班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組，是事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到了實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。下面談?wù)劚救藢Π嘟M安全管理的一些認(rèn)識。?

　　1 要建立一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。?

　　班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。 在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。只有大家在日常的生產(chǎn)、工作和生活中， 不論干什么工作，做什么事情，都牢固樹立安全第一思想，時(shí)刻繃緊安全弦，增強(qiáng)安全意識和自主保護(hù)意識，時(shí)時(shí)處處想著安全，注意安全，不忘安全。 克服安全工作馬虎、湊乎、不在乎的“三乎”和干慣了、見慣了、習(xí)慣了的“三慣”的思想，杜絕和消除那種安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到“兩在、四?！保_保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，“兩在”，即安全在心中，安全在我手中?！八谋！?，即保證不傷害他人，保證不傷害自己，保證不被他人所傷害，保證遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)。?

　　2 要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)?

　　班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，要明確廠級領(lǐng)導(dǎo)、科室（車間）級領(lǐng)導(dǎo)以及班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。?

　　3 要制定一套完善的安全管理制度?

　　建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并與班組績效考核結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證制度的貫徹實(shí)施。?

　　3.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任??
　　班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度，員工在上崗強(qiáng)前，要簽定《員工遵章守紀(jì)，確保安全承諾書》。?

　　3.2　建立崗位設(shè)備巡回檢查制度?
　　職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。?

　　3.3 建立嚴(yán)格的交接班制度?
　　交接班人員必須面對面將安全生產(chǎn)情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象，以及處理結(jié)果、存在問題、處理意見和生產(chǎn)原始記錄、上級生產(chǎn)指示、崗位維修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。?

　　3.4 建全安全技術(shù)崗位練兵制度?
　　要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故；針對發(fā)生事故或異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。?

　　3.5 健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度?
　　設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備、安全附件、防護(hù)裝置等完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。?

　　3.6 嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度??
　　勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。?