【摘要】企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)有利于提升企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前我國現(xiàn)階段企業(yè)安全文化建設(shè)得到了長足的發(fā)展，但部分企業(yè)安全文化建設(shè)中仍存在形式主義嚴(yán)重、缺乏創(chuàng)新性、對精神文化建設(shè)不重視、缺乏實(shí)踐性等問題。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) ;安全文化；競爭力；現(xiàn)狀；

　　我國當(dāng)前正處在工業(yè)化進(jìn)程中，從西方工業(yè)國家發(fā)展的歷程中我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國正是處在事故頻發(fā)階段，原因是安全文化和管理水平?jīng)]有跟上工業(yè)化的速度。安全事故已經(jīng)變成我國工業(yè)化進(jìn)程中的一只攔路虎。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，中國中小企業(yè)的平均壽命僅為3.1年。中國企業(yè)活不長、長不大已經(jīng)成為一個不容樂觀的事實(shí)，企業(yè)“短命”的原因有很多，缺乏核心競爭力是其中一個重要原因。而企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力的一個關(guān)鍵要素，企業(yè)要想生存、發(fā)展下去，就必須有能夠支撐企業(yè)的價值體系。而其價值體系中，沒有比企業(yè)的安全價值觀更能影響企業(yè)是否能夠生存、發(fā)展的了。一個安全事故頻發(fā)的企業(yè)，不僅暴露出企業(yè)內(nèi)部安全管理存在問題，更能說明這樣的企業(yè)效率低下、員工凝聚力差、基礎(chǔ)薄弱。這樣的企業(yè)發(fā)展的越快，存在的風(fēng)險(xiǎn)越高。

　　一、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)有利于企業(yè)核心競爭力的提升

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)安全文化建設(shè)有利于企業(yè)安全管理體系的建立和完善

　　安全文化分為物質(zhì)文化，即企業(yè)安全文化的實(shí)體(硬件)和外部形象標(biāo)志；制度文化，包括勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的規(guī)章制度、職業(yè)安全衛(wèi)生道德標(biāo)準(zhǔn)、安全行為準(zhǔn)則等；精神文化，包括安全的價值觀、安全生產(chǎn)意識、企業(yè)安全精神激勵，安全一質(zhì)量一效益的認(rèn)識，振興企業(yè)的精神等；行為文化，包括領(lǐng)導(dǎo)安全管理、決策和指揮行為，職工工作及操作行為。企業(yè)安全文化建設(shè)把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理體系的重要組成部分，加強(qiáng)安全文化建設(shè)有利于企業(yè)安全管理體系的建立和完善。

　?。ǘ┘訌?qiáng)安全文化建設(shè)有利于樹立良好的企業(yè)形象。安全管理正在由經(jīng)驗(yàn)型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高職工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，在這一轉(zhuǎn)變過程中，沒有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。通過安全文化建設(shè)提高企業(yè)安全管理的水平和層次，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)安全文化建設(shè)有利于彌補(bǔ)生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高存在的缺陷。企業(yè)勞動用工存在職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強(qiáng)的問題；違章指揮，違章操作還時有發(fā)生；技術(shù)裝備的相對落后，安全設(shè)施的不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補(bǔ)。迫切需要提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式加以彌補(bǔ)能有效解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高等方面存在的缺陷。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)安全文化建設(shè)有利于減少安全事故，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。對于企業(yè)來講，安全就是效率，安全就是最大的節(jié)約。人既是安全生產(chǎn)管理的主體，又是安全生產(chǎn)管理的客體。在企業(yè)安全生產(chǎn)中，人是最活躍的因素，同時在導(dǎo)致事故的主要因素，扮演著主導(dǎo)角色。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認(rèn)識、價值取向和行為準(zhǔn)則，取決于職工對安全問題的個人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)工作規(guī)律。同時，通過人性化安全活動的開展，營造出“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。