4.2.5加強應(yīng)急管理體系建設(shè)。進(jìn)一步完善預(yù)警和響應(yīng)機(jī)制，以“預(yù)案完善化、演練實戰(zhàn)化、總結(jié)針對化、應(yīng)急系統(tǒng)化”為工作目標(biāo)，做好應(yīng)急培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練工作，切實提高應(yīng)急能力。
4.2.6不斷創(chuàng)新安全制度文化。近年來，玉門煉化結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，摸索出了一套重點突出、簡潔高效、科學(xué)實用的安全管理制度。（1）車間干部參加早晚交接班制度；（2）全廠統(tǒng)一的周檢查制度；（3）現(xiàn)場管理“低老壞”問題周曝光分享制度；（4）違章查處周通報分析制度；（5）安全事故事件及獎懲情況通報，對違章行為提出“零容忍”的要求，對嚴(yán)重違章行為給予行政處分。（6）安全部門夜間巡視制度；（7）“6+5”立體交叉巡回檢查制度;（8）準(zhǔn)軍事化交接班制度。將軍事化管理融入交接班，提高員工的責(zé)任感和執(zhí)行力，促使每位員工在崗位有飽滿的工作熱情，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。（9）事故事件管理正負(fù)激勵機(jī)制；（10）全員手寫安全生產(chǎn)承諾書制度；（11）撰寫全年個人安全行動計劃制度；（12）安全生產(chǎn)、“兩降一提”攻關(guān)、“兩抓兩帶”主題實踐活動三位一體領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系單位以及承包商聯(lián)系掛點制度；（13）泄漏點周統(tǒng)計報告、掛牌警示，及時整改，避免泄漏引發(fā)事故；（14）隱患發(fā)現(xiàn)處置獎勵制度。
4.3注重安全行為文化建設(shè)，提高全員安全素質(zhì)
安全行為文化是指企業(yè)員工對安全問題的個人響應(yīng)與情感認(rèn)同，包括安全行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隊伍素質(zhì)、精神面貌等。安全生產(chǎn)是全員參與的工作，員工的安全行為是決定安全成效的最終要素，對企業(yè)安全工作的績效起著主導(dǎo)控制作用。
4.3.1深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。玉門煉化領(lǐng)導(dǎo)層將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，牢固樹立“抓不好安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)”的理念，率先垂范，逢會必先講安全生產(chǎn)，凡事必提安全生產(chǎn)，親自布置安全生產(chǎn)工作，重要作業(yè)和危險性較大作業(yè)親自到位監(jiān)督。帶頭履行個人安全行動計劃，開展安全經(jīng)驗分享和安全觀察與溝通，到現(xiàn)場做到規(guī)范勞保著裝，到現(xiàn)場必查安全問題，糾正違章，促進(jìn)整改，共同營造全員抓安全的良好氛圍。
4.3.2強化需求型培訓(xùn)。建立了“分崗位、小范圍、短課時、多形式”的培訓(xùn)模式，將崗位作業(yè)流程風(fēng)險管控與安全培訓(xùn)緊密結(jié)合，完善培訓(xùn)教材，改進(jìn)培訓(xùn)方式，扎實作好基層HSE培訓(xùn)，促進(jìn)規(guī)定動作培訓(xùn)到位、掌握到位、執(zhí)行到位。深入推進(jìn)冬季集中培訓(xùn)，每周組織對全廠副科級以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，堅持一月一考制度，干部員工安全意識和素質(zhì)不斷提升。
4.3.3持續(xù)開展安全觀察與溝通。安全觀察與溝通的六步法即觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。把安全觀察與溝通作為一項常規(guī)安全管理方法，把自己對安全工作的新認(rèn)識、新感悟與會同事溝通，拋磚引玉，推動大家想安全、要安全、會安全、能安全，糾正員工不安全行為，是提高全員安全意識的有效途徑之一。
4.3.4深入開展反“三違”活動。要從思想根源上反 “三違”，消除“三違”行為滋生的土壤，真正做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
4.3.5著力打造班組親情園地。在車間操作室設(shè)立班組親情園地，將員工的家庭親情照及安全親情寄語張貼在園地，讓每一名員工在走進(jìn)車間，走上崗位的那一刻起便時刻牢記親人的叮囑，家庭的溫暖。遵章守規(guī)、安全生產(chǎn)，員工自覺實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變 [4]。
4.3.6高度重視員工的安全心理教育。結(jié)合安全觀察與溝通，掌握員工的心理狀態(tài)，有針對性地開展心理疏導(dǎo)、安全思想教育，理順情緒、消除誤會、化解矛盾，使員工認(rèn)識到問題的根源和本質(zhì)，從思想源頭上杜絕可能對安全產(chǎn)生的不利影響。
4.3.7 組織安全小品比賽，豐富安全宣傳教育的形式。通過組織員工安全小品比賽，將剛性的安全生產(chǎn)制度融入到生動活潑的小品表演中，寓教于樂，激勵和引導(dǎo)廣大員工強化安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，探索安全文化建設(shè)的新途徑。
4.4注重安全理念文化建設(shè)，樹立正確的安全核心價值觀
安全理念是一種精神理念，是員工內(nèi)心深處的安全意識和安全價值觀，主要是指固化于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)，包括企業(yè)在長期安全生產(chǎn)中逐步形成的、為全體職工所接受遵循的、具有自身特色的安全思想意識、安全思維方式、安全道德觀、安全價值觀及共同愿景等。
玉門煉化傳承歷史、開拓創(chuàng)新，積極培育特色安全理念文化，充分利用電子屏、廠區(qū)道路、管廊和裝置平臺護(hù)欄廣泛宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)理念，以強有力地安全文化規(guī)范人、約束人、熏陶人、提升人，初步形成積極進(jìn)取、昂揚向上的企業(yè)安全理念文化。
?。?） 一切服從安全、一切作業(yè)皆可引發(fā)事故、一切事故皆可避免、一切事故苗頭必須調(diào)查分析汲取教訓(xùn)。把安全作為頭等大事來抓，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)和操作要受控的工作方針，始終追求“零事故、零污染、零傷害”目標(biāo)。
（2）安全環(huán)保工作想不到就是失職，做不到就要問責(zé)，出現(xiàn)問題就是管理問題和管理者的問題。持續(xù)提升安全工作的執(zhí)行力，嚴(yán)格問責(zé)考核不落實、不作為的人，追究不落實的事，養(yǎng)成從嚴(yán)從細(xì)的工作作風(fēng)。
?。?）安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范。全體員工樹立強烈的責(zé)任心，抓好設(shè)計審查，質(zhì)量管理，風(fēng)險辨識與防范措施，從源頭上消除事故隱患[5]。
?。?）盡職守規(guī)，高嚴(yán)細(xì)實，用心工作，快樂生活。要求每一名員工明確自身的職責(zé)，要有強烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己和他人，從點滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好每一件小事，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對待每個細(xì)節(jié)，同時還要注重實效，保質(zhì)保量地完成本職工作。
?。?）自覺堅持“七個必須”，努力養(yǎng)成“七種習(xí)慣”。“七個必須”即管理必須嚴(yán)格，紀(jì)律必須嚴(yán)明，獎懲必須分明，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭，作風(fēng)必須過硬，責(zé)任必須落實，執(zhí)行必須到位?！捌叻N習(xí)慣”即：養(yǎng)成盡職守規(guī)、高嚴(yán)細(xì)實的習(xí)慣； 養(yǎng)成干凈整潔、規(guī)范完好的習(xí)慣； 養(yǎng)成健康安全、環(huán)保節(jié)能的習(xí)慣； 養(yǎng)成學(xué)習(xí)思考、總結(jié)提升的習(xí)慣； 養(yǎng)成真誠守信、團(tuán)結(jié)互助的習(xí)慣； 養(yǎng)成樂觀陽光、積極向上的習(xí)慣； 養(yǎng)成風(fēng)清氣正、清廉奉獻(xiàn)的習(xí)慣。
5.結(jié)語
企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能孤立地、片面地開展企業(yè)安全文化建設(shè)，而應(yīng)是與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)精神文化相結(jié)合，在潛移默化中形成特有的風(fēng)格，營造濃厚的安全文化氛圍，提高企業(yè)整體的安全生產(chǎn)管控水平，實現(xiàn)企業(yè)安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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