安全可視化系統(tǒng)在油氣田管理中的應用
作者：劉懷增 熊 亮 歐陽慧進
評論： 更新日期：2011年04月04日
2.5 項目實施效果與經(jīng)濟效益
此次天津分公司QHD32-6 和BZ25-1 油田，在建立油田安全可視化系統(tǒng)項目中，采用ENERGY愛能者可視化研究機構(gòu)開發(fā)的SVI 系統(tǒng)模式，大大降低成本，具有較高的性價比。從項目實施效果來看，達到并超過了預期設定的目標；并建立了油田自有的安全標識模板庫，極大方便了現(xiàn)場安全工程師完善現(xiàn)場標識的制作與統(tǒng)一。此可視化系統(tǒng)的統(tǒng)一與規(guī)范是企業(yè)在安全標識管理方面的一個創(chuàng)新和深化，是現(xiàn)代化安全管理的里程碑。
2.6 應用于大港石化現(xiàn)場目視管理系統(tǒng)（ENERGY愛能者打印系統(tǒng)實現(xiàn)模式）
下圖：某公司在實行安全可視化建設，是杜邦安全理念、5S 管理要求的集中體現(xiàn)，在高危環(huán)境作業(yè)中，使每個作業(yè)成員對現(xiàn)場提高作業(yè)安全意識，達到自我能效的安全管理機制。
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3 系統(tǒng)結(jié)論
本系統(tǒng)參照了同行業(yè)有關(guān)安全可視化方面的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀業(yè)績，歸納和總結(jié)了SVI 系統(tǒng)的形成歷程，并進行有效的論證。從目前成功的經(jīng)驗列舉六項優(yōu)秀業(yè)績?nèi)缦拢?/div>
（1）推動作業(yè)環(huán)境的5S 管理和“三基”管理；
（2）推動作業(yè)現(xiàn)場的目視管理、上鎖掛簽管理；
（3）推動安全理念如“五想五不干”的宣貫落實；
（4）改善人員行為安全管理。
綜上所述，我國能源行業(yè)在對外開放，走向世界的發(fā)展過程中，不斷吸取國際先進的管理經(jīng)驗；建立和完善企業(yè)職業(yè)健康、安全、環(huán)保體系。無論是學習杜邦理念、5S 管理標準、殼牌管理模式還是BP 石油的優(yōu)秀經(jīng)驗, 最終實現(xiàn)的結(jié)果必定是逐步形成的具有中國國情的、民族的、企業(yè)自身品牌的企業(yè)文化和安全文化。SVI 系統(tǒng)的形成也是我國工業(yè)安全管理事業(yè)不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物，SVI 手冊的應用推廣，DIY 打印系統(tǒng)的開發(fā)，安全可視化應用軟件的研發(fā)以及可延伸和逐步創(chuàng)立的安全管理諸多新方法新模式符合現(xiàn)代企業(yè)的需要。通過先進的、新型的各種管理手段，規(guī)范統(tǒng)一了油田作業(yè)環(huán)境的危險因素辨識和拓展了企業(yè)安全化的建設途徑。
參考文獻
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