【摘要】安全生產就是企業(yè)在生產過程中不發(fā)生危險傷害事故，通過人、機、環(huán)境的和諧運作、有效地控制社會生產活動中各種事故，風險和傷害因素所進行的系統(tǒng)性管理活動。要做到安全生產，就需要我們正確地認識和學習好生產、安全、管理的相關知識，使企業(yè)經營活動維護正常的生產秩序。在實際工作中，將安全貫穿在生產經營與社會發(fā)展當中去，保證并促進企業(yè)發(fā)展的質量與健康，實現安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、生產經營單位在安全生產管理中貫徹落實法律、法規(guī)，規(guī)范全體員工的生產安全行為，使企業(yè)創(chuàng)造出最大的經濟效益，促進經濟社會又快又好地健康發(fā)展。
??????? 【關鍵詞】學習教育??? 風險降級??? 日常措施??? 安全生產關系
??????? 安全生產是社會化生產過程中的一項十分復雜的系統(tǒng)工程。安全生產工作就是在黨和政府的領導下，通過生產企業(yè)的和諧運行，有效地控制社會生產活動中各種傷害事故。若說質量是企業(yè)的生命，那么安全生產就是企業(yè)生命中的生命。安全第一，預防為主！說起來容易，做起來難。企業(yè)要做到“零工傷、零災害、零污染”三零目標確實不易。
??????? 一、安全生產的學習教育
??????? 1、宣傳教育及培訓方面。此階段需要企業(yè)大力宣傳企業(yè)的安全操作規(guī)程、安全理念、初步掌握安全生產的基本知識，熟悉安全操作規(guī)程，通過板報、宣傳冊、實際案例、音響設備宣傳片對員工加以引導教育，初步形成敬畏生命，重視安全的第一理念。其次要突出應急管理工作培訓重點。抓好政府分管領導和監(jiān)管監(jiān)察機構，相關企業(yè)負責同志的培訓，提高應急處置指揮能力。加大對市級、重點縣級應急管理人員培訓，不斷提高業(yè)務水平和能力，總結推廣有關地區(qū)企業(yè)一線員工應急培訓經驗，推動企業(yè)應急培訓工作的深入開展。
??????? 2、加強鞏固方面。在員工對安全生產有一定理解的基礎上，深入現場、親身指導，現場說法，針對生產工藝流程中，每一臺設備可能產生的安全隱患與后果加以分析引導，并作出消除安全隱患防范措施的事例，使員工達到認識安全生產隱患，舉一反三之目的。
??????? 3、持續(xù)保持改進方面。隨著員工安全知識的不斷豐富，安全操作技能的不斷提高，此時對廣大員工加強監(jiān)督管理，隨時掌握動態(tài)，重點消除員工的不安全行為，消除“明知山有虎，偏向虎山行”的麻木思想，開展多種多樣的安全月知識競賽，保持增強員工的安全防范意識，鼓勵員工找優(yōu)補差，尋找安全生產持續(xù)改進的機會。再說，安全生產教育要與企業(yè)的三級安全教育相結合，如果說企業(yè)的三級安全教育是企業(yè)的合規(guī)、合法性教育，那么安全生產教育就是企業(yè)的拓展教育，只有兩者有機地結合起來，企業(yè)的安全生產才會更有保障。
??????? 二、安全生產的風險降級
??????? 1、安全生產風險的種類。安全生產按照風險種類，我們把它分為：高危險、高風險、中等危險、一般危險等幾類，對此幾大類逐一進行降級處理，即高危、高風險向中等危險降級，從中等危險向一般危險降級，由一般危險再過度到保安全的級別。如向對安全級別進行降級處理，這就需要我們對危險源的合理辯識。例如：礦山爆破就屬于高危風險作業(yè)，那么我們的爆破專業(yè)的人員就要對爆破易炸藥量、作用力、安全防護距離等進行合理地計算與估量，使之安全級別降至最小化，來確保安全生產。同樣道理我們對工藝生產必須進行一個合理地評估與分類，以確定風降等級尋找最佳的降級機會。
??????? 2、安全風險管理中的人、機、料、法、環(huán)作業(yè)法。安全生產離不開人的因素。人的因素首當其沖的就是要消除人的不安全行為，這就需要我們正確對待交接班安全會實質內容，上一班的員工必須對下一班的員工負責，將那些本班未處理的事項逐一交代清楚，以免引起誤操誤判，對固有的危險源機器、設備要采取合理的措施進行風險降級、安全降級過程中所使用的材料也必須進行正確的安全評估，采購符合國家安全規(guī)范的合格產品，以確保其物盡其用，防止過度防護造成的不必要的浪費；安全降級的方法一定要得當，充分體現它的科學性、實用性與必要性的三性要求；細節(jié)決定一切，環(huán)境決定著成敗，重視環(huán)境管理就是重視安全生產的細節(jié)管理，細節(jié)做好了，大的安全環(huán)境才有可靠的保障依靠。
??????? 3、多樣安全管理。通俗地講，安全管理工作不是某個組織、領導，管理者的個人行為，必須明確它是一個全員、全過程、全企業(yè)的一個系統(tǒng)工程。它的優(yōu)劣程度體現著一個集體的結晶、集體的素質與管理文化、企業(yè)文化的大結合。故此在管理過程中既不能生搬硬套，又不能“照貓畫虎”，安全需要多種多樣靈活機智的判決與因地制宜的科學方法，只有企業(yè)在安全生產過程中真正做到了人人都是管理者，人人都是參與者，時刻重視安全生產沒有旁觀者的全天候理念，企業(yè)安全生產的方針目標才有望得到貫徹落實。
??????? 三、安全管理的日常措施
??????? 班前安全交接安全會在企業(yè)的日常安全管理中至關重要，此會主要內容為：
??????? 1、上班設備狀況。上班設備運行安全情況未解決的問題，下班應該注意的事項，兩個班的安全員要一一對應地交代清楚，并保留記錄，以便于持續(xù)改進。