根據(jù)公司安全管理要求，圍繞“安全生產(chǎn)”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為結(jié)合我車間生產(chǎn)實際，做好“創(chuàng)建安全全格車間”推進工作，經(jīng)車間研究決定制定專項推進計劃，具體內(nèi)容如下：
??????? 一、時間
??????? 2011年1月1日-2011年12月31日
??????? 二、組織領(lǐng)導
??????? 組長：周海明?
??????? 副組長：程靜、李富良
??????? 成員：唐建湘 朱毅志 劉建鋼 沈迪 張燦 陳小潭 符以波? 余長生? 周繼明? 黃金鋼 鄒海棠
??????? 三、目標
??????? ⑴順利創(chuàng)建安全合格車間；
??????? ⑵實現(xiàn)全年輕傷及以上事故為零；
??????? ⑶通過細化風險管理和區(qū)域安全管理，同時確保安全教育到位，提高全員安全素質(zhì)，使得員工安全作業(yè)標準化，通過定期開展預知預控訓練和應急演練提高安全自保防護能力；
??????? ⑷將兩支外協(xié)隊伍納入日常班組安全管理，做到外協(xié)隊伍安全管控到位；
??????? ⑸通過安全總結(jié)到位，對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、重要講話精神有學習、有落實安排，季節(jié)性、突發(fā)性的安全工作有針對性應對安排。
??????? 四、進度安排
??????? 1、宣傳發(fā)動階段（一季度）
??????????? 車間將在年初成立“創(chuàng)建安全合格車間”活動領(lǐng)導小組，制定“創(chuàng)建安全合格車間”年度推進計劃，對車間制定的《安全合格車間推進計劃》下發(fā)班組學習，充分利用各種會議等形式，廣泛宣傳發(fā)動,通過車間領(lǐng)導牽頭，以車間技術(shù)員、安全員、班組長為骨干激發(fā)全員參與熱情，營造良好的創(chuàng)建工作氛圍。
??????? 按照公司周總元旦安全講話和廠、車間安全工作計劃為主線，貫徹全年、全員、全過程。充分利用周一安全活動日、班前會及其他學習時間，向職工及時傳達上級的安全工作指示，對職工進行安全知識教育，車間工會、團支部根據(jù)各自工作性質(zhì)開展各有特色的安全宣傳教育。同時結(jié)合車間的生產(chǎn)實際和季節(jié)性安全工作，開展講安全、學安全及有獎競猜，搶答等活動，使職工在輕松的環(huán)境中受到安全教育，不斷提高安全防護技能。
??????? 結(jié)合“百日安全活動月”， 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全要求，有針對性地進行‘兩節(jié)’期間的人員值班安排及設(shè)備的安全檢查。在3月份針對三級風險“觸電”事故開展一次車間級預知預控訓練。
??????? 2、實施階段（二季度）
??????? 安全教育到位：
??????? ⑴依照公司要求編制修改《廢鋼加工車間安全教育教材》，下發(fā)班組學習，對公司下發(fā)的安全文件、資料、事故通報及時組織員工學習，學習方式采用“頭腦風暴”、辯論討論等多種方式，并要求在安全活動本上有記錄體現(xiàn)。
??????? ⑵在班組每周組織安全知識學習、抽考，并要求在安全活動本上有記錄體現(xiàn)，推進小組每月對抽考情況進行檢查。
??????? ⑶每個季度組織進行一次全員安全考試，考試內(nèi)容為作業(yè)指導書、安全法律法規(guī)等并對考試優(yōu)秀者進行物質(zhì)獎勵，在考試中堅持“以人為本”的原則，采取現(xiàn)場問答式和筆試相結(jié)合的方式。
??????? ⑷結(jié)合TPM推進工作，以車間技術(shù)員為骨干對員工進行設(shè)備標準化操作、維修進行專項培訓。
??????? 風險管理到位：
??????????? ⑴組織對危險源識別表、危險預知預控訓練表、一二三級風險清單、重要環(huán)境因素評價表等依據(jù)車間實際情況進行修改、編訂，確保全面、無遺漏，并下發(fā)班組要求學習、討論。
??????????? ⑵準確制定出作業(yè)風險、重要環(huán)境因素的作業(yè)區(qū)級和班組級控制措施，并由安全合格車間推進小組成員組織聯(lián)席會議形式進行審核。
???????? ⑶依據(jù)安全合格車間推進要求并結(jié)合實際制定各專項管理制度如車間領(lǐng)導聯(lián)點檢查制度、設(shè)備定期點檢制度等。
??????? ⑷按要求組織作業(yè)風險控制檢查，并制定三級風險專項檢查表，檢查人員簽名按文件要求組織作業(yè)風險控制檢查，檢查有記錄，檢查人員簽名。