3 支撐要素貢獻(xiàn)率分析實(shí)例
??? 以下為筆者對(duì)某管道燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行調(diào)查后統(tǒng)計(jì)得出的部分支撐要素的貢獻(xiàn)率。
???① 支撐要素層次分解圖
將安全平臺(tái)支撐體系中物質(zhì)技術(shù)系統(tǒng)、人文社會(huì)系統(tǒng)、組織成員系統(tǒng)的支撐要素按其內(nèi)容要求，根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)的實(shí)際情況分解為具體問題[1、2]，從而能在燃?xì)馄髽I(yè)中進(jìn)行抽樣調(diào)查研究。管道燃?xì)馄髽I(yè)安全平臺(tái)支撐要素層次分解見圖2。
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② 支撐要素貢獻(xiàn)率統(tǒng)計(jì)量與分析
??? 由調(diào)查得出該管道燃?xì)馄髽I(yè)安全平臺(tái)支撐要素貢獻(xiàn)率，其排序詳見表1。
表1 管道燃?xì)馄髽I(yè)安全平臺(tái)支撐要素貢獻(xiàn)率排序
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排序 | 內(nèi)容 | 支撐要素貢獻(xiàn)率/% | 累計(jì)統(tǒng)計(jì)比例/% |
1 | 管理人員對(duì)安全工作的關(guān)注 | 18.00 | 18.O0 |
2 | 團(tuán)隊(duì)成員工作經(jīng)驗(yàn)豐富 | 15.96 | 33.96 |
3 | 團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)重 | 10.00 | 43.96 |
4 | 員工安全意識(shí) | 8.80 | 52.76 |
5 | 管理人員素質(zhì) | 8.00 | 60.76 |
6 | 員工素質(zhì) | 6.60 | 67.36 |
7 | 員工業(yè)務(wù)水平 | 5.46 | 72.82 |
8 | 培訓(xùn)資金 | 4.60 | 77.42 |
9 | 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)資金 | 3.50 | 80.92 |
10 | 設(shè)備改造資金 | 2.90 | 83.82 |
11 | 嚴(yán)格管理 | 2.60 | 86.42 |
12 | 樹立典型 | 2.50 | 88.92 |
13 | 崗位調(diào)整 | 1.95 | 90.87 |
14 | 團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系良好 | 1.70 | 92.57 |
15 | 經(jīng)濟(jì)處罰 | 1.35 | 93.92 |
16 | 獎(jiǎng)懲 | 1.30 | 95.22 |
17 | 改善環(huán)境資金 | 1.O0 | 96.22 |
18 | 事故通報(bào) | 0.90 | 97.12 |
19 | 無聊 | 0.80 | 97.92 |
20 | 加強(qiáng)教育 | 0.65 | 98.57 |
21 | 噪聲 | 0.50 | 99.O7 |
22 | 批評(píng)教育 | 0.38 | 99.45 |
23 | 工作地點(diǎn)不固定 | 0.25 | 99.70 |
24 | 做好事故警示 | 0.15 | 99.85 |
25 | 常年面對(duì)機(jī)器 | 0.15 | 100.00 |
??? 對(duì)上述支撐要素影響力的分析，采用帕累托分析法。帕累托分析法足根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的獨(dú)立或綜合的特征，對(duì)事物的重要性進(jìn)行分析，它根據(jù)社會(huì)現(xiàn)象中廣泛存在的“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”規(guī)律，分清主要和次要、重點(diǎn)和一般，從而能有區(qū)別地確定管理方式和追求滿意的經(jīng)濟(jì)效果。其核心是將復(fù)雜事物分成A(重點(diǎn))、B(一般)、C(不重要)3類，將影響因素按從大到小排列，對(duì)累計(jì)統(tǒng)計(jì)比例為0～80%的因素定為A類，列為主要因素；對(duì)累計(jì)統(tǒng)計(jì)比例為80%～90%的因素定為8類，列為次要因素；對(duì)累計(jì)統(tǒng)計(jì)比例為90%～100%的因素定為C類，列為一般因素。
??? 按帕累托分析法，在該管道燃?xì)馄髽I(yè)安全平臺(tái)支撐要素中，第1項(xiàng)至第8項(xiàng)排列在累計(jì)統(tǒng)計(jì)比例為80%的區(qū)域內(nèi)，為A類，是主要影響因素，應(yīng)重點(diǎn)加以解決；第9項(xiàng)至第12項(xiàng)排列在累計(jì)統(tǒng)計(jì)比例為80%～90%的區(qū)域內(nèi)，為B類，屬于次要因素；第13項(xiàng)至第25項(xiàng)排列在累計(jì)統(tǒng)計(jì)比例為90%～100%的區(qū)域內(nèi)，為C類，屬于一般因素。
???要提高管道燃?xì)馄髽I(yè)的安全支撐能力，就要先從表1的前12項(xiàng)入手，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題。
???通過對(duì)支撐體系中各要素分解量的比較分析還可以發(fā)現(xiàn)，人員的責(zé)任對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率最大，高達(dá)76%，而堵塞制度漏洞為14%，堵塞設(shè)備漏洞為8%，其他只有2%。這說明安全生產(chǎn)要以抓人員的責(zé)任為核心，堵塞制度和設(shè)備漏洞為基本點(diǎn)，從上至下，貫徹統(tǒng)一。
???從專項(xiàng)資金投入對(duì)安全產(chǎn)生的效果來看，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)產(chǎn)生的貢獻(xiàn)率達(dá)到38%，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段產(chǎn)生的貢獻(xiàn)率達(dá)到29%，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造產(chǎn)生的貢獻(xiàn)率為24%，改善工作環(huán)境產(chǎn)生的貢獻(xiàn)率只有9%。這也從另一方面說明人的因素占第一位，制度其次，設(shè)備再次。
4 結(jié)論
???根據(jù)調(diào)查研究可知，在物質(zhì)技術(shù)系統(tǒng)、人文社會(huì)系統(tǒng)、組織成員系統(tǒng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響中，組織成員系統(tǒng)貢獻(xiàn)率最大，其項(xiàng)是人文社會(huì)系統(tǒng)，再次是物質(zhì)技術(shù)系統(tǒng)。這說明安全生產(chǎn)中組織成員系統(tǒng)十分重要，列于首位，人文社會(huì)系統(tǒng)次之，再次是物質(zhì)技術(shù)系統(tǒng)。
??? 根據(jù)全國總工會(huì)有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)，80%以上的事故是由違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。這提示我們?cè)谶M(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作時(shí)，必須把工作的重點(diǎn)放在提高組織成員的素質(zhì)上。
??? 綜合分析結(jié)果町知，企業(yè)管理者對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注程度至關(guān)重要，管理者越重視安全，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作就會(huì)做得越好。企業(yè)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、員工的安全意識(shí)水平、團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)重程度、管理人員的素質(zhì)、設(shè)備資金的投入等也對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)有非常大的影響。
??? 安全管理是一項(xiàng)與廣大職工和人民群眾切身利益緊密相關(guān)的工作。只有依靠廣大職工、群眾的積極參與，安全管理才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，安全工作靠幾個(gè)部門和少數(shù)人去做是永遠(yuǎn)也做不好的。在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)安全工作是全員、全面、全過程、全天候的工作，只有廣大職工和人民群眾不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷提高自身的安全技能和安全文化素質(zhì)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，人人重視安全，形成自保、互保、專保、共保的安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)才有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
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