四是實(shí)施了加壓釜作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵變量參數(shù)“三區(qū)”控制， 4臺加壓釜設(shè)備運(yùn)行及數(shù)據(jù)監(jiān)測可由計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制。受控范圍包括釜溫、釜壓、液位。進(jìn)料系統(tǒng)采用變頻控制，排料則通過液位的高低進(jìn)行監(jiān)測控制。運(yùn)轉(zhuǎn)攪拌器只能在上位計(jì)算機(jī)監(jiān)視其狀態(tài)，控制操作可在現(xiàn)場控制箱上進(jìn)行控制。

作業(yè)環(huán)境直接影響設(shè)備設(shè)施機(jī)具的工作效率，更影響著作業(yè)人員的身心健康與安全，是人-機(jī)-環(huán)科學(xué)匹配化建設(shè)里面的重要研究方面。作業(yè)環(huán)境從大的方面可以分為“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”。所謂“硬環(huán)境”是指員工生產(chǎn)工作所處的場所，對安全的影響主要有溫度、噪音、照明、振動(dòng)、安全通道、有毒氣體濃度等是否超標(biāo)，安全警示標(biāo)識作用是否明顯。在改善“硬環(huán)境”中，一是先后對原設(shè)計(jì)的6臺加壓泵進(jìn)行了移位改造，消除了作業(yè)空間狹小，操作維護(hù)、檢修帶來的不便，提高了設(shè)備的穩(wěn)定可靠性，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)；二是增設(shè)常壓浸出崗位控制室，配置2臺監(jiān)視器，實(shí)現(xiàn)了在線數(shù)據(jù)獨(dú)立監(jiān)測和控制，降低了來回抄錄數(shù)據(jù)的工作量，同時(shí)降低了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪音對人體的傷害，大大減少了操作人員在現(xiàn)場暴露時(shí)間，有效改善了作業(yè)環(huán)境。三是浸出萃取工序?qū)嵭械摹叭齾^(qū)”色彩化安全管控，將“危險(xiǎn)區(qū)、警戒區(qū)、安全區(qū)”通過危險(xiǎn)辨識，根據(jù)危險(xiǎn)程度大小，用“紅、黃、綠”3種顏色進(jìn)行分區(qū)管理，使廠房內(nèi)人流、物流、車流分區(qū)運(yùn)行控制，定置管理，現(xiàn)場保持安全、整齊、清潔，達(dá)到“7S”管理要求，員工在這樣的環(huán)境中工作時(shí)，操作將更加精細(xì)化，不被外界因素分散注意力，將大大降低發(fā)生誤操作的幾率，可以有效避免安全事故的發(fā)生?！败洯h(huán)境”則是指通過40米的安全文化長廊，36塊安全警句牌板，將“安全理念文化”融入“情感文化”中，將“硬制度”與“軟文化”結(jié)合，營造濃厚的安全環(huán)境氛圍，使深入一線作業(yè)的員工們在心頭暖暖的同時(shí)，對自己的生命意義有了更強(qiáng)烈的責(zé)任感，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

　“金川模式”中，安全制度文化是基礎(chǔ)，對員工的操作行為起著指導(dǎo)、規(guī)范和約束作用，員工的安全習(xí)慣必須通過制度來規(guī)范、約束才能逐步養(yǎng)成。目前車間的各項(xiàng)安全管理制度基本完善，并配有制度管理的配套流程，如何使制度有效執(zhí)行則顯得尤為重要。筆者認(rèn)為保證制度的有效運(yùn)行必須遵循以下幾個(gè)方面：首先要按照制度文化的“八大特征”要求，加強(qiáng)制度建設(shè)的先進(jìn)性和可操作性，廣泛征求班組、崗位人員的意見和建議，實(shí)現(xiàn)制度文化建設(shè)的根本轉(zhuǎn)變，如果制度缺乏“先進(jìn)性、可操作性、配套性、定量化”幾個(gè)重要特征，執(zhí)行效果不好，再好的制度也只是“繡花枕頭”；第二制度制定好之后，要以安全責(zé)任制為核心，明確層級人員的管理責(zé)任，一級一級加以嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，只有這樣，才能形成安全工作“人人抓，人人管”的局面；第三制度執(zhí)行效果如何，必須要有考核，要制訂出配套的安全、環(huán)保、消防專項(xiàng)考核細(xì)則，上下一致，對照制度的執(zhí)行情況獎(jiǎng)罰分明，才能不斷提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理和常態(tài)化管理。

鎳電解三車間在安全管理制度執(zhí)行方面，能夠?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)管理和常態(tài)化管理，2012年以來，對員工行為規(guī)范、安全教育、隱患整改、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)等制度落實(shí)情況的處罰共計(jì)12240元，同時(shí)對安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行了獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)2620元。

綜上所述，本質(zhì)性安全人塑培、設(shè)備本質(zhì)安全、良好作業(yè)環(huán)境、制度管理是實(shí)現(xiàn)人-機(jī)-環(huán)科學(xué)匹配化建設(shè)的四大要素，四者缺一不可。只有消除安全管理低效運(yùn)作瓶頸，打通安全管理高效運(yùn)作流程，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，最終實(shí)現(xiàn)“零傷害”的安全管理目標(biāo)。

附件一：

?????說明：論文類別是指 1、管理理論 2、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 3、調(diào)研報(bào)告 4、其他

?

論文作者情況

?

?

?