??????? （三）加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度
??????? 現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復性的事故進行認真的總結(jié)，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責任追溯制度，對發(fā)生的責任事故和未遂事故，一定要按“四不放過”的原則進行嚴肅處理，讓事故責任人及其相關(guān)人員受到應有的教育并從中汲取教訓。
??????? （四）加強安全工器具的質(zhì)量管理
??????? 其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。禁止以任何形式將己報廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應認真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。
??????? （五）加強安全性評價工作
??????? 開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進行度量和預測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
??????? 開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。
??????? 總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。
??????? 三、安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法
??????? （一）創(chuàng)新安全管理理念。
??????? 1、理念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，只有以新的理念和科學的管理思想作指導，才能創(chuàng)造出科學的管理方法，使管理思想符合現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)在要求。因此，重點強化領(lǐng)導者的管理思想和管理行為，擯棄事故措施和查找事故原因，偏重于設(shè)備、技術(shù)、操作者和事故責任者，歸結(jié)為操作人員疏忽大意，操作失誤，很少觸及管理者和領(lǐng)導者的陋習。強化設(shè)備技術(shù)理管理，加大安全培訓力度，嚴格落實責任制，樹立人本管理思想，從業(yè)的尤其是領(lǐng)導的思想、行為牢固樹立遵章執(zhí)規(guī)意識和自覺安全行為。
??????? 2．以人為本實現(xiàn)零事故目標。在實施事故零目標中，管理者首先做出表率，樹立有事故苗頭就一定會發(fā)生事故的理念，抓住每一個事故征兆，超前控制那些可能發(fā)生事故的地方，將事故隱患消滅在未萌狀態(tài)。關(guān)心員工的身心健康，體現(xiàn)對員工的體貼和關(guān)愛，為員工營造一個安全溫馨的工作環(huán)境。
??????? （二）創(chuàng)新安全管理方法。
??????? 1、樹立以人為本科學管理、完善創(chuàng)新、不斷提升的親情引導全員共管的安全管理法。在安全管理上強調(diào)人的因素，發(fā)揮全體員工的聰明才智，變少數(shù)人管為多數(shù)人管。學習借鑒其他單位的科學的管理方法，對其本單位的生產(chǎn)進行科學的調(diào)度和管理，使其在科學的軌道上不斷“提速”。對安全管理制度根據(jù)生產(chǎn)和實際進行不斷修改，使之更加科學和完善，并在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新提高。在管理上實施“親情管理法”，管理者視員工為親人，以溫和的態(tài)度、協(xié)和的方式、理性的方法去引導員工安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)形成管理者和員工齊抓共管“人人講安全、人人會安全”的大好局面。
??????? 2、創(chuàng)新事故調(diào)查處理、安全檢查方法：在實踐中，擯棄重罰的方式，本著重點采取防范措施，防止再發(fā)生的目的。對一般事故責任者的處理采取比較“溫和的”方式，允許他們改正錯誤，并幫其分析事故發(fā)生的經(jīng)過，組織人員多方面分析事故原因，找出根源，制定有效的防范措施，重在防止再發(fā)生，以絕后患。以此消除事故責任人的消極思想，使他們放下包袱吸取經(jīng)驗，在今后工作中搞好安全生產(chǎn)。同時加大自查自改的力度，將事后管理轉(zhuǎn)為事前管理，超前預防，杜絕事故隱患的發(fā)生。強化人本管理的理念和實施，強化安全制度實施和執(zhí)行力度，使安全管理剛性化和法制化，擯棄那些陳舊、落后、隨意的管理方法，創(chuàng)造適合現(xiàn)代電力生產(chǎn)和體制的安全管理新方法。
??????? （三）創(chuàng)新安全管理機制。
??????? 在企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系體制下，以現(xiàn)代系統(tǒng)化管理的科學理論和系統(tǒng)安全思想為基礎(chǔ)，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建立了以管理人員、安全監(jiān)督、員工三位一體的安全管理機制，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，形成自我約束和自我改進機制，達到最佳安全狀態(tài)。全員自覺應用系統(tǒng)化的預防管理機制，應用系統(tǒng)安全工程和管理方法辨識系統(tǒng)中的危險源，并采取控制措施，控制各種安全風險，才能最大限度地杜絕生產(chǎn)事故。
??????? 安全生產(chǎn)工作任務艱巨，責任重大，非一日之功可成，也沒有捷徑可循。只有抓好教育培訓，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍；抓好責任落實，做到人人有責、人人負責；抓好制度建設(shè)，全面培養(yǎng)科學的工作態(tài)度和精細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；抓好設(shè)備管理，全面提高設(shè)備健康水平；抓好現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場各項安全措施落到實處；抓好檢查監(jiān)督，全面提高安全生產(chǎn)水平，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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??????? 參考文獻：《安全管理工作要注重“人性化”管理》、《安全管理需與時俱進大膽創(chuàng)新》、《抓好電力安全管理要重點在“預防”上下功夫》、《安全管理科學發(fā)展的一些思路》、《安全生產(chǎn)與管理“三字經(jīng)”》、《安全管理論文：電力安全生產(chǎn)與電力安全心理學》、《現(xiàn)場安全管理要做到嚴細實》、《樹立科學發(fā)展觀 保障企業(yè)安全生產(chǎn)》、《實施精細化管理提升電力安全生產(chǎn)管理水平》、《論科學安全觀》
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