??? 二、提高隊伍素質。
??????? 實踐已經證明，提高職工的素質，是保障安全生產的重要前提。井下工人相當一部分文化水平較低，理解力、應變力較差，加之平時不注意對安全知識的學習，對安全知識知之甚少。還有的個別領導干部，對三大規(guī)程還不清楚，提高職工的素質是保證安全的迫切需要。在安全工作中，縱向上互相監(jiān)督，橫向上互相保證。真正形成各負其責，各盡其職，各把其關，真抓硬管的局面，實現各路出擊抓安全。
??? 三、對易違章人員分析控制
??????? 為在抓安全教育方面有針對性，做到超前預防，有必要對容易違章的各類人員進行分析，通過大量調查，對容易違章的二十多類人員進行分析控制，（剛下井的新工人、抱有闖大運的人、懶惰人、對規(guī)程一知半解的人、性格急躁人、興奮過度及悲傷過度的人、家務負擔重的人、極度疲勞和體力消耗過度的人、文化程度低的人、反應遲鈍及智力不健全的人、上花班的、違法亂紀的人、放炮員、粗心大意人、生產骨干、干活落后的人、個別熟悉情況的人容易違章、和周邊關系好的人、探家回礦后的人、對干部有抵觸情緒的人）。
??? 四、對易違章工序控制
??????? 在生產工藝過程中，哪些環(huán)節(jié)容易出現違章和事故，就應以此作為重點，加以控制。通過對一般煤礦容易違章的生產工序進行調查分析，找出規(guī)律加以控制。
??? 五、安全系統(tǒng)工程管理法
??????? 安全系統(tǒng)工程的運行是通過信息接收、分類篩選，下整改通知，反饋整改情況和組織檢查驗收等五個步驟來完成的安全管理有效措施。
??? 第四、確保安全生產的重點，抓好一下幾個方面的問題。?
??? 一、思想境界問題。安全生產是煤礦的頭等大事，是關系企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大問題，牢固樹立“安全第一”的思想，從企業(yè)發(fā)展的角度來把握安全工作，以對黨和職工群眾高度負責的態(tài)度擺正位置、履行職責。只有具備這樣的思想境界，才能不斷提高工作標準，不斷創(chuàng)出安全工作的新成績。
??????? 二、科學管理問題。在安全工作上，科學管理的內涵就是依靠先進技術、科學手段不斷優(yōu)化安全管理，推動安全工作的持續(xù)健康發(fā)展。要在組織領導、安全投入、現場管理、監(jiān)督檢查、經濟分配、科技裝備等方面形成一整套科學的管理體制和精干高效的管理機構，努力實現安全工作與新技術、新工藝的結合，向技術密集型轉變，不斷提高礦井的科技含量，改善安全環(huán)境。
??? 三、干部作風問題。各級領導干部要進一步轉變作風，正確處理好安全與改革、安全與效益的關系，把安全工作的重點放在井下、放在現場，切實剔除一切形式主義的東西，認真執(zhí)行24小時值班、下井抓“三違”和跟班上崗制度，及時發(fā)現和解決生產中的安全問題。?
??? 四、班組管理問題。煤礦班組是安全管理的最基層組織，多年的實踐己證明，煤礦安全管理工作的好壞很大程度上取決于班組，各項經濟指標也是如此。因此，要確保安全生產，必須認真抓好班組建設，抓好班組長的使用培養(yǎng)這一關鍵，班組長是煤礦的兵頭將尾，具有安全生產的現場指揮權和決策權。班組長處在一個安全生產的關鍵位置，一個好的班組長能帶頭遵章守紀，不違章指揮，工人違章作業(yè)能及時制止，能長期保證本班組人員的安全。所以選拔班組長，必須選拔那些素質高、業(yè)務精通和有安全管理經驗以及責任心強的礦工擔任。加強班組管理，班組管理包括安全、生產、事故、工程質量、設備管理和材料消耗、勞動組織以及工資分配、各種配套的安全生產管理制度、職工建家、思想政治工作等。加強管理就是將這些環(huán)節(jié)的運行達到科學化、規(guī)范化，使其有序、安全、健康運行發(fā)展。用科學的分配制度作保證在分配上，加大工程(工作)質量和安全的比例，使班組全體工人不論從安全、產量，還是設備檢查管理，工程質量以及事故均體現全員性管理。
??? 以上僅是個人對抓好煤礦安全管理工作的一點心得體會，有不妥之處，還請各位老師批評指正。
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???????????????????????????????? 二〇一一年一月七日
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