??? 摘 要：2 011年是我國(guó)“十二五”開局之年，也是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變．推動(dòng)能源生產(chǎn)和利用方式變革、構(gòu)建安全，穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)，清
??????? 潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)至關(guān)重要的一年。但是目前能源安全形勢(shì)令人擔(dān)憂，國(guó)內(nèi)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀仍不容樂觀，為此作為礦產(chǎn)能源的經(jīng)
??????? 營(yíng)者，有效防止和杜絕各類生產(chǎn)安全事故，確保安全生產(chǎn)是我們義不客辭的使命，為此筆者提出以下幾點(diǎn)意見，僅供參考。
??????? 關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)狀 安全文化 安全生產(chǎn) 措施
??????? 中圖分類號(hào)：TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791(2011)07(a)-0141-01
??????? 1 樹立“一職一責(zé) 一崗一責(zé)”的安全生產(chǎn)的管理文化
??????? 煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)揮“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”的管理理念，可借鑒吐哈油田的管理模式，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況，做具體調(diào)整，樹立起煤炭產(chǎn)業(yè)所特有的管理文化。例如吐哈油田地處火山巖地帶，所設(shè)立立的采油點(diǎn)、辦公區(qū)分布比較分散，除此之外吐哈油田內(nèi)農(nóng)田、丘陵、溫米油田等廣泛分布，給安全生產(chǎn)和有效管理帶來(lái)了很大難度，在生產(chǎn)和開采過程中稍有不慎，就會(huì)造成人員和財(cái)產(chǎn)的巨大損失。這種復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和我們煤炭產(chǎn)業(yè)極為相似，因此提高領(lǐng)導(dǎo)階層的管理能力和監(jiān)管水平，改善改良生產(chǎn)設(shè)備，樹立安全生產(chǎn)思想理念思想對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)和吐哈油田的安全生都會(huì)有至關(guān)重大的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)煤油生產(chǎn)而確立的“明確主體，細(xì)化責(zé)任、量化考核”的管理理論，把“責(zé)、權(quán) 利”分解進(jìn)每個(gè)員工思想深處，“全員參與，全員受控”極大程度的明細(xì)了責(zé)任分工，降低了生產(chǎn)的潛在隱患，使安全生產(chǎn)理念植根在每個(gè)吐哈人的心中，這一生產(chǎn)責(zé)任分工的指導(dǎo)方針，適用于每個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)，有利于把煤炭安全生產(chǎn)管理，形成自己本身所特有的文化氛圍，深入員工的工作思想和實(shí)踐中，有效地確保了安全生產(chǎn)，減少了因員工責(zé)任問題而造成的安全隱患和生產(chǎn)事故。
??????? 2 細(xì)節(jié)成就安全，理念改變習(xí)慣。努力在生產(chǎn)中形成一種安全習(xí)慣，樹立安全理念我們領(lǐng)導(dǎo)要在生產(chǎn)中源源不斷地對(duì)員工植入“細(xì)節(jié)制勝安全”理念，使他們養(yǎng)成從源頭保障安全的習(xí)慣，打牢安全的根基。
??????? 切實(shí)抓好特殊時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。從異常的聲響聽出設(shè)備的故障；憑一滴水珠發(fā)現(xiàn)管線漏點(diǎn)，從異常的數(shù)據(jù)牽出深藏的隱患? ?我們煤炭生產(chǎn)也要緊緊抓住“細(xì)節(jié)安全習(xí)慣養(yǎng)成”這條主線，持續(xù)推行“五源于”安全理念和“四個(gè)等同于”升級(jí)管理模式，不斷強(qiáng)化培養(yǎng)員工“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我責(zé)”的安全意識(shí)。堅(jiān)持“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”的原則，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層到操作層，層層劃分責(zé)任區(qū)。大到一臺(tái)設(shè)備，小到一個(gè)閥門，都明確了具體的安全責(zé)任人，不留一處安全盲區(qū)。設(shè)立煤炭生產(chǎn)隱患、“三違”行為舉報(bào)電話和曝光臺(tái)，開展“屬地明星”評(píng)選活動(dòng)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，把安全業(yè)績(jī)與干部的“帽子”、員工的“票子”直接掛鉤，激勵(lì)全員強(qiáng)化“細(xì)節(jié)安全”意識(shí)，從源頭上消除了安全隱患。理論和實(shí)踐都充分證明：細(xì)節(jié)成就安全，理念改變習(xí)慣。安全習(xí)慣的形成需要不斷地重復(fù)，即使簡(jiǎn)單的不斷重復(fù)也是十分有效的、可行的。
??????? 3 廣泛推行安全屬地管理，持之以恒開展全員行為安全審核活動(dòng)，有力營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍
??????? 在安全生產(chǎn)和安全管理中營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，培養(yǎng)員工牢固樹立“我要安全，我們要安全”的主動(dòng)意識(shí)。推行安全屬地管理，持之以恒開展全員行為安全審核活動(dòng)，有力在裝置現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)任何違章行為，員工人人當(dāng)起安全監(jiān)督員，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督的責(zé)任，不但嚴(yán)格要求自己，還自覺地提醒其他人員遵守安全規(guī)章制度，保證裝置設(shè)備和人員的安全。層層劃分責(zé)任區(qū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)。