隨著 LPG 使用市場(chǎng)的擴(kuò)大化，LPG 在更多的市場(chǎng)領(lǐng)域得以應(yīng)用， 隨之而來(lái)的是各種用戶(hù)對(duì)液化石油氣的成分配比提出了更高的要求。 老的 LPG 充裝站一般以民用液化氣充裝為主要經(jīng)營(yíng)模式，其內(nèi)容單 一，無(wú)法滿(mǎn)足目前市場(chǎng)對(duì)液化石油氣產(chǎn)品的配比要求。 我公司旗下的俞范儲(chǔ)灌站借 2005 年整體技術(shù)改造的機(jī)會(huì)，結(jié)合 市場(chǎng)要求， 充分利用充裝站現(xiàn)有儲(chǔ)罐數(shù)量多的優(yōu)勢(shì)， 利用兩臺(tái)滑片泵， 槽車(chē)裝卸系統(tǒng)和一組手工充裝線(xiàn)，鋪設(shè)了兩組新管線(xiàn)，分別為 C3、C4 管線(xiàn)，引入到手工充裝線(xiàn)，利用稱(chēng)前的多閥門(mén)控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)三氣源互 換充裝模式，通過(guò)電子稱(chēng)的重量控制，實(shí)現(xiàn) C3、C4 液化石油氣的自由 配比，滿(mǎn)足用戶(hù)的不同需求。通過(guò)類(lèi)似的改造和更新，一方面充分利 用現(xiàn)有資源，使之得到利用最大化，另一方面也為 LPG 的市場(chǎng)擴(kuò)大化 提供保障，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

四、 人員多、素質(zhì)低，采取多種方式開(kāi)展安全教育

安全管理工作以人為本，人的行為貫穿生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活 躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)應(yīng)相 應(yīng)提高，必須加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)，員工應(yīng)了解液化石油氣 的基本知識(shí)，掌握 LPG 充裝站動(dòng)力設(shè)備、充裝設(shè)備、槽車(chē)裝卸、貯罐 操作等安全常識(shí)，知其所以然，提高動(dòng)手能力和應(yīng)急處理能力，使員 工的操作失誤減少，并能在多種崗位上可以相互代替，遇到事故能采 取科學(xué)處理方法，避免因處理不當(dāng)造成事故擴(kuò)大。 LPG 充裝站內(nèi)，老工人占了絕大多數(shù)，受教育程度普遍不高，再 讓他們?nèi)ビ残缘膶W(xué)習(xí)一些安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，效果不高。我們通過(guò) 一些活動(dòng)和實(shí)踐，把安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)融合在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，讓每 個(gè)職工清楚地了解自己在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任和如何負(fù)責(zé)。 在充裝站內(nèi)廣泛的開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，讓職工自己來(lái)尋找自己 身邊或工作中的不安全因素，并在大家的監(jiān)督下進(jìn)行整改。由于是職 工自己發(fā)現(xiàn)并提出來(lái)的不足點(diǎn)， 加上借此不足開(kāi)展的整改和安全教育 活動(dòng)，所以印象也就特別深刻，更能避免類(lèi)似事件的發(fā)生。另外，我 們也經(jīng)常組織職工進(jìn)行各種技術(shù)比武， 內(nèi)容涉及到一些重要設(shè)備的操 作，讓職工在整個(gè)技術(shù)比武的過(guò)程中，更加熟悉設(shè)備操作，認(rèn)識(shí)設(shè)備 安全操作規(guī)程的重要性，提高動(dòng)手能力和應(yīng)急處理能力，使員工的操 作失誤減少。 多種競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能 力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使職工達(dá)到較高 的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使職工把安全作 為工作、生活中的“第一需求” ，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安 全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

五、 強(qiáng)化制度，建立健全安全責(zé)任制

安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn) 管理的基本要求。首先要健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制，應(yīng)該從上到下 都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體 化。其次要健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制，要從實(shí)際出發(fā)，制定安全生 產(chǎn)責(zé)任制考核方案，員工由上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé) 任制的考核， 要按月度和季度進(jìn)行。 考核工作一定要堅(jiān)持公開(kāi)、 公正、 公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果 要公布于眾，接受監(jiān)督。 要健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制， 安全生產(chǎn)工作也需要制訂安全生 產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法，要堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督 獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī) 制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。

結(jié)論： 安全生產(chǎn)管理工作將是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的一個(gè)永恒 主題， 也是企業(yè)保持一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要 保障。如何進(jìn)行合理的安全生產(chǎn)管理，使 LPG 充裝站的安全生產(chǎn)工作 始終處于良性循環(huán)，值得我們不斷的深入研究和探討。