??????? 2.1以“人”為本安全管理的意義
??????? 以“人”為本管理，就是著眼于“人”，人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，也是工傷事故的直接受害者。人人都知道愛惜生命，個個都愿意安全生產，這是全體員工的基本愿望。以“人”為本管理能幫助員工增強安全意識，掌握必要的安全技能，員工能主動遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免遭受人身傷害，保障自身安全。通過提高企業(yè)全員的安全素質，減少生產過程中的事故隱患，預防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產。
??????? 2.2以“人”為本安全管理的關鍵因素
??????? 2.2.1企業(yè)的領導干部
???????? 企業(yè)領導對本單位的安全生產全面負責，負責建立健全企業(yè)的安全生產責任制，組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產投入的有效實施，因此領導干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關鍵因素。各級領導干部對安全工作的認識和重視與否，對企業(yè)安全生產工作的好壞有著密切關系。領導干部通過學習接受相關的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認識生產和安全之間的關系，這樣國家的安全生產方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項安全規(guī)章制度得到落實，安全設施的投入得到有效保證，及時消除生產安全事故隱患。領導干部意識到提高員工安全素質是安全工作之“本”，加強企業(yè)的安全教育和宣傳工作，企業(yè)范圍內形成人人關心安全的氛圍，員工就會被潛移默化，就會自覺參與安全工作，領導能夠以身作則，不違章指揮，把安全工作擺到重要議事日程上，這樣就能取得安全生產主動權，使企業(yè)安全管理工作有新的起色。
??????? 2.2.2企業(yè)的安全管理人員
??????? 安全管理人員的職責是落實國家有關安全生產的法律法規(guī)，組織企業(yè)內部的安全檢查活動，負責日常檢查，及時整改各種事故隱患，從事具體的安全管理和組織工作，又是企業(yè)安全責任人的左右手和參謀，所以，對安全管理人員的要求比較高，不僅要有較廣泛的安全管理知識、較全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及一些強制執(zhí)行企業(yè)標準和行業(yè)標準。因此必須對他們進行全面、系統(tǒng)、專門的培訓教育。平時加強日常生產管理學習和專業(yè)知識培訓，還要參加專門的安全管理人員培訓班，了解新發(fā)布的法規(guī)制度，學習安全生產技術和國內外先進的安全生產管理經驗，不斷提高專業(yè)素質和管理技巧；學習應急管理、應急處置的內容和要求，提高現場處理應急事件的能力。能深入現場正確指導基層班組的安全工作，及時發(fā)現生產現場存在的事故隱患并及時進行消除，督促教育職工按照安全操作規(guī)程進行操作，保障企業(yè)安全管理規(guī)章制度的落實，提高現場標準化管理水平，使安全管理水平得到有效的提高。
??????? 3 建立安全預警工作機制。生產規(guī)章中就需要有一定的冗余措施（多重保險），而糾正違章、維護安全是企業(yè)每個員工的責任。建立企業(yè)安全預警工作機制的方法有許多，如建立健全企業(yè)安全生產責任制，加快安全生產標準的制定和修訂工作；開展查隱患、查制度、查應急預案為主要內容，組織開展反“三違”活動，發(fā)動員工自我查找、互相查找，剖析危害，規(guī)范行為；發(fā)揮思想政治工作的核心作用，強化生產現場安全管理，堵塞漏洞；建立健全對各種突發(fā)性事故、外來事故和重大事件處理和搶救的應急預案，加強重點部位，關鍵設備，重大危險源點的監(jiān)控，增強事故防控能力；導入質量管理體系（QMS）、環(huán)境管理體系(EMS)、職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS)，落實安全監(jiān)管、隱患整改責任制，從源頭上把住安全生產關，層層構筑安全生產的一道道防線。
??????? 4 重視激勵作用，把情感融入安全管理。馬克思曾經說過：人們追求的一切，都同他們利益有關。而人的情感往往影響著人的行為目標、行為方式等多方面。在企業(yè)，每一位職工，都擁有自己的感情世界，要求管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，如“形象激勵”、“榮譽激勵”、“物質激勵”等，也可以采取“感情投資”、“帶薪休假”、“給職工過生日”等方法，解決職工的困難，于細微處見真情，這樣才能感化人，以便和諧一致，團結協(xié)作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。
??????? 5 實行安全管理目標。安全目標要具體，可根據企業(yè)具體情況設置，例如，千人負傷率（工亡率、重傷率、輕傷率）、生產事故控制率、隱患整改率、事故損失率或安全技術措施項目完成率等。各項目標要量化，分解落實到崗到人，嚴格考核。
??????? 6 實行全員全方位安全管理，即分廠、車間、班組三級安全網絡。使每個崗，每個人都明確自己在目標管理體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。
??????? 三 總結
??????? 雖然說我國的企業(yè)安全管理工作直至目前來講依然不是非常的成熟，依然存在這樣或那樣的問題，但是我相信通過努力，通過學習，通過積累，我們的企業(yè)安全管理工作在未來一定會邁上一個新的臺階。
??????? 四 參考文獻
??????? 1 《企業(yè)安全管理》??????? 馬小明 田震????? 國防工業(yè)出版社
??????? 2 《企業(yè)管理學》????????? 姚順波 王博文??? 科學出版社
??????? 3 《安全生產管理知識》??? 崔國璋?????????? 中國勞動社會保障出版社
???????
???????