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對(duì)油田車輛安全管理的幾點(diǎn)思考

文檔作者：楊毅文檔來源：華北油田公司華美綜合服務(wù)處		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年04月27日
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2017年10月 | 115
油田車輛的安全管理一定程度上會(huì)影響油田企業(yè)的長(zhǎng)久
發(fā)展，因此必須加強(qiáng)油田車輛的安全管理工作，根據(jù)實(shí)際情況
對(duì)油田車輛管理出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析，創(chuàng)新解決辦法，將
車輛事故發(fā)生概率降到最低，為油田企業(yè)安全生產(chǎn)提供良好的
環(huán)境，筆者就油田車輛管理提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施，希望能對(duì)油
田車輛管理的相關(guān)工作人員有一定的參考價(jià)值。
1 在油田車輛管理的工作中堅(jiān)持以人為本的原則
車輛安全問題本身就是一個(gè)棘手的問題，每年發(fā)生的車輛
事故就有幾百萬起，而車輛的操縱者還是人，人是生產(chǎn)的第一
要素，因此對(duì)于人有充足的防范才能保證油田的安全性，從另
一方面來講“以人為本”也體現(xiàn)了人生命的無價(jià)性，對(duì)于油田
車輛管理工作來說，要從以下幾個(gè)方面做好安全防范工作。
(1) 從源頭上做好油田車輛管理工作 企業(yè)加強(qiáng)對(duì)車輛的
日常檢查維護(hù)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題，不能出
現(xiàn)車輛“帶病上路”的安全隱患，從司機(jī)上也要做好安全管理工
作，加強(qiáng)日常安全培訓(xùn)教育，從整體上提高司機(jī)的駕駛能力，降
低油田車輛事故發(fā)生的概率。
(2) 全面剖析典型事故案例 對(duì)于近年來發(fā)生重大安全事
故進(jìn)行具體分析，在日?；顒?dòng)中組織油田職工進(jìn)行講解，發(fā)現(xiàn)出
車前車輛存在的安全隱患，吸取事故發(fā)生的教訓(xùn)，總結(jié)提出以后
車輛使用過程中注意的事項(xiàng)，改變過去車輛操作過程中存在的
錯(cuò)誤做法，提高油田職工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的處理能力。
(3) 創(chuàng)新教育方法 傳統(tǒng)安全教育就是開會(huì)教育，受教者沒
有太多參與互動(dòng)的機(jī)會(huì)，也就沒有太大的學(xué)習(xí)興趣，所以必須
創(chuàng)新安全教育方法，比如可以設(shè)立油田車輛安全管理的知識(shí)競(jìng)
賽活動(dòng)，對(duì)于競(jìng)賽活動(dòng)里取得優(yōu)秀成績(jī)的油田企業(yè)職工給予一
定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也會(huì)調(diào)動(dòng)油田企業(yè)職工的學(xué)習(xí)熱情，在潛
移默化的過程中提高油田企業(yè)職工的安全意識(shí)。
2 建立健全油田企業(yè)車輛管理制度
只有完善的油田車輛管理制度，才是保證油田車輛安全行駛，
一個(gè)合理的管理制度比經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者還要有作用，讓油田車
輛管理做到有章可循，做出的任何決定都是按照規(guī)章制度來行事。
(1) 建立健全安全生產(chǎn)制度 通過制度化管理駕駛員的工
作，崗位責(zé)任制劃分每個(gè)人的具體責(zé)任，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就
從哪個(gè)地方尋找原因，每個(gè)人都要為企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)，
每個(gè)管理層、每個(gè)企業(yè)職工都要簽訂責(zé)任書，人人都要負(fù)責(zé)任，
此外日常安全核查都要和工資掛鉤，保證油田生產(chǎn)安全。
(2) 將油田企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)作為企業(yè)文化 從油田企業(yè)
自上而下的所有職工都要樹立安全意識(shí)，這種安全意識(shí)不是一
朝一夕就能形成的，這就像企業(yè)文化一樣是潛移默化中形成的，
因此必須堅(jiān)持企業(yè)安全文化的培養(yǎng)工作，這種文化認(rèn)同感也會(huì)
形成企業(yè)凝聚力，保證油田企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3 運(yùn)用班組作用，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)車輛安全管理的目標(biāo)
油田企業(yè)的生產(chǎn)過程中，班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本的組
織形式，就像人體是由一個(gè)個(gè)細(xì)胞組成的，班組就是油田企業(yè)的
最基本的單位，因此油田企業(yè)車輛安全管理就應(yīng)該發(fā)揮班組的
作用。油田企業(yè)車輛有分散性的特征，企業(yè)車輛管理者無法面對(duì)
面、一對(duì)一的進(jìn)行安全管理工作，這時(shí)候班組就要代替車輛管理
干部做好管理工作，將油田企業(yè)管理方法、制度、理念傳達(dá)到每
一個(gè)油田企業(yè)職工心中，形成油田車輛安全問題管理效能。
(1) 培養(yǎng)提拔有能力的班組長(zhǎng) 油田企業(yè)要挑選優(yōu)秀的職
工擔(dān)任班組長(zhǎng)，一個(gè)班組長(zhǎng)的能力強(qiáng)弱往往決定了這一個(gè)班組
的能力高低，因此班組長(zhǎng)必須通過公開競(jìng)選、民主推薦的公平
形式產(chǎn)生，一定要把合適的人才提拔到班組長(zhǎng)的位置。
(2) 建立班組內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)懲戒機(jī)制 一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍的形
成歸功于有效的獎(jiǎng)勵(lì)懲戒機(jī)制，對(duì)班組有貢獻(xiàn)的職工就要進(jìn)行
獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反企業(yè)車輛管理制度的職工也不能包庇不報(bào)，對(duì)
于違反者就應(yīng)該受到一定的懲罰，這樣的賞罰分明才能鍛煉出
一個(gè)優(yōu)秀的班組隊(duì)伍。
(3) 提高班組成員的綜合素質(zhì) 隊(duì)伍不僅要有一個(gè)優(yōu)秀的
班組長(zhǎng)，還應(yīng)該將提高每一個(gè)班組成員的綜合素質(zhì)作為油田車
輛管理的工作方面之一，每個(gè)人的綜合素質(zhì)過硬，就會(huì)改善油田
車輛管理的現(xiàn)狀，因?yàn)橛吞镘囕v的操作也是一個(gè)對(duì)綜合素質(zhì)要
求較高的工作，所有的班組成員形成了較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，油田企
業(yè)車輛安全管理才能得到保障。
4 結(jié)語
油田企業(yè)由于本身的特殊性，容不得半點(diǎn)馬虎，任何細(xì)微
的安全隱患就有可能造成嚴(yán)重的后患，本文對(duì)于油田企業(yè)車輛
管理的探討具體體現(xiàn)了安全問題大于一切的目標(biāo)，因?yàn)橛吞锲?
業(yè)車輛安全管理關(guān)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，從宏觀的角
度來說也影響到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此必須創(chuàng)新油田企業(yè)車輛安
全管理方法，保證安全生產(chǎn)的管理效能。
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對(duì)油田車輛安全管理的幾點(diǎn)思考
楊毅( 華北油田公司華美綜合服務(wù)處, 河北 任丘 062550)
摘要：油田企業(yè)的安全問題是企業(yè)管理最重要的方面，因?yàn)槿魏我稽c(diǎn)小的疏忽都有可能造成嚴(yán)重的安全事故，因此一定要注意油
田企業(yè)安全問題的日常管理，其中車輛運(yùn)輸既是油田企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)娜粘＝煌ǚ绞?，又是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的輔助工具，
所以油田車輛的安全管理問題，成為油田安全因素的重中之重。
關(guān)鍵詞：油田安全; 車輛管理; 具體措施
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