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熱控班2014年安全工作總結及2015年安全工作計劃

  
評論: 更新日期:2014年12月13日

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??? 3、三大建設:加強班組安全思想建設,通過規(guī)章制度和行業(yè)事故案例的學習,從
思想上增強員工安全意識;重視安全制度建設,嚴格遵守各項安全制度和操作規(guī)程,
保證安全生產,強化安全防范能力建設,學習和掌握有關安全防護知識,增強安全防
范意識和和自我防護能力,確?!八牟粋Α薄?/div>
?? 3、工作措施
??? 1、每周組織一次安全學習活動,學習有關制度和事故案例。
2、每季度組織一次安全急救知識培訓。
??? 3、每月班組自查安全隱患并整改。
??? 4、參加公司或部門組織的安全大檢查。
?? ?5、每月組織班組的“五個一”活動。
6、參加公司或部門組織的安全應急演練。
7、參加公司或部門組織的有關安全方面的活動。
8、每年自查班組安全防護用品。
9、認真開展安全活動月活動。
10、大小修,班組工作安全措施制度及執(zhí)行。

3、加強2015年安全工作目標的實現(xiàn)
5、加強班組內部控制的危險源點的日常管理,確保全年安全生產目標的實現(xiàn)。
6、提高員工安全生產技術技能培訓,落實“預防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能,加強技能培訓,建立完善的培訓機制,將安全培訓納入工作計劃,并建立于安全生產技術相關的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
??? 班組還將定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。使班組的全員參與及團隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
7、主抓現(xiàn)場安全管理
??? 現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理,是各項專項管理綜合作用的結果,正是由于這種因素,生產現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一,預防為主”工作方針,始終也必須歸結于班組的生產現(xiàn)場管理。
??? 為抓好現(xiàn)場安全管理,每日安排班組人員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時糾偏。對重點安全防范區(qū)域加大巡查力度,預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
?8、量化并加大安全考核力度
??? 擬定詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,要使安全工作取得明顯的進步,確保全年來不出現(xiàn)任何重大責任事故。
??? 安全管理是一種動態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會不斷地產生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠。在新的一年里,熱控班員工將緊握安全生產這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產,確保企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步增長。
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