四、公司內(nèi)部事務(wù)管理。

（一）民主管理灼見成效。

?? 公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。具體實(shí)施上，對(duì)財(cái)務(wù)、工資、考核成績(jī)等實(shí)行公開制度。以分廠、部門為單位對(duì)其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)資料，實(shí)行監(jiān)督，確保資料的可信度強(qiáng)，透明度高。

（二）工資公平、公證、公開透明化。

公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會(huì)議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司。對(duì)于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。

（三）實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)制。

針對(duì)公司成立初期內(nèi)部消耗過大，為積極配合“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，公司對(duì)各分廠、部門日常事務(wù)經(jīng)濟(jì)開支實(shí)行限額制。確保公司低成本推進(jìn)戰(zhàn)略，遏制鋪張浪費(fèi)，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

五、存在問題

（一）存在問題

1、職工平均素質(zhì)相對(duì)較低，這與工種文化要求、新招工的加入都有影響。
2、各種工作程序中存在欠規(guī)范。這主要由于磨合期短，公司制度有待進(jìn)一步完善和職工良好習(xí)慣尚未養(yǎng)成。
3、指標(biāo)未完成。主要由于今年第二季度以來鋼鐵形勢(shì)的的普遍低迷和公司為適應(yīng)形勢(shì)采取的降低鐵水產(chǎn)量舉措所致。

（二）改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。
2、繼續(xù)力行“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”，確保工作程序的規(guī)范化。
3、堅(jiān)持企業(yè)主導(dǎo)思想，進(jìn)一步改進(jìn)工藝，降低生產(chǎn)成本，加大銷售力度和速度。加大燒結(jié)礦、鑄鐵的生產(chǎn)，優(yōu)化公司的效益，提高公司利潤(rùn)。

六、下年工作打算

（一）安全管理工作沒有盡頭，要把安全工作始終放在首位。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念繼續(xù)開展“百日安全集中整治”活動(dòng)，提高各級(jí)管理人員和全體員工的安全意識(shí)，以抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，全面提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；以安全薄弱環(huán)節(jié)治理為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；以各項(xiàng)安全管理制度和責(zé)任落實(shí)為抓手，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新管理，嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理，努力創(chuàng)建平安、和諧廠區(qū)。加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，消除各類潛在的安全隱患，落實(shí)我公司的安全基礎(chǔ)工作。下一年?duì)幦?shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。具體目標(biāo)為：

（1）杜絕重傷以上人身事故（包括煤氣中毒，燒、燙傷事故）的發(fā)生，重傷指標(biāo)不超1人；
（2）杜絕特大機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生；
（3）杜絕重大火災(zāi)和重大被盜事件發(fā)生。

（二）、繼續(xù)推進(jìn)公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，堅(jiān)持走高效益、低成本的企業(yè)發(fā)展之路。

努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加大銷售力度和廣度，嚴(yán)把原燃物料質(zhì)量關(guān)。確保所購原燃物料滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求，并且價(jià)格低廉。拓展銷售渠道，保證產(chǎn)品的順利銷售，提高公司的效益和利潤(rùn)。

（三）進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營(yíng)分析，確定合理的消耗定額，明確原料、能源動(dòng)力、修理費(fèi)用等消耗指標(biāo)，落實(shí)到單位或個(gè)人，嚴(yán)格考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲。

（四）加大燒結(jié)礦、鑄鐵生產(chǎn)力度，確保穩(wěn)定高產(chǎn)。

給生產(chǎn)單位制定日產(chǎn)量指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，執(zhí)行獎(jiǎng)罰，一天一考核，一天一兌現(xiàn)，切實(shí)把產(chǎn)量意識(shí)貫徹到管理人員的心中。

2009年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻異常，公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神和“嚴(yán)管理、高效率”的工作作風(fēng)。通過嚴(yán)細(xì)管理，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，勇于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，確保與集團(tuán)公司相合拍，與市場(chǎng)相接軌；確保與先進(jìn)生產(chǎn)工藝相保持，與先進(jìn)管理相適應(yīng)；確保公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定高產(chǎn)。堅(jiān)定信念，勃然奮勵(lì)，為集團(tuán)公司做出更大貢獻(xiàn)。