摘要：安全管理在日常生產(chǎn)活動中的地位日漸重要和突出，對新形勢下安全管理工作的發(fā)展趨勢進行分析和研究，有助于我們更好的進行安全管理。
　　關鍵詞：制度創(chuàng)新 危險源 三級教育 技術交底 動態(tài)管理 精細化 PPT
　　
　　0 引言
　　“安全為生產(chǎn)保駕護航”不是一句空話。隨著我國法制建設的日益完善，安全管理工作在日常生產(chǎn)活動中的作用和地位日漸重要和突出，安全管理工作的逐步改進和提高，也為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。安全管理形勢，在社會發(fā)展的新階段凸顯嚴峻和重要，那么在新的歷史時期，安全管理又有著怎樣的發(fā)展趨勢呢，筆者主要從以下幾個方面提出自己的看法和觀點。
　　1 安全管理工作趨向“無責任事故化”
　　江蘇省交通廳質(zhì)檢站安全科黃淞文科長，在江蘇省眾多安全會議上提出了安全管理工作要趨向于“無責任事故化”的觀點，這為我們指明了今后安全管理工作的大方向。安全管理工作的目的是什么，“安全第一、預防為主”；具體到我們安全管理人員的實際工作中，我們所要做到的是什么，是把安全工作做夠做細，用我們的實實在在工作責任來避免責任事故，只有做到“無責任事故化”，才能說明我們的安全管理工作是成功而有效的。
　　2 安全管理工作趨向內(nèi)外業(yè)管理的辯證化
　　內(nèi)業(yè)是指文字上的東西，是建章立制，是安全管理中的書面上的證據(jù)；而外業(yè)則是指在生產(chǎn)活動中的現(xiàn)場安全管理活動。內(nèi)業(yè)和外業(yè)存在著怎樣的關系呢，有專家提出了“內(nèi)業(yè)指導外業(yè)、外業(yè)驗證內(nèi)業(yè)”的觀點得到了廣泛認同。安全管理活動需要理論依據(jù)，內(nèi)業(yè)資料的制定為我們安全管理活動提供了依據(jù)，同時內(nèi)業(yè)資料的制定落實也需要從安全管理活動中加以驗證和執(zhí)行，有效反饋后再次提高了我們內(nèi)業(yè)資料的制定水平，從而使安全管理工作共同推進到一個新臺階。
　　3 安全管理工作趨向創(chuàng)新化、求新化
　　新時期新形勢新要求，舊的安全管理模式今后將很難適應安全管理實際情況的要求，這就要求我們在安全管理工作中要結合實際情況主動求新、創(chuàng)新，創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理制度上、管理活動中、管理方法上。在堅守原有安全管理制度的落實上，南京市公路管理處就發(fā)揮安全管理人員的智慧，不僅加強了職工“三級教育”、“安全技術交底”“危險告知”等管理要求，更提出了要進行具體工種的劃分和界定的要求；在設備的安全管理方面提出了設備管理“一機一袋一審驗”制度；在安全隱患的排查治理上提出了“隱患問責制度”等進行宣傳和推廣；在施工工序的監(jiān)管上，試行了工序流轉(zhuǎn)單制度，從而使安全管理水平得到了提升。同樣是針對安全隱患的排查治理工作，江蘇省淮安市高指通過求新創(chuàng)新，提出了“1+3”安全監(jiān)控管理體系，嚴格要求對危險源要設立監(jiān)控卡和評價卡，做到對危險源管理的動態(tài)管理機制化、持續(xù)改進機制化、系統(tǒng)評價機制化。在安全總結匯報上，南京市交通工程有限公司就摒棄了傳統(tǒng)的紙化匯報而采用圖文并茂的“PPT幻燈片”模式，從而提高了安全管理工作的效率和成績。在管理活動創(chuàng)新上，一次安全會議也可以搞出新的花樣，有一次南京市公路管理處聘請省交通廳質(zhì)檢站安全科黃淞文科長做安全講座，黃科長就結合南京某工地新近發(fā)生的安全事故現(xiàn)場進行提問，讓在會議現(xiàn)場聽講座的各項目經(jīng)理、總工、安全員等人員對事故進行分析，找出事故違規(guī)的幾個方面，講不出來的就現(xiàn)場罰站，既活躍了現(xiàn)場氣氛又讓人記住了安全管理的重要性，給我們上了一堂生動的教育課。“思維決定出路”，這就要求我們要充分發(fā)揮自我主觀能動性，要敢為人先，在制度體系等方面的創(chuàng)新上要敢于第一個吃螃蟹。
　　4 安全管理工作趨向動態(tài)化、精細化
　　安全管理工作不是一成不變的，也非一勞永逸，安全管理是一個動態(tài)的持續(xù)化的過程，要形成管理工作上的閉合。安全管理涵蓋了人員、設備、工序等方方面面，人員、設備的補充、進出場，施工工序的持續(xù)推進，危險源的消除產(chǎn)生等，要求安全管理工作的動態(tài)管理是必要的必須的。為實現(xiàn)安全管理工作的動態(tài)化，安全管理的精細化就要適時跟進。如何做好精細化管理呢，在職工三級教育方面，南京市的做法是在內(nèi)頁上進行了突破，要求對施工人員分工種進行有針對性的教育，杜絕施工人員千篇一律的表面文章的做法，在檢查上采取逆向檢查法，即在現(xiàn)場隨機抽取施工人員進行詢問，來驗證施工單位是否對施工人員進行了實實在在的教育，是否及時進行了三級安全教育，是否進行了事故介紹和安全告知及技術交底等，從而對安全管理人員的工作及施工單位的安全管理工作進行查驗。有道是“細節(jié)決定成敗”，安全管理工作只有做細了做實了，那么安全管理的動態(tài)化管理才不會是一句空話，才能有效減少安全事故發(fā)生的頻率和損害程度。
　　5 安全管理人員趨向知識層面的多樣化
　　諸事成，“天時、地利、人和”缺一不可。安全管理的難度、勞累度諸人皆知，沒有合適的安全管理人選去落實，實際效果可想而知，這反過來就要求施工單位要適時對管理人員進行培訓，同時我們安全管理人員也要加強學習，要豐富我們的知識層次，要鍛煉我們的現(xiàn)場監(jiān)控能力，要提升我們的管理水平，要磨練我們的吃苦耐勞的意志。
　　6 安全管理工作趨向前瞻化
　　安全管理工作不僅僅局限于自我的小圈子，要敢于勇敢的走出去請進來。安全管理工作的形式和要求正在發(fā)生著日新月異的變化，有很多施工單位也在施工中積極推進ISO14001/OHS18001標準體系及GB/T50430質(zhì)量管理標準，向最先進的管理模式靠近。我們要有意識上的沖動和現(xiàn)實中的磨合，我們不要夜郎自大，要善于走出去，多向兄弟單位取經(jīng)學習，只有走出去，我們才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和別人的長處；走出去了，我們才有可能對兄弟單位安全管理工作中好的創(chuàng)新的經(jīng)驗和做法認可和欣賞，我們還要請進來，要主動去消化和吸收并為我所用。
　　“一份耕耘一份收獲”，在此謹希望同仁們通過我們的共同努力，提高我們對安全管理工作的認識，在工作中腳踏實地的辛勤工作，將安全管理工作推進到一個更新更高的局面。