摘要：本文介紹了HSE管理體系的概念和內(nèi)涵實(shí)施HSE管理體系的指導(dǎo)原則和建立HSE管理體系的理念。闡述了HSE管理的建立、推行和發(fā)展的過程，并就國內(nèi)外HSE發(fā)展現(xiàn)狀做了調(diào)查分析，提出了HSE管理方面存在的缺陷，并對HSE管理文化的發(fā)展方向及趨勢做了分析，同時(shí)對加強(qiáng)、深化HSE管理提出了可靠有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：HSE體系；HSE文化；；HSE管理；
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隨著社會的進(jìn)步，健康、安全、環(huán)境(HSE)的管理工作正受到社會公眾越來越廣泛的關(guān)注和重視。維護(hù)員工健康、安全，保持生態(tài)環(huán)境，不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也是參與市場競爭的評估標(biāo)準(zhǔn)和必要條件。關(guān)愛生命、和諧自然、奉獻(xiàn)社會的精髓使HSE管理將人本管理思想提升到一個(gè)新境界。關(guān)愛人就要保證人的安全和健康,而健康既是生理的也是心理的；關(guān)愛人就要保持與人的生存直接相關(guān)的自然和社會環(huán)境的良好關(guān)系。這種管理理念的直接受惠者,就是企業(yè)員工。

世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。一旦管理松懈，引發(fā)事故，常常會導(dǎo)致兩種結(jié)果，一是對人的傷害，二是對環(huán)境的污染。被污染的環(huán)境反過來又會直接或間接地傷害人類自身。推行HSE管理體系是國際大公司安全管理的現(xiàn)代模式，如：國際上大的石油、石化企業(yè)，這也是他們當(dāng)前進(jìn)入國際市場競爭的通行證。加之有些石油、石化企業(yè)地處城市邊緣，周圍往往是人口密集的居民區(qū)。如果放松安全管理，導(dǎo)致事故發(fā)生，往往會造成人員的重大傷亡或環(huán)境的嚴(yán)重污染。因此，我國的石油、石化企業(yè)也在2003年建立了根據(jù)ISO900、ISO14001、GB/T28001等相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)編制的公司QHSE管理體系，推行了HSE一體化管理。HSE管理體系的建立標(biāo)志著我國的一些大企業(yè)、大公司在安全、環(huán)境與健康管理上進(jìn)入了新階段，它為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理提供了保證。

雖然已經(jīng)將HSE管理作為工作的重要部分，但要使HSE管理體系長期有效運(yùn)行，現(xiàn)在所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還未做到各級領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，還未做到把安全工作放在一切工作的首位。管理人員安全行為的表率作用還很不夠，不能使HSE管理落到實(shí)處。企業(yè)對HSE雖有公開的承諾，但顯得比較形式化，特別是企業(yè)對做出的承諾缺少認(rèn)真兌現(xiàn)的認(rèn)識和態(tài)度。

企業(yè)比較硬性強(qiáng)調(diào)按要求和標(biāo)準(zhǔn)去做，往往采取從上到下強(qiáng)制實(shí)施，相對員工主動(dòng)意識較弱。好多事故是由于人的不安全行為造成的，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣時(shí)有發(fā)生，不能做到“使自己安全”、“讓身邊的人安全”。有些企業(yè)雖強(qiáng)調(diào)員工參與HSE管理，但是員工對HSE管理的參與度低，全員參與性差。企業(yè)為員工雖提供了大量的HSE培訓(xùn)，但培訓(xùn)針對性和效果需要改進(jìn)，在HSE培訓(xùn)中要注重質(zhì)量、提高效果，采用適合本企業(yè)員工的針對性培訓(xùn)方法來培訓(xùn)員工是提高培訓(xùn)效果、達(dá)到培訓(xùn)目的的關(guān)鍵，只有這樣才能有效提高員工的HSE意識。