表2 危險(xiǎn)因素易發(fā)性(F)

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表3 事故嚴(yán)重性分值表(C)

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?表4 安全控制措施的狀態(tài)分值表(M)

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表5 危險(xiǎn)程度分級(jí)(R)

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??? EFMC法是對(duì)LEC，MES評(píng)價(jià)方法的綜合改進(jìn)?？紤]到工作場(chǎng)所中可能存在不同的危險(xiǎn)因素，并且不同危險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性可能不同，EFMC法采用危險(xiǎn)因素的易發(fā)性對(duì)各不同因素進(jìn)行區(qū)分，并用求和對(duì)各因素的影響進(jìn)行綜合處理。此外，如果評(píng)價(jià)單元中有多個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)所，則R取危險(xiǎn)程度最高的工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)等級(jí)。因我國(guó)中小企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)雜，易于發(fā)生人身傷害惡性事故，在此重點(diǎn)考慮企業(yè)職工人身安全情況。實(shí)踐表明，EFMC方法能夠真實(shí)反映中小企業(yè)的安全狀況。

??? 1.2.2 企業(yè)內(nèi)危險(xiǎn)因素排序(RPA)

??? 企業(yè)內(nèi)危險(xiǎn)因素排序，即確定各危險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)整體安全狀況的影響程度。參照英國(guó)HSE風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先分級(jí)方法(RPA)，在使用RPA進(jìn)行評(píng)價(jià)前，要有一張如表7所示的表格。企業(yè)危險(xiǎn)因素排序共分6個(gè)步驟(見圖1)。結(jié)合表7，其步驟可以表述如下：

??? 1)首先根據(jù)近幾年本企業(yè)的死亡和重傷統(tǒng)計(jì)資料總結(jié)出若干事故類型，計(jì)算不同事故類型所占的比重A，然后分析各事故類型發(fā)生的各種可能原因；

??? 2)分析上一步中找出的各種事故原因?qū)е率鹿拾l(fā)生的可能性大小B：

??? 3)確定各種原因?qū)е率鹿蕦?shí)際發(fā)生時(shí)可能造成的傷害類型，C為各種傷害類型的歷史重要度；

??? 4)確定在上述情況下可能受到傷害的人數(shù)D；

??? 5)根據(jù)公式計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)得分；

??? 6)針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。

??? RPA能夠把評(píng)價(jià)單元中所有的危險(xiǎn)因素放在同一基準(zhǔn)面上進(jìn)行比較排序，有利于企業(yè)抓住主要矛盾，有的放矢。

??? 2 評(píng)價(jià)實(shí)例

??? 某化工廠中有5種危險(xiǎn)因素：中毒、爆炸、機(jī)械傷害、觸電、灼燙。評(píng)價(jià)結(jié)果見表6、表7。

表6 EFMC評(píng)價(jià)

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表7 RPA評(píng)價(jià)

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??? 結(jié)果分析：①該廠綜合危險(xiǎn)程度為一級(jí)，要立即停產(chǎn)整改。②通過(guò)危險(xiǎn)因素的排序，可以看出企業(yè)整改的方向：灼燙和中毒這兩類危險(xiǎn)因素雖然嚴(yán)重性不高，但由于易發(fā)性較高、控制措施不好，是影響企業(yè)安全狀況的關(guān)鍵，應(yīng)該集中資金首先予以解決。另外，爆炸事故的風(fēng)險(xiǎn)雖得分不高，但其嚴(yán)重性是企業(yè)難以承受的，也應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。

??? 3 結(jié)論

??? 通過(guò)分析我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，利用對(duì)LEC，MES進(jìn)行綜合改進(jìn)所得到的EFMC法以及RPA，提出了中小企業(yè)兩步安全評(píng)價(jià)模式。利用該模式，既可以確定企業(yè)整體安全狀況，又可以為改善企業(yè)安全狀況找到突破口。與其他常用的安全評(píng)價(jià)方法相比，兩步安全評(píng)價(jià)模式簡(jiǎn)單易行，適合中小企業(yè)的特點(diǎn)，可以較好地解決中小企業(yè)的安全評(píng)價(jià)問(wèn)題。