安全評價作為提高企業(yè)安全管理水平的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視，并被企業(yè)接受。很多企業(yè)通過科學有效的安全評價，減少了企業(yè)生產過程中的危險、有害因素，減少了各類事故的發(fā)生，有效保護了職工生命安全與健康，全面提高了企業(yè)本質安全化水平，促進了企業(yè)的良性發(fā)展。然而，如何科學有效地開展好企業(yè)的安全評價工作，對于企業(yè)的管理者來說至關重要。筆者認為，要搞好企業(yè)的安全評價工作，必須把握以下“六個特性”：

　　一是把握企業(yè)安全評價的“目的性”。

　　明確和認識企業(yè)進行安全評價的目的和意義，這是搞好企業(yè)安全評價工作的前提。一般而言，企業(yè)的安全評價大多是安全現(xiàn)狀綜合評價，主要是針對某一生產經營單位總體或局部的生產經營活動安全現(xiàn)狀進行的綜合評價。開展企業(yè)安全評價工作，實際是對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行科學分析的過程，是對生產經營過程中危險和有害因素進行識別、分析的過程，其最終目的是通過科學分析、評價，找出企業(yè)安全管理中存在的問題和不足，從而通過采取措施進行完善，達到不斷提升企業(yè)安全管理水平的目的。只有認識了企業(yè)開展安全評價的目的和意義，而且能夠認識到位，才能搞好企業(yè)的安全評價工作。

　　二是把握安全評價方法的“適宜性”。

　　目前，國內的安全評價方法一般分為定性和定量兩類，方法很多，約有十幾種，如何選擇安全評價方法，是搞好企業(yè)安全評價的關鍵。在選擇安全評價方法時，應考慮兩點：一是評價方法的選擇要結合企業(yè)的生產工藝特點、實際;二是評價方法的選擇要結合評價人員的水平。只有充分分析企業(yè)生產工藝特點和評價人員的水平，選擇適合企業(yè)生產工藝特點和評價人員熟悉的安全評價方法，做到符合企業(yè)的生產實際，才能達到搞好安全評價的目的。

　　三是把握安全評價策劃過程的“科學性”。

　　在選擇好安全評價方法之后，科學策劃安全評價的整個過程，是搞好企業(yè)安全評價工作的核心。為此，必須做到以下幾點：

　　(1)明確參加人員、參與人員的分工和職責，確定安全評價組長，力爭做到全員參與;
　　(2)要制定出科學的安全評價計劃或實施進度，明確各個階段參與人員、任務、資金投入等;
　　(3)確定安全評價工作的考核細則，以確保安全評價工作按照計劃進行;
　　(4)全面收集安全評價所需要的信息資料，如法律法規(guī)等;
　　(5)確保安全評價的范圍能夠覆蓋所有設施、設備、場所和作業(yè)人員。

　　四是把握安全評價結論的“合理性”。

　　對于企業(yè)安全評價的結論，必須慎重研究，經過全員參與、科學分析，通過反復研究和論證，確認安全評價的結論必須符合企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，以確保安全評價結論的合理性。

　　五是把握采取的安全措施的“有效性”。

　　通過安全評價得出結論之后，正確選擇和采取科學有效的安全管理措施，對改善安全生產條件、降低安全風險起著重要的作用。為此，要求管理者確定采取的安全措施必須與企業(yè)的生產經營實際相結合，不但符合企業(yè)的生產實際，而且切實可行，真正達到降低或消除危險因素和風險的目的。同時，要求管理者通過信息交流的渠道，收集相關信息，以驗證安全措施實施的效果，驗證安全措施的有效性。

　　六是把握安全評價的“持續(xù)性”。

　　安全評價工作不是一次性的工作，它是企業(yè)安全生產日常管理的重要組成部分，必須反復持續(xù)進行。為此，要求企業(yè)管理者必須把安全評價工作當作日常管理的重要內容，定期總結和評價安全評價工作，不斷總結經驗教訓，驗證安全評價措施的有效性，按照PDCA循環(huán)模式，不斷完善安全評價工作，達到持續(xù)改善企業(yè)安全管理狀況，不斷提升企業(yè)安全管理水平之目的。

　　總之，只有把握好以上六個特性，才能科學、有效地開展好企業(yè)的安全評價工作，為企業(yè)安全生產經營服務，最終達到提升企業(yè)安全管理水平的目的。