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??????? 下半年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃
??????? 在過去的上半年里，我們維修隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以基礎(chǔ)落實(shí)和環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理和班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全隊(duì)形成了人人講安全，人人做標(biāo)準(zhǔn)，人人保安全的良好風(fēng)氣，廣大干群的工作熱情和共保安全的決心和信心更加增強(qiáng)，同時(shí)隊(duì)干人員嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，出色的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。成績屬于過去，在這新的一年里，我們的安全工作思路是：
??????? 一、始終堅(jiān)持安全第一的方針，建立健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防止“三違”等諸多事故的發(fā)生。
??????? 在下半年里我們將利用周二、五學(xué)習(xí)例會，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度及安全法律法規(guī)，強(qiáng)化職工安全意識，牢固樹立安全為天的理念;其次是認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，切實(shí)做到措施到位，落實(shí)到人；再次是注重現(xiàn)場管理，堅(jiān)持小問題不隔班，大問題不隔天的原則，有效保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
??????? 二、加快班組建設(shè)步伐，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
??????? 我們要經(jīng)常教育職工對加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性的理解。強(qiáng)化班組安全管理是我們安全工作的主題，構(gòu)建班組安全網(wǎng)絡(luò)是完善我們安全管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須建立有效機(jī)制，依托有效載體，緊扣安全管理實(shí)際，抓住職工內(nèi)在心理，通過形式多樣的教育引導(dǎo)和獎(jiǎng)罰激勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)廣大干部職工參與安全管理的積極性和自覺性，形成了安全聯(lián)防互保的良好局面，為我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，加強(qiáng)班組建設(shè)涉及到方方面面，班組應(yīng)以班組長為第一責(zé)任人，將安全職責(zé)分組落實(shí)到班組每一個(gè)成員，不斷提高班組長的管理素質(zhì)，發(fā)揮“兵頭將尾”既當(dāng)指揮官，又是戰(zhàn)斗員的主管能動(dòng)性，使他們明白自己這個(gè)第一責(zé)任人的權(quán)利和職責(zé)；再次，班組長要經(jīng)常組織班組成員加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，以白國周為榜樣，不斷提高安全意識和自身素質(zhì)，明確班組的安全目標(biāo)，明確每個(gè)職工的安全職責(zé)，把班組建設(shè)成一個(gè)以班組長為安全第一責(zé)任人的團(tuán)結(jié)協(xié)作群體。只有扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)班組建設(shè)，才能抓住安全管理的關(guān)鍵。
??????? 三、黨政一把手要緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面創(chuàng)造性的做好職工思想工作，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。
??????? 首先要對職工付出愛心。黨政領(lǐng)導(dǎo)要積極開展焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的公開和追蹤，徹底解除職工心中的疑慮，及時(shí)解決職工生產(chǎn)、安全、生活中遇到的困難，用愛心激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的決心，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽，及時(shí)研究對策，迅速解除隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，使職工高高興興上班，平平安安回家。再次對情緒不穩(wěn)的職工要經(jīng)常關(guān)心，針對個(gè)別職工的特殊情況，要及時(shí)留意職工情緒變化，對癥下藥，防患于未然。
??????? 四、培訓(xùn)，從源頭上嚴(yán)防死守。
??????? 在下半年的企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)工作中，我們將把對員工培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)，既上案頭更上心頭。為培養(yǎng)一支安全意識強(qiáng)、懂技術(shù)、素質(zhì)高、會管理的職工隊(duì)伍，堅(jiān)持利用周二、五安全例會對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，充分利用公司給我們的煤礦仿真培訓(xùn)系統(tǒng)對職工進(jìn)行安全知識以及施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，開展班前“一班一題”活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)班實(shí)際工作，由值班隊(duì)長出題，讓全班職工回答，然后綜合講解，以便提高職工的工作水平，其次是加大職工的技術(shù)培訓(xùn)制度，采取短周期、快循環(huán)、辦短班、常辦班的方法對職工進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。三是經(jīng)常組織職工開展“技術(shù)比武”活動(dòng)，讓職工熟練掌握操作技能，調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工學(xué)技術(shù)，專業(yè)務(wù)，人人爭當(dāng)技術(shù)能手的主動(dòng)性，為我隊(duì)安全生產(chǎn)增強(qiáng)理論基礎(chǔ)。
??????? 五、隊(duì)干要以身作則，撲下身子，嚴(yán)字當(dāng)頭抓安全。
??????? 隊(duì)干要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)深入現(xiàn)場、靠前指揮觀念。為了堵塞安全漏洞，我們完善了《隊(duì)干值班、跟班制度》、《隱患排查制度》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公開訂分，自覺接受群眾監(jiān)督。我們采取隊(duì)長包面，跟班包片，班長包段，職工包點(diǎn)的承包責(zé)任制，月底連風(fēng)險(xiǎn)抵押金一起考核，凡出現(xiàn)一人次違章，風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉淀。同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)干部下井必須填寫交接班記錄，如果當(dāng)班出現(xiàn)問題的，直接追究跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。其次我們在擴(kuò)修、替棚等工程質(zhì)量上開展隱患大排查，全面排查多種事故隱患，使干群從思想上、行動(dòng)上、管理上、措施上真正加強(qiáng)管理，實(shí)行分段監(jiān)管，重心下移，超前防范。認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，規(guī)范職工操作行為，發(fā)生事故，要嚴(yán)格按原則進(jìn)行事故分析，對于責(zé)任人員，必須嚴(yán)格處理，決不推諉扯皮、姑息遷就，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，保證“三違”降低，隱患減少，杜絕多類事故發(fā)生是我們的奮斗目標(biāo)。
??????? 在下半年里，我們維修隊(duì)全體干群將不負(fù)眾望，高效務(wù)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，以安全為主線，再創(chuàng)佳績，率領(lǐng)凝聚職工克難攻堅(jiān)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，力爭我維修隊(duì)這支能征善戰(zhàn)、敢打惡仗的隊(duì)伍在下半年再創(chuàng)輝煌！
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??????? 維 修 隊(duì)
??????? 2010年7月1日
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