安全工作是企業(yè)的頭等大事，關(guān)系到職工的生命健康和切身利益，也關(guān)系到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命。發(fā)生重、特大事故后，主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職已經(jīng)成為責(zé)任追究的有效形式，而發(fā)生這些事故的地點(diǎn)大都在基層單位。這就帶來一個(gè)問題，如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)高層對(duì)安全管理的方式方法和管理模式應(yīng)該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，尤其應(yīng)該引起重視的就是如何發(fā)揮基層安全員的作用。

　　提起安全員這工作，大多數(shù)人都搖頭。為什么?難干?；鶎影踩珕T反映最強(qiáng)烈的就是他們的責(zé)、權(quán)、利沒有得到有效統(tǒng)一，使他們對(duì)工作存在厭煩情緒，不利于安全員隊(duì)伍的穩(wěn)定和基層安全工作的開展。

　　一、基層安全員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感。

　　基層安全員要把好安全第一關(guān)。安全員是一線安全工作的指揮員和戰(zhàn)斗員，要履行好崗位職責(zé)，就不能當(dāng)脫產(chǎn)干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因?yàn)榛鶎拥墓芾聿粐?yán)，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，追悔莫急。

　　基層安全員一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以工作規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為依據(jù)，制定切實(shí)可行的安全措施，而不是在工作時(shí)寫一些套話。有些安全員每次總是千篇一律，什么“工作現(xiàn)場(chǎng)聽指揮”啦、“工作完畢清掃現(xiàn)場(chǎng)”啦，起不到指導(dǎo)安全的作用。制定切實(shí)可行的安全措施就要求基層安全員平時(shí)多學(xué)習(xí)，透徹理解每一項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，多下現(xiàn)場(chǎng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。既要堅(jiān)持上好白班，更要經(jīng)常性地參加夜班生產(chǎn)。如此，才能掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，取得生產(chǎn)全過程的安全運(yùn)行第一手資料，增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性、及時(shí)性。只有這樣才能做到心中有數(shù)，工作才能有針對(duì)性，心中不慌。

　　說句實(shí)在話，基層安全員肩負(fù)的責(zé)任并不輕，可以說責(zé)任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔(dān)負(fù)了這樣的責(zé)任，臟苦累險(xiǎn)無處不去。還有現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開基層安全員。有些隱患查出來以后，其他人可以不管不問，可安全員不行，他得把隱患整改的措施，整改的方法，整改的效果等等情況進(jìn)行全方位的跟蹤。遇到對(duì)安全工作重視的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改;遇到對(duì)安全不重視的領(lǐng)導(dǎo)，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因?yàn)榘踩珕T一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。假如出了事故，還得安全員兜著。

　　二、提高基層安全員的地位。

　　安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已，其權(quán)力還不如一個(gè)班組長(zhǎng)。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰?要說安全員有“權(quán)”也是隱形的，為什么這樣說?因?yàn)檫@要看一把手對(duì)安全的重視程度。對(duì)安全重視的單位，安全員就有“臉”，說話辦事就能痛快點(diǎn);如果是對(duì)安全不重視的單位，安全員可就真成了聾子的耳朵，只是擺設(shè)而已。再就是對(duì)隱患、違章人員的查處上，有的人認(rèn)為安全員很威風(fēng)，遇到違章行為可以隨時(shí)開罰款單。其實(shí)，這種權(quán)力的使用是極其有限的，也是有風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)的。有許多安全員開出罰款單后，受到了當(dāng)事人的暗中報(bào)復(fù)，有些報(bào)復(fù)想起來都后怕，嚴(yán)重到可能丟掉性命。

　　三、充分調(diào)動(dòng)基層安全員的工作積極性。

　　人們常運(yùn)用利益驅(qū)動(dòng)來完成某項(xiàng)工作，這也是一種經(jīng)濟(jì)杠桿作用。利用經(jīng)濟(jì)收入來調(diào)節(jié)勞動(dòng)所得，這種做法很公平也很直接，不需要繞彎?？蛇@在我們安全員身上卻體現(xiàn)不出來。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影。凡是有危險(xiǎn)因素存在的地方，安全員就必須到現(xiàn)場(chǎng)去檢查?？梢哉f，在一個(gè)單位里邊，上至最高的，下至最低的，角角落落都有安全員的汗水。在經(jīng)濟(jì)分配上，也就是在拿工資上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發(fā)揮其積極性，主動(dòng)認(rèn)真地去完成本職工作。

　　基層安全員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中的末梢，這是一個(gè)較為特殊也很重要的群體。許多安全信息的傳遞，作業(yè)地點(diǎn)與作業(yè)人員的安全狀態(tài)，安全隱患的查處，各種設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施等等，凡是與安全有關(guān)系的問題，都需要他們來監(jiān)督檢查和督促完成。因此，對(duì)這個(gè)群體的思想狀況必須深入了解，及時(shí)進(jìn)行溝通，為他們辦實(shí)事、辦好事，讓這個(gè)群體的人員隊(duì)伍和思想狀態(tài)保持相對(duì)穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，切實(shí)搞好企業(yè)的安全管理工作。