??? （三）基層管理工作力度不夠
??? 在一些生產(chǎn)企業(yè)，常常處理不好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重視生產(chǎn)而輕視安全，缺乏安全意識(shí)，未能對(duì)安全生產(chǎn)給予足夠的重視，在預(yù)防上更是忽略不見(jiàn)。通常是發(fā)生了安全事故時(shí)才意識(shí)到安全生產(chǎn)的嚴(yán)重性。通常出現(xiàn)由于不清楚工作情況無(wú)法實(shí)施管理或是覺(jué)得有些小違規(guī)無(wú)礙于情面、怕得罪人而不去管理的情況。只能滿(mǎn)足傳達(dá)要求，未能檢查督促或給予指導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)事故處理不嚴(yán)格，管理松散，造成事故的發(fā)生得不到有效遏制。
??? 三、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
??? （一）安全生產(chǎn)管理規(guī)范化
??? 規(guī)范安全生產(chǎn)，明確安全生產(chǎn)在企業(yè)中得主導(dǎo)地位，建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī) 制，是有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要手段。企業(yè)應(yīng)掌握安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的內(nèi)容與要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和需要，制定安全技術(shù)規(guī)定，完善安全生產(chǎn)技術(shù)水平；應(yīng)生產(chǎn)裝備標(biāo)準(zhǔn)化，采取必要的安全防護(hù)措施，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要；應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)安全生產(chǎn)需要整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，避免由于環(huán)境問(wèn)題造成的安全隱患和事故；應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程，使用規(guī)范的生產(chǎn)方法和生產(chǎn)程序，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中各要素的配置情況規(guī)范化；應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范化，生產(chǎn)記錄標(biāo)準(zhǔn)化；應(yīng)作業(yè)行為規(guī)范化，生產(chǎn)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能都應(yīng)符合安全規(guī)范。
??? （二）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制
??? 保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要手段就是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)，為加強(qiáng)企業(yè)安全管理奠定基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)、各成員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)所有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人明確所有工作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)[4]。企業(yè)應(yīng)變被動(dòng)為主動(dòng)，調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的安全主體責(zé)任的重要性，建立貫徹始終的各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到現(xiàn)場(chǎng)操作人員，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，形成人人遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的良好風(fēng)氣。
??? （三）健全企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系
??? 安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施，提高企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)能力可以有效提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及管理過(guò)程的自我評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中好的做法和不足進(jìn)行總結(jié)，得到好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，不嚴(yán)謹(jǐn)之處進(jìn)行改正。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)化思維，基于績(jī)效評(píng)價(jià)理論，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并盡可能合理地對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)賦以權(quán)重，采用科學(xué)的方法建立企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，以客觀、公平、公正地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程加以評(píng)價(jià)，從而找出當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的改善提供依據(jù)。
??? 四、結(jié)論
??? 企業(yè)安全生產(chǎn)是維持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，保障國(guó)家和人民安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的需要，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。本文從當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前企業(yè)安全生產(chǎn)存在安全意識(shí)薄弱、運(yùn)行管理不嚴(yán)格、基層管理工作不到位主要問(wèn)題，并從加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系三方面提出了企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理需要達(dá)到的要求。
??? 參考文獻(xiàn)
??? [1]王西榮．解讀企業(yè)安全生產(chǎn)的三重內(nèi)涵[J]．科技風(fēng)，2010，(23)：112．
??? [2]宋振．關(guān)于強(qiáng)化班組安全管理工作的探討[J]．中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2009，(增刊)：114-116．
??? [3]何青偉，高昕．淺談如何抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作[J]．價(jià)值工程，2011，30(14)：149-150．
??? [4]段偉利，陳國(guó)華．企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度實(shí)施方法[J]．中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2010，6(2)：163-165．
?