進(jìn)入2010年以來(lái)，我們維修隊(duì)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司“5E”、“6S”以及白國(guó)周管理法，緊緊圍繞公司各項(xiàng)會(huì)議精神和下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)召開班組長(zhǎng)以上會(huì)議以研究布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在“抓亮點(diǎn)、出形象、做精品工程”方面下功夫，同時(shí)在企業(yè)建設(shè)上積極響應(yīng)公司“企業(yè)文化架設(shè)年”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)文化建設(shè)。在安全上以“措施到位，做精品工程，保證安全生產(chǎn)”為理念，時(shí)刻牢記“生命至上，安全為天”的煤礦生產(chǎn)謹(jǐn)言，時(shí)刻加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)建設(shè)及職工素質(zhì)的提高工作，為公司創(chuàng)建“五優(yōu)“礦井作出了我隊(duì)?wèi)?yīng)有的成績(jī)。
??????? 在2010年的上半年中，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
??????? 一、不斷提高著我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力。在上半年的管理工作中，我們維修隊(duì)黨政同心，工作同向，遇事溝通，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，“自身硬、技術(shù)精、帶好兵、心底寬、作風(fēng)正、辦事公、搶困難、不爭(zhēng)權(quán)、多奉獻(xiàn)”是我們黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作準(zhǔn)則。正是由于黨政一把手精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，見困難上，見風(fēng)險(xiǎn)搶，見榮譽(yù)讓，見責(zé)任扛的寬闊胸襟，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)形成了職責(zé)明確，關(guān)系協(xié)調(diào)，政令暢通，配合默契，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，齊心協(xié)力共創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)的濃厚氛圍，為我隊(duì)做精品工程提供了可靠的思想保證，另外，在不斷的管理工作中，為不斷完善我隊(duì)在管理制度和管理風(fēng)格上的優(yōu)化，在上半年中我隊(duì)每月召開三次隊(duì)干會(huì)唔會(huì)議，以加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，為我隊(duì)不斷的管理優(yōu)化提供了有力保障。
??????? 二、身體力行，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的管理，是我們的治隊(duì)方針。經(jīng)過(guò)半年來(lái)不斷的摸索與實(shí)踐，我們形成了一套具有維修隊(duì)特設(shè)的涵蓋方方面面的規(guī)章制度，并不斷的加以健全和完善。我們始終以安全生產(chǎn)為頭等大事，堅(jiān)定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，量化、細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)。（1）、堅(jiān)持班前班長(zhǎng)以上人員在隊(duì)辦公室開班前小會(huì)，在副井口開職工班前大會(huì)，對(duì)開班前小會(huì)無(wú)故遲到的班長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)一分鐘罰款一元，對(duì)無(wú)故遲到或不參加班前會(huì)的員工進(jìn)行罰款處理。（2）、加強(qiáng)利用周二五學(xué)習(xí)例會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，并每月參加公司全員考試，對(duì)考試不及格的要求重新考試，不參加考試的罰款20元。（3）、狠抓“三違”，加大隊(duì)內(nèi)安全處罰力度，凡出現(xiàn)一人次三違者，處罰責(zé)任人150元，對(duì)違章指揮者對(duì)其進(jìn)行降級(jí)處理，對(duì)施工不力，組織不強(qiáng)的班組人員進(jìn)行重新整合，在上半年中，我隊(duì)為加強(qiáng)班組優(yōu)化，以提高施工工程質(zhì)量和工效，加強(qiáng)班組管理，對(duì)我隊(duì)的兩個(gè)班組進(jìn)行了局部調(diào)整，最終達(dá)到了極大限度的優(yōu)化管理，提高了我隊(duì)的安全管理和工程工效，在保證生產(chǎn)任務(wù)的完成上起到了一定作用。（4）狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)我隊(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)、施工范疇廣的特點(diǎn)，我隊(duì)由技術(shù)員依據(jù)《煤礦作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》結(jié)合我隊(duì)實(shí)際施工情況編制了我隊(duì)最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并在工作中不斷健全和完善，在施工過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不間斷跟蹤檢查，確保了我隊(duì)的施工質(zhì)量達(dá)到了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平。另外，我們還制定了詳細(xì)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，在我們新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度中，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，每月每旬都要對(duì)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收一次，做到了“三嚴(yán)”（施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，驗(yàn)收制度嚴(yán)，質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)），堅(jiān)決杜絕了不合格工程。
??????? 三、加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理責(zé)任制度。我隊(duì)針對(duì)11煤柱、11171、11181、11211等擴(kuò)修、回收地點(diǎn)多，頂板管理復(fù)雜，在生產(chǎn)期間易造成管理責(zé)任不明確，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量及安全無(wú)保障等情況下，我們采取有效管理方式，以落實(shí)管理責(zé)任。（1）、作業(yè)地點(diǎn)責(zé)任制：分別按作業(yè)地點(diǎn)頂?shù)装逍再|(zhì)分類，確定一個(gè)固定責(zé)任人，其中，A類頂板作業(yè)地點(diǎn)的責(zé)任人必須是跟班隊(duì)長(zhǎng)以上人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，全面負(fù)責(zé)作業(yè)地點(diǎn)的施工質(zhì)量及安全管理。（2）、班組責(zé)任制：主要針對(duì)擴(kuò)修地點(diǎn)的施工班組，當(dāng)班結(jié)束后必須標(biāo)示出該班班次及該班新擴(kuò)支架，以主動(dòng)接受施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核。（3）、跟班隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制：跟班隊(duì)長(zhǎng)與班組綁定，全面負(fù)責(zé)該班施工質(zhì)量及安全管理，工資及網(wǎng)絡(luò)津貼與該班施工質(zhì)量及安全掛鉤。（4）、技術(shù)員責(zé)任制：我隊(duì)兩個(gè)技術(shù)員分別與兩個(gè)班組綁定，全面負(fù)責(zé)該班組各作業(yè)地點(diǎn)施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查及統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)執(zhí)行好各項(xiàng)技術(shù)措施，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查不力或技術(shù)措施執(zhí)行不到位的技術(shù)員進(jìn)行罰款并作書面檢討反省處理，（5）、責(zé)任問(wèn)責(zé)制：自從公司實(shí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制度以來(lái)，我隊(duì)首先進(jìn)行隊(duì)內(nèi)自查工作，主要是以跟班人員落實(shí)各項(xiàng)隱患排查為主，對(duì)排查工作做的不到位的跟班人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)排查隱患處理不力的跟班人員進(jìn)行隊(duì)內(nèi)教育和處罰，確保了我隊(duì)安全生產(chǎn)無(wú)問(wèn)責(zé)、隱患排查不間斷的良好管理。
??????? 四、職工能否與企業(yè)凝結(jié)成生命共同體是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。要想施工出精品，就必須讓職工心平氣順勁足，增強(qiáng)我隊(duì)的同心力和凝聚力。我們實(shí)行民主管理制，保證職工參與隊(duì)部重大問(wèn)題決策的渠道暢通，工資分配等牽涉職工切身利益的事情，我們做到公正透明，因此是否在職工最“盼”上贏民心，在職工最“急”上見真情，在職工最“怨”上改作風(fēng)等方面都檢測(cè)著我們的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職。首先，我們堅(jiān)持每月職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，由職工代表對(duì)班組長(zhǎng)以上干部以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面公開公正進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布，各跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都必須通過(guò)群眾投票打分并做施政演講后方可走上工作崗位。
??????? 五、加強(qiáng)工資分配公正透明執(zhí)行力度。在工資分配上，我們給予職工決策管理和監(jiān)督的權(quán)利，在工資分配會(huì)上，選派不低于四名職工代表參加民主工資分配會(huì)，逐項(xiàng)審查，舉手通過(guò)。這樣公正、公開、公平合理的分配方法，讓職工非常滿意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，讓職工同意后方可通過(guò)分配方案，保證了職工的利益。另外，我們還每月按時(shí)在隊(duì)會(huì)議室張貼隊(duì)工資結(jié)算單、分配會(huì)記錄、員工出工情況、工資冊(cè)等接受員工的監(jiān)督，真正做到民主理財(cái)。在這將近一年來(lái)的時(shí)間里，我隊(duì)沒有發(fā)生過(guò)工資分配不合理而進(jìn)行的上訪事件和鬧情緒等，由于我們處處維護(hù)著職工的利益，廣大職工都非常理解和相信我們的工資分配，普遍反映很好，同時(shí)極大的促進(jìn)了我隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
??????? 六、以人為本，加大情感投入力度。半年來(lái)，我們?cè)谏钌详P(guān)心職工，在感情上理解尊重愛護(hù)職工，造就了一種和諧、心情舒暢的人際關(guān)系氛圍。我們堅(jiān)持把職工的冷暖放在心上，做了許多稱人意、暖人心的事情，建立了血濃于水的新型干群關(guān)系。心有職工情自溢，水乳交融干勁足。領(lǐng)導(dǎo)給職工一份愛，職工給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)情，我們對(duì)職工的關(guān)心愛護(hù)，形成了一股強(qiáng)大的同心力和凝聚力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出干勁十足和生機(jī)勃勃，激發(fā)著每位員工為工作不計(jì)報(bào)酬，堅(jiān)守崗位，頑強(qiáng)拼搏，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，我們長(zhǎng)期的民心工程得到了普遍員工的認(rèn)可，從進(jìn)入2010年以來(lái)。我隊(duì)員工沒有因?yàn)椴粷M而離隊(duì)，創(chuàng)造了干群穩(wěn)定的和諧氛圍。
??????? 七、嚴(yán)把材料關(guān)。對(duì)于材料領(lǐng)用，我隊(duì)嚴(yán)格規(guī)定了隊(duì)長(zhǎng)、材料員雙通過(guò)原則，對(duì)材料切實(shí)做到“供、管、用、轉(zhuǎn)、收”五對(duì)照。杜絕了各種材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。形成了一個(gè)橫向控制到邊，縱向控制到底的管理網(wǎng)絡(luò)。在這半年來(lái)，我們的材料管理做到了：（1）、通過(guò)回收、修舊、復(fù)用、技術(shù)革新、技術(shù)改造等多種途徑深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。（2）、建立了正規(guī)的領(lǐng)用購(gòu)買明細(xì)臺(tái)賬，凡購(gòu)買或從公司領(lǐng)用的材料都建立明細(xì)臺(tái)賬，并每月在隊(duì)會(huì)議室張貼和上交公司接受檢查考核。在進(jìn)入2010年以來(lái)，每月我們?cè)诓牧瞎芾磉@一范疇上都為公司省下了不少材料費(fèi)，每次的倉(cāng)庫(kù)評(píng)比結(jié)果都是名列前茅，充分體現(xiàn)了我們的材料管理良好，在今后我們會(huì)更加努力，做出更好的成績(jī)，為公司修舊利廢、節(jié)支降耗做出我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。
??????? 八、培訓(xùn)工作開展扎實(shí)有效。為積極響應(yīng)公司企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，我隊(duì)每月利用周二、五安全會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，并組織職工積極參加公司的全員考試，實(shí)行每月一考核，每月一評(píng)比，每月一獎(jiǎng)懲，真正達(dá)到提高廣大職工安全意識(shí)和操作技術(shù)水平的目的。在上半年的公司全員考試中，我隊(duì)取得了優(yōu)異的成績(jī)，每月均位列系統(tǒng)前三名，其中三次取得系統(tǒng)第一名的好成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加注重職工的各項(xiàng)素質(zhì)的提高，將我隊(duì)打造成一支學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)。
??????? 九、完成了可喜的成績(jī)。我隊(duì)主要工作是進(jìn)行巷道維護(hù)，具體施工內(nèi)容是對(duì)影響通風(fēng)、行人、運(yùn)料的巷道進(jìn)行擴(kuò)修，對(duì)服務(wù)結(jié)束巷道的支架進(jìn)行回收，因生產(chǎn)需要掘進(jìn)聯(lián)巷、水倉(cāng)、躲避硐室，對(duì)工作面的超前替棚，鋪設(shè)軌道等，其作業(yè)特點(diǎn)是施工面廣、點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員分散較難管理、作業(yè)地點(diǎn)情況復(fù)雜等，針對(duì)該特點(diǎn)，我隊(duì)采取了隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，支部書記負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作，五個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)井下個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行跟班管理制度。在行政上領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)引領(lǐng)全隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在安全上消滅人身事故和重大生產(chǎn)事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)干們的正確指揮下，我隊(duì)在上半年里到目前共完成了如下工作：1、完成了11181、11211工作面的協(xié)助安裝工作。2、完成了11171工作面的支架回收協(xié)助工作以及上順槽里段的巷道支架回收工作，并順利開展著上順槽外段的支架回收工作。3、順利開展了11211下順槽的替棚及11211消突巷的回收工作。4、繼續(xù)開展11181、11211區(qū)段上、下順槽擴(kuò)修、回收以及總回風(fēng)巷的安全維護(hù)等。5、完成了11煤柱回風(fēng)聯(lián)巷的掘進(jìn)工作，使11煤柱B工作面形成回風(fēng)系統(tǒng)。6、擴(kuò)修了11181上、下順槽的部分巷道。從09年十月份以來(lái)，我隊(duì)共完成擴(kuò)修進(jìn)尺860米，超出計(jì)劃的12%，回收進(jìn)尺303m，超出計(jì)劃的10%，替棚487.5m，掘進(jìn)進(jìn)尺66.1米，鋪道442m，落道2355m。
??????? 我們一年來(lái)所取得的輝煌業(yè)績(jī)是公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干群上下一心、共同努力的結(jié)果，讓我們?cè)诟黜?xiàng)管理制度和安全生產(chǎn)上不斷完善和更新，開掘處一條我隊(duì)不斷前進(jìn)的方向，讓今后的工作更加順利了，在今后的工作中，我們維修隊(duì)會(huì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和我們的不斷上進(jìn)中逐漸成長(zhǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備接受更具挑戰(zhàn)的任務(wù)，因?yàn)槲覀內(nèi)?duì)相信-我們行！我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袝?huì)以上半年的成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)和動(dòng)力，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。以安全規(guī)程為基礎(chǔ)，以“精細(xì)化”管理為目標(biāo)，以各項(xiàng)制度落實(shí)為方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，以安全生產(chǎn)為原則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，用智慧、心血和汗水再樹不畏艱難、團(tuán)結(jié)拼搏的精神豐碑，牢記并執(zhí)行我們的安全理念-措施到位，做精品工程，保證安全生產(chǎn)。確保我們維修隊(duì)各項(xiàng)工作闊步邁向新臺(tái)階！