量化安全評價的技術(shù)已有多年歷史，并在各領(lǐng)域里廣泛地應(yīng)用。量化安全評價不提倡“絕對安全”，而是考量國家與企業(yè)的經(jīng)濟能力，強調(diào)“相對安全”，非常適合中國國情。

　　量化評價是安全投入的根據(jù)　　傳統(tǒng)觀念認為，維持安全投入是消耗企業(yè)資源，即安全投入越多，企業(yè)生產(chǎn)運作越安全，但往往損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，大多數(shù)企業(yè)都視安全管理與企業(yè)目的背道而馳。

　　顯然，這種認識存在很大的誤區(qū)，企業(yè)的安全投入實際是協(xié)助分配與優(yōu)化企業(yè)有限的資源（如資金、人力、成本等），把企業(yè)有限資源應(yīng)用于安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從而減少事故的發(fā)生，提高企業(yè)的安全水平，為企業(yè)制造一個可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，給企業(yè)帶來更大、更多的利益。那么如何幫助企業(yè)做好安全投入計劃，并有針對性選擇呢?安全評價是其中一個決策的方法?！　×炕u價減少偏差　　由于國內(nèi)安全評價起步較遲，加上現(xiàn)有市場的不規(guī)范，安全評價方法、評價水平各異，評價人員素質(zhì)參差不齊，一般情況下又采用了定性的方法進行安全評價。相對來說，定性的方法應(yīng)用較為方便，容易操作，但技術(shù)含量不高，針對性不強，有時候主觀性較強，往往在評價過程中造成偏差，導(dǎo)致評價成果的說服力低，對提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平的作用較小，間接地浪費了企業(yè)有限資源。

　　其實，歐美及亞洲大多數(shù)地區(qū)與國家（如中國香港、新加坡、澳大利亞等）都普遍以量化法為基礎(chǔ)。量化安全即計算所有潛在隱患發(fā)生的機率與發(fā)生后的影響，然后評價各種不同事故對個人、現(xiàn)場工作人員、鄰近群眾、整個工業(yè)區(qū)或社區(qū)等的安全風(fēng)險。

　　量化評價的核心是風(fēng)險的概念。何謂風(fēng)險？圖1顯示了隱患、事故（俗稱意外）與風(fēng)險的互動關(guān)系。故隱患一般被定義為一種潛在并可能導(dǎo)致人員、財產(chǎn)、設(shè)備或環(huán)境等方面損失的物理狀態(tài)。一旦這物理狀態(tài)符合某種條件，事故就會一瞬間實現(xiàn)。事故的發(fā)生都有它特定的機率，并且取決于它發(fā)生當(dāng)時的種種因素（如工藝、已有安全防護措施、緊急應(yīng)變能力與時間、消防能力、周圍人群、地理環(huán)境、火源等）會產(chǎn)生不同的后果影響與范圍。通過結(jié)某件事故可能的發(fā)生機率與后果影響范圍，就可以進一步量化該事故為企業(yè)所帶來的安全生產(chǎn)風(fēng)險。因此從現(xiàn)代安全管理角度來說，一個企業(yè)可以采取以下其中一種或結(jié)合性手段，以管理安全：

　　（一）消除/排除隱患，即預(yù)先消除導(dǎo)致事故發(fā)生的條件因素。過往的經(jīng)驗告訴我們這方法的效果最好，但技術(shù)上而言最難辦到，有時候甚至不可能辦到。

　?。ǘp低事故發(fā)生的機率。