng)，通過換位思考，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任心和主動(dòng)性，將全面推動(dòng)安全管理工作的提高。
??????? 2、我廠各維修車間均以“本質(zhì)安全管理提升年”和“找、抓、促”活動(dòng)為契機(jī)開展各項(xiàng)活動(dòng)
??????? 各維修車間開展多種安全活動(dòng)，營造安全氛圍。月月開展主題活動(dòng)：一月份，在春節(jié)來臨之際，開展了隱患自檢自查及設(shè)備潤滑保養(yǎng)專項(xiàng)活動(dòng)。通過對(duì)需要潤滑保養(yǎng)的設(shè)備提前維修和隱患排查工作的開展，保障我廠春節(jié)期間安全順利生產(chǎn)；二月份部門根據(jù)安全需要制作各類安全標(biāo)語，張貼宣傳員工畫營造了良好的安全氛圍；三月份，按照 “全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動(dòng)實(shí)施方案，開展“作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、機(jī)電管理2項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)”。四月份以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí),形成“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的自覺性。五月底，我廠進(jìn)行了“消防應(yīng)急救援演練演練”，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器的方法。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力
??????? 六、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場和班組建設(shè)
??????? 廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹公司的規(guī)定和要求，不參加任何與安全生產(chǎn)無關(guān)的社會(huì)活動(dòng)和外出培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維修中心三廠下現(xiàn)場管理制度》，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場檢查和參加班前會(huì)的質(zhì)量和效果，我廠各級(jí)管理人員均能夠做到深入基層、深入班組開展工作。形成正確有效、針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可選擇工作思路、措施、辦法，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署及工作措施落到實(shí)處，生產(chǎn)辦每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，對(duì)于沒有完成下現(xiàn)場任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，按制度處罰。上半年我廠各級(jí)管理人員下現(xiàn)場共計(jì)1065次，參加班前會(huì)296次。
??????? 為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全管理和車間的長遠(yuǎn)發(fā)展，保證班組的正常運(yùn)行，大力開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)。各領(lǐng)導(dǎo)、職能部門針對(duì)各自職責(zé)積極下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，值班期間深入到生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)檢查安全隱患、消除隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題需要解決的立即進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門全體員工的努力取得了階段性的顯著成效。
??????? 維修三廠2012年各車間對(duì)班組進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整，現(xiàn)有車間11個(gè)，班組共有17個(gè)。其中電氣維修車間獲得神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)一季度優(yōu)秀區(qū)隊(duì)生產(chǎn)輔助單位第二名的好成績；機(jī)修車間一班、電氣維修班、水泵維修班、機(jī)加工班分別獲得神東煤炭集團(tuán)設(shè)備維修中心八型班組建設(shè)一季度星級(jí)班組。“雙增雙節(jié)”工作繼續(xù)保持“有舊不領(lǐng)新，領(lǐng)新要交舊，能修不報(bào)廢”的理念，調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，各班組深入、扎實(shí)的開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)， 1-5月份共修復(fù)、利用設(shè)備3.8萬臺(tái)/件，節(jié)約資金共387.8萬元。
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